珠寶行業(yè)企業(yè)財務管理方案分析(ppt52頁)-資料下載頁
2025-01-25 12:30本頁面
【正文】 公司部分財務職能缺位 對基層單位財務工作管理和監(jiān)督失控 人員素質(zhì)不高，難以適應企業(yè)快速擴張中管理的需要 診斷結論 ?? 集團財務管理面臨的問題產(chǎn)生的主要原因之一 ? 缺乏集中管理的體制 ? 集團迅速發(fā)展和擴張，分權管理模式已明顯不適應扁平化集中管理的要求 ? 集團對 集權與分權的度把握不夠 ，難以形成具有高度集中權威的 管理指揮系統(tǒng) ? 缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度 集中不等于集權！ 集團財務管理面臨的問題產(chǎn)生的主要原因之二 ? 管理手段和方式不適應集團高速發(fā)展的需要 ? 傳統(tǒng)管理手段和方式已不適應現(xiàn)在企業(yè)管理模式的變革 ? 控制不力，傳遞不暢，集團內(nèi)部數(shù)據(jù)信息形成一個個封閉的信息孤島，數(shù)據(jù)流動不暢，利用價值低。 ? 無法實現(xiàn)集團的集中管理，缺乏有效的手段來實施監(jiān)督和控制。 投資活動中，財務的參與程度低，導致對投資的財務可行性論證不足 資金是企業(yè)的“血液”，在財務管理中占據(jù)重要地位 資金結算委在集團資金管理中發(fā)揮了調(diào)劑現(xiàn)金余缺，完成集團所需重大的項目的籌資功能，但是還未實現(xiàn)對資金的統(tǒng)一調(diào)度 未進行資金的計劃管理，未能對資金的運轉效率做出充分的分析，難以提高資金的運轉效率 各子公司占用的資金總量 各子公司的借款數(shù)、利息數(shù)，若集團能夠內(nèi)部解決，節(jié)省集團整體的資金成本 固定資產(chǎn)的基礎管理薄弱，難以提高固定資產(chǎn)的運轉效率 固定資產(chǎn)沒有建立臺帳，僅在財務部登記，資產(chǎn)管理的功能缺失 固定資產(chǎn)閑置較多，使用效率不高，固定資產(chǎn)未能有效調(diào)配。有些人離職及調(diào)動，資產(chǎn)并未做轉移手續(xù) 固定資產(chǎn)的周轉率 目前集團稅收籌劃功能十分薄弱 ?選擇低稅負 ?選擇遞延納稅 ?避免因違法而受損 ?合法：節(jié)稅、避稅 ?籌劃：事先規(guī)劃 /設計 /安排 ?目的：稅收利益 ?稅法和稅收政策研究 ?會計核算方法研究與指導 ?稅賦測算 ?合同條款與納稅事項研究 ?與稅務機關聯(lián)系 特點 方式 內(nèi)容 稅務籌劃部人員情況 人員數(shù)量 2人 學歷 高中及以下 專業(yè) 無 職稱 中級 工齡 十年以上 工作經(jīng)歷 東陽國稅局 稅收籌劃 導致以上現(xiàn)象的原因之一：集團未能建立統(tǒng)一的會計核算體系和統(tǒng)一的核算政策，導致財務信息可比性較差 %%%有必要 無所謂 沒有必要 原因之二：財務信息系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺尚未建立，影響了財務信息處理的效率和質(zhì)量 原因之三：為滿足各種需要，財務人員需報出幾套不同的報表，增加了財務數(shù)據(jù)處理的難度 四套報表：對銀行，融資的需要； 對稅務，納稅需要； 對會計師事務所，工商登記的需要 對集團內(nèi)部，內(nèi)部管理的需要 %%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%管理機制不健全制度不規(guī)范實施不徹底人員專業(yè)素質(zhì)不高存在考核指標單一、激勵或約束不足、稅收和融資需要等誘導因素內(nèi)部審計的事中和事后監(jiān)督不足其他 橫店集團應加強財務制度建設、財務信息化建設和全面預算管理等方面工作 %%%%%%%%%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%財務制度建設財務信息化建設會計核算融資管理投資管理成本費用控制資金管理資產(chǎn)管理(包括：應收賬款管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理)財務分析評價全面預算管理內(nèi)部審計其他
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