珠寶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-27 01:47本頁(yè)面
【正文】 建立財(cái)務(wù)、審計(jì)高級(jí)人才后備隊(duì)伍，發(fā)揮蓄水池的作用。 48 關(guān)于委派 我們是怎么做的？ ? 天山水泥 ? 屯河投資 49 關(guān)于委派 我們的目標(biāo)是什么？ 形成上情下達(dá)、下情上傳、指令到位、信息通暢、職責(zé)明確、控制有序的財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系！ 50 關(guān)于輪崗 崗位輪換有哪些類型？ ? 培養(yǎng)型－－培養(yǎng)年輕而有潛力的員工，豐富其工作經(jīng)驗(yàn)，使其多崗位（財(cái)務(wù)－采購(gòu)－生產(chǎn)－銷售）鍛煉成長(zhǎng)； ? 調(diào)整型－－因工作或部門建設(shè)的需要，統(tǒng)一調(diào)劑富余或緊缺的人才； ? 預(yù)防型－－有效避免因長(zhǎng)期在權(quán)力集中的部門工作而可能產(chǎn)生的腐敗或失職。 51 關(guān)于輪崗 為什么要實(shí)施崗位輪換？ ? 增進(jìn)理解 ? 培養(yǎng)人才 ? 激勵(lì)員工 ? 利于創(chuàng)新 ? 防止腐敗 52 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－聯(lián)想集團(tuán) ? 在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度； ? 公司會(huì)把空崗的情況通報(bào)給全體員工，由員工自愿報(bào)名，再由公司根據(jù)具體情況決定； ? 輪崗的時(shí)間一般是 1－ 2年。 53 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－愛普生 ? 愛普生中國(guó)公司在管理上的秘訣就是實(shí)行輪崗制，公司的中層管理人員，均需輪崗； ? 愛普生制定的崗位輪換制一般是每 2年左右輪一次崗； ? 建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，靠流程化、規(guī)范化的管理把員工個(gè)人特有的作用降低，化解輪崗帶來的可能損失； ? 相對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每年輪崗的員工控制在 10％－ 20％。 54 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－摩托羅拉 ? 員工只要在某一崗位上的工作時(shí)間在十二個(gè)月以上，一旦有機(jī)會(huì)，他就可以申請(qǐng)輪崗或者直接調(diào)至新的崗位； ? 這種輪崗可能是平級(jí)調(diào)動(dòng)，也可能是提升； ? 當(dāng)某個(gè)部門有職位空缺時(shí)，會(huì)優(yōu)先把機(jī)會(huì)讓給內(nèi)部員工。 55 關(guān)于輪崗 我們周圍的公司是怎么做的？－－深圳華為 ? 在公司內(nèi)部建立一個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)，目的是促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，通過崗位輪換實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力； ? 公司明確規(guī)定，中高級(jí)干部必須強(qiáng)制輪換； ? 崗位輪換的重要作用在于它起到了對(duì)中、高層員工的控制作用，可以有效地防止中、高層管理人員在自己的管轄范圍內(nèi)形成局部勢(shì)力或“合謀”。 56 關(guān)于輪崗 我們是怎么做的？ ? 2023年 11月， Murray中國(guó)辦事處的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和德隆國(guó)際財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)經(jīng)理成為德隆集團(tuán)內(nèi)首批輪崗的財(cái)務(wù)人員； ? Murray中國(guó)辦事處的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴(yán)重的誠(chéng)信和經(jīng)濟(jì)問題。 57 關(guān)于培訓(xùn) 員工是德隆最寶貴的資產(chǎn) ? 企業(yè)的發(fā)展要上新的臺(tái)階，員工的素質(zhì)首先要上新的臺(tái)階！ ? 當(dāng)越來越多的公司提出財(cái)務(wù)及其他管理人才需求的時(shí)候，我們首先應(yīng)該問：我們有沒有這樣的人才？我們應(yīng)該建立怎樣的人才培養(yǎng)機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？ ? 長(zhǎng)時(shí)間在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中，會(huì)使人產(chǎn)生惰性。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新！ 58 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境 ? 建立優(yōu)秀的培訓(xùn)體系 ? 挑選合適的培訓(xùn)課程 ? GE有“克勞頓村”，海爾有“海爾大學(xué)”，德隆可不可以也有自己的大學(xué)？ 說起 GE的培訓(xùn)，就不得不提到紐約的“克勞頓村”（ GE的管理學(xué)院），它是 GE高級(jí)經(jīng)理成長(zhǎng)的搖籃，有人把它稱為美國(guó)企業(yè)界的“哈佛”。它是世界上第一個(gè)大公司的管理學(xué)院，其使命除了傳播公司的文化外，還要孕育公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。所以， GE的許多重大決策不是來自公司董事會(huì)，而是誕生在這所學(xué)校里面?？藙陬D 50％的教師來自 GE公司內(nèi)部的高層管理人員，比如 11個(gè)主要部門的 CEO， 肯定都在那里講過課。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會(huì)議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會(huì)到場(chǎng)講課。所以，當(dāng)有記者問他的時(shí)間安排時(shí)，他說自已一半的時(shí)間用在培訓(xùn)上。 59 關(guān)于培訓(xùn) 談?wù)劇暗侣〈髮W(xué)” ? 為公司的高層主管和接受訓(xùn)練的基層主管之間提供一個(gè)開放的溝通渠道； ? 向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r(jià)值觀； ? 傳播公司的經(jīng)營(yíng)理念到整個(gè)組織。 60 問題與討論 6
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