珠寶行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與實(shí)施-資料下載頁
2025-01-25 16:26本頁面
【正文】 優(yōu)化設(shè)計(jì) 形成系統(tǒng)化的制度文件財(cái)務(wù)管理制度分析內(nèi)在機(jī)制 外在表現(xiàn)案例分析 :68華南理工大學(xué) CUIYI財(cái)務(wù)稽核制度財(cái)務(wù)組織制度內(nèi)部控制制度全面預(yù)算制度 財(cái)務(wù)分析制度銷售生產(chǎn) 采購會(huì)計(jì)核算制度電算化制度成本核算制度企業(yè)財(cái)務(wù)制度涵蓋的范圍及主體財(cái)務(wù)制度69華南理工大學(xué) CUIYI一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)稽核制度會(huì)計(jì)核算制度 財(cái)務(wù)工作管理制度 成本核算制度財(cái)務(wù)部職能職權(quán) 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé) 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)人員招聘制度 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定 稅務(wù)管理制度 會(huì)計(jì)檔案管理制度資金管理制度 應(yīng)收賬款管理制度付款報(bào)銷制度 固定資產(chǎn)管理制度 財(cái)產(chǎn)清查制度籌集投資管理制度全面預(yù)算制度財(cái)務(wù)分析制度初級管理層中高級管理層核算層金字塔型財(cái)務(wù)管理制度體系的縱向內(nèi)容原材料采購及入庫 新產(chǎn)品定價(jià)制度電算化制度70華南理工大學(xué) CUIYI八大制度可以涵蓋財(cái)務(wù)管理的五大職能（ 1）顯示器：會(huì)計(jì)核算制度、成本核算制度（ 2）監(jiān)控器：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)稽核制度（ 3）紐帶：財(cái)務(wù)工作管理制度（ 4）決策參謀：全面預(yù)算制度、財(cái)務(wù)分析制度（ 5）保值增值：稅務(wù)管理制度、籌資投資制度 71華南理工大學(xué) CUIYI八、財(cái)務(wù)制度范例216。 財(cái)會(huì)稽核制度216。 財(cái)務(wù)組織制度216。 全面預(yù)算管理制度216。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度72華南理工大學(xué) CUIYI 財(cái)會(huì)稽核制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：財(cái)會(huì)稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 財(cái)會(huì)稽核組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)會(huì)稽核體系框架 財(cái)會(huì)稽核政策與目標(biāo) 財(cái)會(huì)稽核計(jì)劃 財(cái)會(huì)稽核實(shí)施 財(cái)會(huì)稽核結(jié)論 財(cái)會(huì)稽核紀(jì)律73 財(cái)務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號：版次：財(cái)務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財(cái)務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財(cái)務(wù)部組織制度框架 財(cái)務(wù)部職能 財(cái)務(wù)部職權(quán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財(cái)務(wù)部各崗位工作職責(zé)和任職資格 財(cái)務(wù)人員工作交接規(guī)定74 全面預(yù)算管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：全面預(yù)算管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 全面預(yù)算管理組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司全面預(yù)算管理體系框架 公司年度全面預(yù)算工作的籌劃與推動(dòng) 各部門預(yù)算草案的編制 總體預(yù)算的協(xié)調(diào) 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與獎(jiǎng)懲 預(yù)算的修訂與改善75 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責(zé) 總體任務(wù) 統(tǒng)計(jì)組織 相關(guān)人員職責(zé)4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系框架 公司統(tǒng)計(jì)目標(biāo) 統(tǒng)計(jì)表單和報(bào)表設(shè)計(jì) 統(tǒng)計(jì)資料的收集 統(tǒng)計(jì)資料的整理 統(tǒng)計(jì)資料的分析 統(tǒng)計(jì)紀(jì)律76九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 財(cái)務(wù)制度構(gòu)建六原則切合公司實(shí)際的原則適應(yīng)市場的原則科學(xué)合理性原則強(qiáng)制性原則權(quán)、責(zé)、利、風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則合法性原則77華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度覆蓋的范圍財(cái)務(wù)管理物資金信息行為作業(yè)決策觀念78華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的“基本法 ”立法 執(zhí)法 司法財(cái)務(wù)部門管理高層財(cái)務(wù)部人員各部門主管財(cái)務(wù)主管管理高層79華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中的作用240。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的 “首席代表 ”240。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的 “管理局局長 ”240。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的 “首席檢察官 ”240。 “法官 ”是企業(yè)的決策層，財(cái)務(wù)總監(jiān)有責(zé)任提議立法、監(jiān)督執(zhí)法、協(xié)助司法。80華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的前提： 財(cái)務(wù)管理是否處于企業(yè)整體經(jīng)營管理的中心地位？企業(yè)是否具有制度化管理的結(jié)實(shí)平臺？81華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中應(yīng)注意的問題240。 財(cái)務(wù)管理制度不只是制度規(guī)范這一形式上的書面文件，更重要的是對制度的遵照執(zhí)行。240。 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，應(yīng)尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。240。 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相匹配。82華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 再次強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。 財(cái)務(wù)管理制度的紀(jì)律與獎(jiǎng)懲非常重要240。 高層管理人員的 “以身作則 ”是關(guān)鍵240。 中層管理人員的 “本位主義 ”是大忌240。 基層作業(yè)人員的 “無所謂 ”態(tài)度要不得240。 高素質(zhì)的員工是財(cái)務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證83華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識216。 對財(cái)務(wù) “監(jiān)控 ”職能的深化和拓展服務(wù)、支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)控監(jiān)控什么？是人還是事？用什么方式監(jiān)控？216。 財(cái)務(wù)監(jiān)控和非財(cái)務(wù)監(jiān)控（下一屏）84華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識某集團(tuán)公司 ——基于集團(tuán)控制的管理診斷與優(yōu)化研究思路：集團(tuán)管理控制戰(zhàn)略控制 組織控制 財(cái)務(wù)與審計(jì)控制 人事控制戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 職能戰(zhàn)略的要求 戰(zhàn)略實(shí)施的控制 集團(tuán)職能分工 分工后的授權(quán) 責(zé)權(quán)利的界定 全面預(yù)算平臺 財(cái)務(wù)與內(nèi)審控制 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制 責(zé)任中心的考核 優(yōu)勝劣汰機(jī)制 業(yè)績考評體系 獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度財(cái)務(wù)分析及制度85華南理工大學(xué) CUIYI九、小結(jié) —對財(cái)務(wù)制度的再認(rèn)識關(guān)于文化和制度關(guān)系深層次思考：? 公司創(chuàng)始人價(jià)值觀念與文化的關(guān)系? 關(guān)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的深層次思考? 企業(yè)文化與理財(cái)文化的深層次思考? 財(cái)務(wù)文化與財(cái)務(wù)制度的關(guān)系? 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理對理財(cái)文化和財(cái)務(wù)制度的影響? 制度、文化、道德三者之間的關(guān)系? 財(cái)務(wù)民主與財(cái)務(wù)制度約束的關(guān)系? 制度建設(shè)和文化建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一86華南理工大學(xué) CUIYI感謝各位的光臨！請大家積極思考和提問！我的聯(lián)系方式電話： 02087110016(h)87華南理工大學(xué) CUIY
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