工廠細節(jié)控制-資料下載頁
2025-01-24 03:08本頁面
【正文】 激發(fā)每個人的自我控制，自我管理能力呢？這是管理真正難破堅冰，然而又是所有問題最終要害；自我控制與組織控制形成了企業(yè)控制力完整結(jié)構(gòu)；? 不以自我控制為基礎(chǔ)的組織控制只能導(dǎo)致企業(yè)表面受控和虛假強勢，不會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)控制力會出現(xiàn)剛氣太盛，彈性不足，凝聚力嚴重缺失，人心不穩(wěn)，人員流動頻繁，管理沒有根基；? 員工的抗壓能力決定于他的自我控制力；二員工的抗壓能力決定于他的自我控制力? 自我控制源自員工內(nèi)心的決定，所以員工的自我控制力強就說明企業(yè)凝聚力強，企業(yè)凝聚力強是因為員工自我控制力強，二者是表里關(guān)系；? 為什么有的企業(yè)推行制度化管理，強化組織控制，流失率就會大增，而有的企業(yè)卻能在嚴厲的制度下保持人員穩(wěn)定，根源在于企業(yè)凝聚力與組織控制力是否同步成長，各種組織控制措施：行政控制，動作控制，標準控制，業(yè)績控制，稽核控制的強化，無疑都加大了人們的壓力，在壓力增大的情況下，人們本能地試圖逃跑，如果我們沒有對策，最終只能放棄，這就是大多數(shù)工廠強化制度管理失敗的原因，而有的企業(yè)在強化制度化管理，加大組織控制力的同時，注意企業(yè)凝聚力的打造，注重員工自我控制力提升，就很好地緩解了組織控制力加大所帶來的壓力，實際上它是加大了人們的抗壓能力。組織控制力形成的壓力和員工自我控制力形成抗壓能力之間的均衡是企業(yè)進行管理變革所必須掌握的一種微妙的平衡藝術(shù)，沒有經(jīng)驗的人就會讓自已成為烈士，讓企業(yè)白交學(xué)費；? 企業(yè)管理中減壓裝置；第四節(jié) 管理變革中如何設(shè)計企業(yè)減壓裝置? 管理變革往往會導(dǎo)致企業(yè)壓力大增，因為管理變革經(jīng)常會伴隨著組織控制的強化，在這過程中應(yīng)如何設(shè)計和制作減壓裝置呢？? 注意管理變革的切入方式；在生產(chǎn)過程的控制入手，不要太注重對人直接控制。幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實際問題，而不是幫助企業(yè)解決 “問題員工 ”，應(yīng)該在取得成績贏得人心的條件下，再來處理問題員工；切記：工廠無壞蛋！自私的人，愚昧的人，弄虛作假的人，心理陰暗的人都會有，但 “敵人 ”絕對沒有；? 注重管理變革局部和整體關(guān)系，將控制化為單元；要依靠對一個個事情的控制，通過對一個個問題的解決最終集合成一個大控制系統(tǒng)，就必須將控制力三個基本元素融入每個控制動作中，這三個要素：標準，制約，責(zé)任；? 注間管理變革的思想教育工作，管理變革思想教育工作是化解對抗和緩解員工壓力的極好措施，因為它能從思想上打通員工心結(jié)，讓他們認識到靠管理出效益是企業(yè)和眾人唯一的出路；第四節(jié) 管理變革中如何設(shè)計企業(yè)減壓裝置? 注意發(fā)揮核心團隊的作用；核心團隊的成員有極大的傳播力，他們往往都是企業(yè)元老，都有一群忠實的追隨者，有時甚至是整個企業(yè)或某一群體的精神領(lǐng)袖，所以必須能過他們把管理變革精神傳播下去，當然前提是他們必須理解支持管理變革；? 自始至終注意凝聚力的培養(yǎng)；很多企業(yè)是表面上凝聚力，但其實凝聚力方式非常原始，單靠老板私人感情，而一遇到企業(yè)變動就會土崩解散，因為這種凝聚力在結(jié)構(gòu)上太單一，太表面，準確地講只是一種相互的面子，企業(yè)凝聚力應(yīng)該從：情感，精神，習(xí)慣，競爭，保障五個方面打造，才能真正提升員工自我控制力；第六章 增強企業(yè)凝聚力，提升員工自我控制力? 讓員工自已管自已，這才是管理最高境界，如何來做？第一節(jié) 如何做好情感管理，提升員工自我控制力? 企業(yè)家需要相伴一生事業(yè)伙伴；給予對方情感，然后讓對方產(chǎn)生自我控制力，自覺地服從于企業(yè)，這是大多數(shù)老板都善長，但老板對它理解太膚淺；? 相伴一生才能 “共贏 ”共生；? 管理，讓對方感動；? 掌控自已的情緒；第二節(jié) 關(guān)注和管理好人的精神世界，才能讓其真正自覺地服從于你? 生活三種境界；? 情感控制的局限性，情感具有自私性，排他性，企業(yè)越大，情感控制的力量越弱，情感具有模糊性，情感具有不穩(wěn)定性；? 精神控制才是控制最高境界，營造共同精神活動，員工成長是管理核心目標和控制的基礎(chǔ)，邊工作，邊研究。才能讓人熱愛工作，我思故我在，管理者必須懂得 “務(wù)虛 ”與 “務(wù)實 ”相結(jié)合，懂得語言的力量，大企業(yè)的宗教色彩；四 語言的控制力? 語言是最低成本而又最有力量的管理工具；? 給人思想比給人錢財更有效；? 語言的控制力從 “多說 ”開始；? 要形成語言控制力，關(guān)鍵是要有一個自已的 “管理語言”；? 將企業(yè)的做法系統(tǒng)化，文件化，標準化，流程化，數(shù)據(jù)化，才能形成自已的 “管理語言 ”；? 優(yōu)秀的企業(yè)不僅有創(chuàng)造產(chǎn)品的能力，更有創(chuàng)造思想和語言能力；? 中國的中小工廠必須擁有和使用自已的 “管理語言 ”第三節(jié) 培養(yǎng)下屬好習(xí)慣，讓好習(xí)慣替你去管理他? 習(xí)慣的力量，讓行為成為習(xí)慣，壓力就會消失，人是習(xí)慣的奴隸，讓好習(xí)慣去管人；? 習(xí)慣的改造，新習(xí)慣是在舊習(xí)慣的沖突中形成的，不是不會做，就是不愿做，這才是管理的難題，人們往往用假話來代公然對抗，無數(shù)的道理都比不上一次行動，終止判斷，卡住念頭，讓行為持續(xù)下去，通過激勵轉(zhuǎn)移注意力，抑制舊習(xí)慣，通過激勵，強化新習(xí)慣，第四節(jié) 相互競爭可讓員工自覺地發(fā)揮潛能? 怎樣管住更多的人，讓下屬相互競爭，管理者就能占得主動，管理者不制造競爭的氛圍，就容易面對聯(lián)合的對抗，管理者必須讓下屬有適度不安，逼他做出從未有過的成績，讓他拿到從未有過的待遇，天天設(shè)擂臺，業(yè)績能不升嗎？二 競爭的技巧? 破除 “老大 ”觀念 “，引入市場機制；有規(guī)則，用規(guī)則，才能有競爭，否則只能爭吵；也下屬不為 ”業(yè)績 “也為 ”面子 “而戰(zhàn)；第五節(jié) 心靈有了歸屬，員工才能自覺地全身心地投入? 如何讓下屬把 “心 ”交出來；? 管理從 “心服 ”開始，回答你的下屬：他的 “未來會怎么樣 ”，宗教給了人們一個未來，人們給了宗教自已的現(xiàn)在，二 管理從保障開始? 物質(zhì)性的保障是基礎(chǔ)；? 私有企業(yè)管理的核心問題：員工沒有歸屬感；三 如何建立企業(yè)保障系統(tǒng)是企業(yè)管理的最課題? 思路：把個人的事業(yè)變成大家事業(yè)；? 原則：先改造人，再改造身份；結(jié)束語? 真正的管理在于感悟；? 謝謝大家??！
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