宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁(yè)
2025-01-24 02:48本頁(yè)面
【正文】 有企業(yè)通過(guò)整合做大 上海、 北京案例 2）其他企業(yè)如何做大 兼并收購(gòu)、 嫁接外資等 青島啤酒 樂(lè)凱膠卷 3)并購(gòu)后的整合 失敗率 60%以上 雙鶴藥業(yè) 北京四通 4）家族企業(yè)如何做大？ 家族企業(yè)能否做大？ 家族企業(yè)做大的模式： 向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變 開(kāi)放：股權(quán) 職權(quán) 財(cái)權(quán) 希望集團(tuán) 方太集團(tuán) 傳化集團(tuán) 力帆集團(tuán) .... . 從放小向做小轉(zhuǎn)變 1）政府中小型企業(yè)政策的轉(zhuǎn)變 扶持、擔(dān)?；鸬? 2）大企業(yè)下小企業(yè)的生存方式 小而精、小而專(zhuān)、小而強(qiáng) 嵌入到跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈條中 實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作：小狗經(jīng)濟(jì) 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 1）消費(fèi)者的消費(fèi)集中度向前 3—— 5個(gè) 品牌集中 2）品牌經(jīng)營(yíng)可以提高附加值、提高市 場(chǎng)占有率。 23%的品牌產(chǎn)品占有了 50%以上的市場(chǎng)。 3）如何實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)、 品格、 品位 從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 1）資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)形式 2）資本經(jīng)營(yíng)是對(duì)企業(yè)資源特別是無(wú)形 資產(chǎn)的充分運(yùn)用和轉(zhuǎn)化 中策公司案例 TCL案例 3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)企業(yè) 中西方對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的差異！ .... . 從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變 1）多元化的適用條件 短缺 市場(chǎng)飽和 2）專(zhuān)業(yè)化的時(shí)代要求 品牌的要求 跨國(guó)公司合作的要求 3）牛群、楊讕的回歸 從成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 1）技術(shù)同質(zhì)下的成本戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn) 格蘭仕案例 2）追求差異化的壟斷利潤(rùn) 速度差異 技術(shù)差異 文化差異 在過(guò)剩時(shí)代，你要生存，就必須能比別人提供更多的價(jià)值！ 吃飯的例子。 從個(gè)人資源向組織資源的轉(zhuǎn)變 1）個(gè)人擁有資源對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn) 2）個(gè)人資源對(duì)企業(yè)擴(kuò)張的制約 案例：王石登珠峰 3）企業(yè)組織需要什么樣的人？ 有史以來(lái)全球最暢銷(xiāo)圖書(shū)第六名 阿爾伯特 .哈伯德： 《 致加西亞的信 》 敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮 從發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)向提升比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變 1）發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì) 2）創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì) 格蘭仕案例 3）巧借比較優(yōu)勢(shì) 諸葛亮“草船借箭” 4）嫁接比較優(yōu)勢(shì) 東風(fēng)汽車(chē)公司案例 .... . 從單打獨(dú)斗向全面合作轉(zhuǎn)變 在敵強(qiáng)我弱的情況下不能尋求愣拼的悲壯！ 為什么我國(guó)許多企業(yè)紛紛合資？ 通過(guò)合資求生存 通過(guò)合作求成長(zhǎng) 中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步路線(xiàn) 胡錦濤講話(huà)：高舉和平、發(fā)展、合作大旗！ 六、企業(yè)在轉(zhuǎn)變中成長(zhǎng) 應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題 目的：保證企業(yè)的順利成長(zhǎng) 戰(zhàn)略 定位（聯(lián)想） 執(zhí)行 （巴頓將軍提拔人 《 沒(méi)有任何借口 》 一書(shū)） 細(xì)節(jié) （秦池酒廠） 追求卓越 思想 毛澤東思想 基業(yè)常青 .... . 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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