王老吉與加多寶之爭——中國傳統(tǒng)品牌培育之路-資料下載頁
2025-01-23 22:13本頁面
【正文】 社會熱點 S 承擔(dān)社會責(zé)任 參與公益事業(yè) 提升品牌形象 T 研發(fā)新科技、新技術(shù) 結(jié)合到 “老字號 ”產(chǎn)品中 民族品牌的國有化與家族回歸 ——利弊分析 Contents 1. 背景介紹 THREE 3 王老吉與加多寶 之爭的啟示 1. 正確定位商標(biāo)，并用心經(jīng)營 2. 完善現(xiàn)有體制 加多寶采用明晰的定位策略 —— 預(yù)防上火型飲料 該特別關(guān)注定位理論在市場競爭過程中的營銷實戰(zhàn)價值。 紅罐“王老吉”由加多寶一手帶大 在國內(nèi)的銷量一度超過可口可樂，加多寶在“ 512”地震中捐款一億元，贏得了極高的市場關(guān)注度和商業(yè)美譽，因此獲得極大的利益；而作為品牌擁有者的廣藥，獲得的收益卻很少，從而成為品牌之爭的根本原因。 現(xiàn)有體制應(yīng)該完善：如何平衡因市場使用而產(chǎn)生的商譽權(quán)利在雙方之間的利益分配 3. 企業(yè)發(fā)展要誠實，杜絕商業(yè)賄賂 4. 重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和保護 在商標(biāo)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中加多寶兩次進行商業(yè)賄賂將使用時限延長至 2023年。 商業(yè)賄賂往往能通過低廉的代價來謀取利益，但這樣必會給公司埋下法律和道德風(fēng)險，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。 紅罐之爭 （ 中國包裝裝潢第一案 ） 企業(yè)在發(fā)展過程中 ， 要學(xué)會保護自身的合法權(quán)益 。 若廣藥集團在合同中明確約定其有關(guān)于后續(xù)品牌的一系列權(quán)利或是加多寶只擁有商標(biāo)使用權(quán)而沒有開發(fā)權(quán) ， 就不會有包裝裝裱之爭了 。 可口可樂總裁曾說，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要可口可樂的品牌還在，一夜之間就能恢復(fù)。這就是品牌的價值 廣藥集團應(yīng)該在建立之初就樹立品牌意識，與其為別人做嫁衣裳，不如用心經(jīng)營擁有專用權(quán)的商標(biāo) 5. 重視商標(biāo)價值，樹立品牌意識 “ THANKS
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