可口可樂(lè)產(chǎn)品概念與品牌策略分析-資料下載頁(yè)
2025-01-23 21:32本頁(yè)面
【正文】 20世紀(jì) 60年代前，可口可樂(lè)公司一直奉行典型的 無(wú)差異性戰(zhàn)略 ，以單一的品種、標(biāo)準(zhǔn)的瓶裝和統(tǒng)一的廣告宣傳，長(zhǎng)期占領(lǐng)世界非酒類飲料市場(chǎng)。但是無(wú)差異性戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是不適宜的，因?yàn)橄M(fèi)者的需求偏好具有極其復(fù)雜的層次，某種產(chǎn)品或品牌能夠受到市場(chǎng)的普遍歡迎的情況是很少的。所以后來(lái)可口可樂(lè)公司致力于 差異性的營(yíng)銷策略 ?？煽诳蓸?lè)公司將整體市場(chǎng)劃分為若干需要與愿望大致相同的細(xì)分市場(chǎng)，然后針對(duì)性地滿足具有不同特征的顧客群的需求，這主要體現(xiàn)在可口可樂(lè)的口味和包裝規(guī)格上。再通過(guò)產(chǎn)品品種、分銷渠道、廣告宣傳的擴(kuò)大化與多樣化銷售產(chǎn)品。 （ 1）產(chǎn)品特色定位。獨(dú)一無(wú)二，可口，青春，活力。 （ 2）顧客利益定位。低價(jià)，人人都買得起。 （ 3）使用者定位。在全球中年和青年，在中國(guó)是青少年。 （ 4）對(duì)抗性定位。與百事可樂(lè)平分秋色。 企業(yè)品牌 分類品牌 1）產(chǎn)品線擴(kuò)展策略。可口可樂(lè)生產(chǎn)不同包裝，不同容量的產(chǎn)品，如 330ML， 600ML ,2L等 2）多品牌策略?？煽诳蓸?lè)公司產(chǎn)碳酸類飲料有可口可樂(lè)，芬達(dá)，雪碧，醒目等 中間產(chǎn)品合作品牌?？煽诳蓸?lè)與雀巢合作的“雀巢冰爽茶”，“雀巢原葉茶”（ PS：目前兩家已分道揚(yáng)鑣） 此外可口可樂(lè)與 Adidas合作推出“運(yùn)動(dòng)飲料
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