可口可樂產(chǎn)品概念與品牌策略分析-資料下載頁
2025-01-23 21:32本頁面
【正文】 20世紀 60年代前，可口可樂公司一直奉行典型的 無差異性戰(zhàn)略 ，以單一的品種、標準的瓶裝和統(tǒng)一的廣告宣傳，長期占領世界非酒類飲料市場。但是無差異性戰(zhàn)略對市場上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是不適宜的，因為消費者的需求偏好具有極其復雜的層次，某種產(chǎn)品或品牌能夠受到市場的普遍歡迎的情況是很少的。所以后來可口可樂公司致力于 差異性的營銷策略 。可口可樂公司將整體市場劃分為若干需要與愿望大致相同的細分市場，然后針對性地滿足具有不同特征的顧客群的需求，這主要體現(xiàn)在可口可樂的口味和包裝規(guī)格上。再通過產(chǎn)品品種、分銷渠道、廣告宣傳的擴大化與多樣化銷售產(chǎn)品。 （ 1）產(chǎn)品特色定位。獨一無二，可口，青春，活力。 （ 2）顧客利益定位。低價，人人都買得起。 （ 3）使用者定位。在全球中年和青年，在中國是青少年。 （ 4）對抗性定位。與百事可樂平分秋色。 企業(yè)品牌 分類品牌 1）產(chǎn)品線擴展策略。可口可樂生產(chǎn)不同包裝，不同容量的產(chǎn)品，如 330ML， 600ML ,2L等 2）多品牌策略?？煽诳蓸饭井a(chǎn)碳酸類飲料有可口可樂，芬達，雪碧，醒目等 中間產(chǎn)品合作品牌?？煽诳蓸放c雀巢合作的“雀巢冰爽茶”，“雀巢原葉茶”（ PS：目前兩家已分道揚鑣） 此外可口可樂與 Adidas合作推出“運動飲料
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