市場可口可樂經(jīng)營品牌-資料下載頁
2025-05-28 00:01本頁面
【正文】 方面還表示，這只是可口可樂在2001年邁出的第一步，今年可口可樂還將進一步更新業(yè)務(wù)運行的結(jié)構(gòu)和模式，擴大品牌和產(chǎn)品的范圍，與特別合適的戰(zhàn)略伙伴建立聯(lián)盟，探索新的市場機會和進入高增長的市場。 這也驗證了《遠(yuǎn)東經(jīng)濟評論》不久前的一篇評論，該評論說，可口可樂是一家有116年悠久歷史的公司，也是世界上最成功的公司之一，但它正在重塑自身。盡管懷抱著最有價值的品牌，但這家蘇打水生產(chǎn)商正在向所有可飲用產(chǎn)品領(lǐng)域進軍，試圖將自己改造成為一家本土化的全面的飲料公司。亞洲是其新戰(zhàn)略的核心基地?！ ?jù)統(tǒng)計，可口可樂公司總部以可口可樂為標(biāo)志的logo構(gòu)成了公司的旗艦商標(biāo)，另外還有超過160個其他的不同品牌在可口可樂公司生產(chǎn)或由他們來銷售。其分支機構(gòu)分布在全球的200多個國家中，事實上，公司70%的產(chǎn)量和80%的利潤都來自美國本土以外?！ ∮腥苏f，由于可口可樂的旗艦品牌很難有再多的起色，公司正在將目光轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品，尋找新的提升力?？煽诳蓸凡辉賹⒕性诔錃獾奶K打水上，而是致力于擴大其飲料品種，從烏龍茶到新時代風(fēng)格的水果混合飲料、高熱量的能量飲料，甚至到最古老的飲用水。也就是說，可口可樂正在通過多元化的經(jīng)營擴大品牌影響范圍。這其中曾有一個曲折的過程。因為可口可樂一度希望全球化，1980年代末曾在廣告攻勢中打出給世界一罐可口可樂的廣告語?，F(xiàn)在，它卻在走向本土化，根據(jù)不同國家人們的口味量身定做飲料。可見其在品牌經(jīng)營戰(zhàn)略中意識到多元化的重要性?！ ≡趤喼?，可口可樂的這種多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)的更加明顯。因為亞洲碳酸飲料的受歡迎程度從來就無法同美國和歐洲相比。甚至是在最發(fā)達(dá)的市場，如中國香港和韓國。亞洲消費者每人每年消費的碳酸飲料不到100罐，而美國人要豪飲395罐。所以，可口可樂亞洲國家的總經(jīng)理們一直對采用本土化思維，本土化行動戰(zhàn)略熱心有加。僅去年，可口可樂就在45個亞洲國家推出了15種新飲料品種。 在中國，可口可樂也正在向一個多品牌、全面的飲料公司的方向發(fā)展，并且其多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效。據(jù)最近由國家統(tǒng)計局和中華全國商業(yè)信息中心對全國各地30個省市的1100家大型零售企業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，可口可樂全年銷售額在碳酸飲料行業(yè)排名第一，雪碧、醒目、芬達(dá)分別排名第二、第四、第五?？煽诳蓸废盗挟a(chǎn)品在中國市場上成為最受歡迎的軟飲料，占有率達(dá)35%?！ 寫?zhàn)新興市場同樣是可口可樂公司多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略之一。2000年6月22日，一輛載有幾百箱可口可樂的卡車經(jīng)中國丹東市駛?cè)肓顺r。據(jù)悉，這是當(dāng)年6月19日美國政府正式公布解除部分對朝鮮實施了長達(dá)50年的經(jīng)濟制裁后的第一批正式運往朝鮮的可口可樂，而可口可樂公司更成為美國第一家叩開朝鮮市場大門的公司?！ ?jù)可口可樂總公司發(fā)言人羅伯特巴斯金稱，這車可口可樂是在公司的直接監(jiān)督下進行運輸?shù)?，可以預(yù)見公司今后的經(jīng)營策略會考慮提高朝鮮市場的份額。據(jù)悉，可口可樂公司瞄準(zhǔn)了朝鮮2000多萬人口的消費市場，但由于美國政府對朝鮮的經(jīng)濟制裁政策，使朝鮮成為可口可樂公司少數(shù)幾個尚未開拓市場的國家之一。所以在韓國總統(tǒng)金大中歷史性的訪朝之旅后，美國總統(tǒng)宣布解除部分對朝鮮的經(jīng)濟制裁的話音剛落，可口可樂公司便迫不及待地以第一個吃螃蟹的姿態(tài)搶灘朝鮮?！ ”M管可口可樂公司沒有標(biāo)榜自己是第一家與朝鮮做生意的美國公司，但人們大概不會忘記它的另一次搶灘壯舉。1994年，美國取消對越南的經(jīng)濟禁運之后，可口可樂公司便迫不及待地沖進了越南市場。這家世界頭號飲料公司的迅速反應(yīng)能力有目共睹，又如在柏林墻推倒之后的第二天，可口可樂公司的飲料就擺上了原東德人的餐桌。 以上種種新興產(chǎn)品及新興市場領(lǐng)域的開拓行為，使可口可樂品牌在廣泛領(lǐng)域內(nèi)得到推廣與提升。時至今日，可口可樂的飲料行銷全球近200個國家，公司90%的收入增長來自海外市場就可謂順理成章了?！ ∥覀兇嬖?，所以我們創(chuàng)造價值，這同樣是我們最終的承諾：不斷增強企業(yè)的品牌效應(yīng)。作為世界上最大的飲料公司，我們讓全世界為之振奮。我們通過發(fā)展多種碳水化合物或純天然的超級軟飲料，和營養(yǎng)豐富的無酒精飲料來實現(xiàn)我們的目標(biāo)，來為我們的公司、合作伙伴、用戶、持股人和商業(yè)團體增值?？煽诳蓸啡巳缡钦f?！ 「剑嚎煽诳蓸饭景l(fā)展史 1886年：藥劑師約翰彭伯頓發(fā)明CocaCola。 188年：亞特蘭大藥劑師艾薩坎德勒收購可口可樂股份?！ ?893年：可口可樂公司成立?！ ?904年：可口可樂公司產(chǎn)品銷售首度超過100萬加侖?！ ?908年：可口可樂產(chǎn)品到達(dá)亞洲，在菲律賓開始銷售。 1923年：羅伯特伍德夫成為可口可樂公司領(lǐng)導(dǎo)人?！ ?927年：可口可樂公司在中國天津及上海設(shè)立裝罐廠。 1928年：可口可樂公司支持奧運會。 1930年：可口可樂公司開始贊助世界杯。 1933年：上?？煽诳蓸窂S成為美國之外最大的裝瓶廠?！ ?935年：可口可樂海外部成立?！ ?948年：中國成為美國本土之外第一個年銷售量突破100萬箱的市場?！ ?955年：第一罐罐裝可口可樂問世?！ ?960年：可口可樂公司曲形瓶的設(shè)計獲得美國專利注冊商標(biāo)，同年可口可樂公司將芬達(dá)果味汽水推向全球?！ ?961年：可口可樂在美國推出雪碧類檸檬飲料?！ ?978年：中美兩國宣布建交的當(dāng)天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司。 1981年：可口可樂在北京建立第一家裝罐廠。 1992年：可口可樂銷售量超過100億標(biāo)準(zhǔn)箱。 2000年：杜達(dá)夫先生擔(dān)任可口可樂公司董事長。
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