生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課件(ppt75頁(yè))-資料下載頁(yè)
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【正文】 n = MPS –下一個(gè) MPS之前的訂單之和 5/19/2023 63 粗能力計(jì)劃 ? 什么是粗能力計(jì)劃和為什么要編制 RCCP？ 針對(duì)關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡 ? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) – 單個(gè)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過(guò)的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 – 關(guān)鍵資源概覽 (Key Resource Profile) – 怎么識(shí)別關(guān)鍵資源 ? 工作中心負(fù)荷曲線 – 模擬不同的 MPS的效果 5/19/2023 64 粗能力計(jì)劃 訂單 主需求計(jì)劃 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)模塊 車(chē)間模塊 BOM模塊 庫(kù)存模塊 執(zhí)行層 計(jì)劃層 主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 工作中心 可行？ 粗能力計(jì)劃 ( RCCP ) 資源清單 庫(kù)存記錄 物料需求計(jì)劃 ( MRP ) 能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 可行？ 執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃 ( 投入 /產(chǎn)出 ) 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 庫(kù)存記錄 產(chǎn)品配置 物料清單 工藝路線 潛在 客戶 預(yù)測(cè) 合同 粗能力計(jì)劃 Roughcut Capacity Planning, RCCP 對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是“關(guān)鍵工作中心”，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì) 劃進(jìn)行校驗(yàn)。 要求能力 可用能力 實(shí)際能力 計(jì)劃能力 最大能力 5/19/2023 67 粗能力計(jì)劃的編制步驟： 計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃初步方案對(duì)各種關(guān)鍵資源在各個(gè)期間上的要求能力。 比較各個(gè)期間上關(guān)鍵資源的要求能力與計(jì)劃能力，發(fā)現(xiàn)那些要求能力嚴(yán)重超出計(jì)劃能力的關(guān)鍵資源及其所在期間。 ?在計(jì)劃期的每個(gè)期間上，各種關(guān)鍵資源在要求能力是多少？ ?每個(gè)期間上關(guān)鍵資源的計(jì)劃能力是多少？ ?每個(gè)期間上的要求能力與計(jì)劃能力是否平衡？ ?如果不平衡，差距有多大？ 10%以?xún)?nèi)正常， 20%以上要調(diào)整。 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 粗能力計(jì)劃實(shí)際上是生產(chǎn)計(jì)劃的修訂和優(yōu)化過(guò)程 5/19/2023 68 生產(chǎn)計(jì)劃 / 主生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵資源 清單 粗能力計(jì)劃 編制過(guò)程 生產(chǎn) /供應(yīng) 商數(shù)據(jù)庫(kù) 粗能力計(jì)劃 5/19/2023 69 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 計(jì)劃期（周） 關(guān)鍵工作中心負(fù)荷圖 5/19/2023 70 工作負(fù)荷計(jì)算舉例 星期 作業(yè)號(hào) 單位量 準(zhǔn)備時(shí)間 / 小時(shí) 單位運(yùn)行時(shí)間 / 小時(shí) 總作業(yè)時(shí)間 / 小時(shí) 合計(jì) / 小時(shí) 10 145 100 167 160 158 70 193 300 11 132 80 126 150 180 180 178 120 12 147 90 156 200 198 250 172 100 139 120 工作中心能力 注 : 以標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)為單位 , 每周 (5 天 ) 可用能力是 1 小時(shí) , 計(jì)算單位是 : 2 臺(tái)機(jī)器 x 2 班 x 10 小時(shí) / 班 x 85% 機(jī)器利用率 x 95%有效率 注 : 利用率指機(jī)器實(shí)際開(kāi)動(dòng)的時(shí)間 效率指和額定標(biāo) 準(zhǔn)輸出或工藝設(shè)計(jì)速率的比值 5/19/2023 71 需求 供應(yīng) 產(chǎn)品 關(guān)鍵工作中心 A B C 編碼 名稱(chēng)（能力單位） 月能力（小時(shí)） 數(shù)量（臺(tái)） 15 60 20 需用 可用 最大 工作中心負(fù)荷（時(shí)） 20 80 30 1100 數(shù)控沖床（小時(shí)） 130 140 150 40 120 50 4230 大立車(chē)（小時(shí)） 210 256 320 130 150 4700 銑鏜床（小時(shí)） 280 240 300 80 300 120 5200 裝配（小時(shí)） 500 500 500 關(guān)鍵資源清單 5/19/2023 72 關(guān)鍵資源清單 關(guān)鍵工作中心 需求負(fù)荷 總能力 需用 能力超/欠 負(fù)荷率 編碼 名稱(chēng) 資源代碼及名稱(chēng) 資源單位 WCZ001 波峰焊 Z01+波峰焊設(shè)備 小時(shí) 1500 1350 130 150 % WCZ002 IC焊接 Z02+ IC焊接設(shè)備 小時(shí) 1000 1200 210 200 % WCZ003 高壓測(cè)試 Z03+高壓測(cè)試儀 器 小時(shí) 1000 1200 280 200 % WCZ004 絕緣電阻 測(cè)試 Z04+絕緣電阻測(cè)試儀器 小時(shí) 1200 1250 500 50 96% 5/19/2023 73 關(guān)鍵資源 原因 瓶頸或約束工序 不容易卸載 對(duì)產(chǎn)品組合變化敏感 工藝復(fù)雜 作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間長(zhǎng) 閑置成本高 對(duì)專(zhuān)業(yè)技能要求高 運(yùn)輸距離長(zhǎng) 磨具加工 ? ? ? 表面噴涂 ? ? 機(jī)加工 ? 板金加工 ? ? ? 總裝 /檢驗(yàn) ? ? 工程設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? 計(jì)算機(jī)控制加工中心 ? ? ? ? 關(guān)鍵資源評(píng)估表 5/19/2023 74 執(zhí)行粗能力計(jì)劃：核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源是否能滿足 MPS 第一步：編制資源清單 產(chǎn)品類(lèi) 焊接車(chē)間機(jī)時(shí) 裝配車(chē)間機(jī)時(shí)B 7 7 2 6 吋 G 7 7 2 6 吋 第二步：計(jì)算 MPS的需求資源 1 月份 2 月份數(shù)量焊接車(chē)間機(jī)時(shí) / 每輛焊接工時(shí)裝配車(chē)間機(jī)時(shí) / 每輛裝配工時(shí) 數(shù)量焊接車(chē)間機(jī)時(shí) / 每輛焊接工時(shí)裝配車(chē)間機(jī)時(shí) / 每輛裝配工時(shí)250 25 240 18 24200 20 210 21 45 45第三步：評(píng)價(jià) MPS 如果需求 能力，則： 1. 改變負(fù)荷量：重排訂單；拖延訂單；中止訂單；訂單拆零 …… 2. 改變能力：改變工藝；加班；外協(xié)加工；雇傭臨時(shí)工 …… 5/19/2023 75
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