生產(chǎn)與運營管理培訓(xùn)課件(ppt75頁)-資料下載頁
2025-01-23 21:03本頁面
【正文】 n = MPS –下一個 MPS之前的訂單之和 5/19/2023 63 粗能力計劃 ? 什么是粗能力計劃和為什么要編制 RCCP？ 針對關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進行負荷平衡 ? 產(chǎn)品資源清單 (Bill of Resources, BOR) – 單個產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表 – 關(guān)鍵資源概覽 (Key Resource Profile) – 怎么識別關(guān)鍵資源 ? 工作中心負荷曲線 – 模擬不同的 MPS的效果 5/19/2023 64 粗能力計劃 訂單 主需求計劃 預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購模塊 車間模塊 BOM模塊 庫存模塊 執(zhí)行層 計劃層 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 工作中心 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 資源清單 庫存記錄 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 可行？ 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 ( 投入 /產(chǎn)出 ) 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 庫存記錄 產(chǎn)品配置 物料清單 工藝路線 潛在 客戶 預(yù)測 合同 粗能力計劃 Roughcut Capacity Planning, RCCP 對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是“關(guān)鍵工作中心”，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計 劃進行校驗。 要求能力 可用能力 實際能力 計劃能力 最大能力 5/19/2023 67 粗能力計劃的編制步驟： 計算主生產(chǎn)計劃初步方案對各種關(guān)鍵資源在各個期間上的要求能力。 比較各個期間上關(guān)鍵資源的要求能力與計劃能力，發(fā)現(xiàn)那些要求能力嚴(yán)重超出計劃能力的關(guān)鍵資源及其所在期間。 ?在計劃期的每個期間上，各種關(guān)鍵資源在要求能力是多少？ ?每個期間上關(guān)鍵資源的計劃能力是多少？ ?每個期間上的要求能力與計劃能力是否平衡？ ?如果不平衡，差距有多大？ 10%以內(nèi)正常， 20%以上要調(diào)整。 調(diào)整生產(chǎn)計劃。 粗能力計劃實際上是生產(chǎn)計劃的修訂和優(yōu)化過程 5/19/2023 68 生產(chǎn)計劃 / 主生產(chǎn)計劃 關(guān)鍵資源 清單 粗能力計劃 編制過程 生產(chǎn) /供應(yīng) 商數(shù)據(jù)庫 粗能力計劃 5/19/2023 69 145 126 146 158 180 148 149 201 150 167 132 197 188 153 160 162 171 140 9 10 11 12 13 50 100 150 200 250 標(biāo)準(zhǔn)工時 計劃期（周） 關(guān)鍵工作中心負荷圖 5/19/2023 70 工作負荷計算舉例 星期 作業(yè)號 單位量 準(zhǔn)備時間 / 小時 單位運行時間 / 小時 總作業(yè)時間 / 小時 合計 / 小時 10 145 100 167 160 158 70 193 300 11 132 80 126 150 180 180 178 120 12 147 90 156 200 198 250 172 100 139 120 工作中心能力 注 : 以標(biāo)準(zhǔn)小時為單位 , 每周 (5 天 ) 可用能力是 1 小時 , 計算單位是 : 2 臺機器 x 2 班 x 10 小時 / 班 x 85% 機器利用率 x 95%有效率 注 : 利用率指機器實際開動的時間 效率指和額定標(biāo) 準(zhǔn)輸出或工藝設(shè)計速率的比值 5/19/2023 71 需求 供應(yīng) 產(chǎn)品 關(guān)鍵工作中心 A B C 編碼 名稱（能力單位） 月能力（小時） 數(shù)量（臺） 15 60 20 需用 可用 最大 工作中心負荷（時） 20 80 30 1100 數(shù)控沖床（小時） 130 140 150 40 120 50 4230 大立車（小時） 210 256 320 130 150 4700 銑鏜床（小時） 280 240 300 80 300 120 5200 裝配（小時） 500 500 500 關(guān)鍵資源清單 5/19/2023 72 關(guān)鍵資源清單 關(guān)鍵工作中心 需求負荷 總能力 需用 能力超/欠 負荷率 編碼 名稱 資源代碼及名稱 資源單位 WCZ001 波峰焊 Z01+波峰焊設(shè)備 小時 1500 1350 130 150 % WCZ002 IC焊接 Z02+ IC焊接設(shè)備 小時 1000 1200 210 200 % WCZ003 高壓測試 Z03+高壓測試儀 器 小時 1000 1200 280 200 % WCZ004 絕緣電阻 測試 Z04+絕緣電阻測試儀器 小時 1200 1250 500 50 96% 5/19/2023 73 關(guān)鍵資源 原因 瓶頸或約束工序 不容易卸載 對產(chǎn)品組合變化敏感 工藝復(fù)雜 作業(yè)轉(zhuǎn)換時間長 閑置成本高 對專業(yè)技能要求高 運輸距離長 磨具加工 ? ? ? 表面噴涂 ? ? 機加工 ? 板金加工 ? ? ? 總裝 /檢驗 ? ? 工程設(shè)計 ? ? ? ? ? 計算機控制加工中心 ? ? ? ? 關(guān)鍵資源評估表 5/19/2023 74 執(zhí)行粗能力計劃：核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源是否能滿足 MPS 第一步：編制資源清單 產(chǎn)品類 焊接車間機時 裝配車間機時B 7 7 2 6 吋 G 7 7 2 6 吋 第二步：計算 MPS的需求資源 1 月份 2 月份數(shù)量焊接車間機時 / 每輛焊接工時裝配車間機時 / 每輛裝配工時 數(shù)量焊接車間機時 / 每輛焊接工時裝配車間機時 / 每輛裝配工時250 25 240 18 24200 20 210 21 45 45第三步：評價 MPS 如果需求 能力，則： 1. 改變負荷量：重排訂單；拖延訂單；中止訂單；訂單拆零 …… 2. 改變能力：改變工藝；加班；外協(xié)加工；雇傭臨時工 …… 5/19/2023 75
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