招聘與面試技巧職位分析的結(jié)構(gòu)化面試-資料下載頁(yè)
2025-01-23 18:35本頁(yè)面
【正文】 姿勢(shì) ? 語(yǔ)調(diào) ? 舉止 ? 從中可以反應(yīng)出對(duì)方的一些個(gè)性， ? 如誠(chéng)實(shí)、自信心等 2023/2/11 面試技巧 58 風(fēng)靡東南亞的面相面試法 目測(cè)也可以叫“相面”，即注意觀察被面試人的相貌、體態(tài)及其身體語(yǔ)言。 實(shí)例分析 : 2023/2/11 面試技巧 59 淮軍剛建立時(shí) ， 李鴻章帶了三個(gè)人去見(jiàn)曾國(guó)藩 。不巧曾散步未歸 。 待曾回來(lái) ， 李鴻章請(qǐng)求傳見(jiàn)那三人。 曾說(shuō)不必 。 李驚問(wèn)其故 。 曾公說(shuō) “ 第一人低頭不敢仰視 ， 必是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)小 ， 老成厚重之人 ， 可任一般官職；第二個(gè)人當(dāng)面恭敬 ， 正視不亂 ， 背地里左顧右盼 ， 必是陽(yáng)奉陰違之人 ， 不可任用；另一人怒目而視， 勢(shì)同金剛 ， 精神始終挺拔不懈 ， 是忠義之人 ， 是個(gè)將才 ， 功名不在你我之下 。 ” 這個(gè)將才就是淮軍名帥劉銘傳 。 ?《冰鑒》給我們的啟示 ?《冰鑒》即是清代中興名臣曾國(guó)藩總結(jié)中國(guó)傳統(tǒng)相學(xué)并結(jié)合自己一生識(shí)人用人體驗(yàn)后所著的一部 “觀人之術(shù) ”。 2023/2/11 面試技巧 60 面試考官傾聽(tīng)時(shí)應(yīng)有的身勢(shì)語(yǔ)： ?要跟應(yīng)聘者有良好的、強(qiáng)有力的、直接的目光接觸； ?不要往椅背上靠，而要把上身稍微前傾； ?為了表明你已經(jīng)完全聽(tīng)到對(duì)方告訴你的話，應(yīng)把雙手外露，手掌微開(kāi)； ?經(jīng)常說(shuō)聲“是”或點(diǎn)點(diǎn)頭，這對(duì)雙方都沒(méi)有害處。 2023/2/11 面試技巧 61 以下面試考官的非語(yǔ)言行為 ,哪些是不正確的 ? 1. 聽(tīng)到自己不感興趣的話題時(shí) ,不自覺(jué)的皺眉 2. 談話時(shí)喜歡雙手交疊抱在胸前 3. 喜歡坐在椅子上抖動(dòng) 4. 經(jīng)常和應(yīng)聘者進(jìn)行目光的交流 5. 微笑著傾聽(tīng)面試者的談話 6. 常常打斷面試者的談話 7. 一邊聽(tīng)面試者談話 ,一邊擺弄手上的鉛筆 /茶杯等 8. 一邊聽(tīng)面試者談話 ,一邊左顧右盼 ,好像在尋找什么東西 2023/2/11 面試技巧 62 ?歡迎候選人，消除面試前的緊張情緒。 ?介紹面試的目的及所需時(shí)間。 ?面試主持人，態(tài)度要友善，不要緊張或擺出嚴(yán)肅面孔。 ?讓對(duì)方發(fā)言（ 60/40原則） ?靈活變通。面試時(shí)往往求職者會(huì)透露出您的計(jì)劃表之外的資訊、干擾了您的計(jì)劃，要加以變通，放棄原來(lái)計(jì)劃，依照當(dāng)時(shí)看來(lái)更有意義的方向進(jìn)行。 ?保持目光接觸。 ?不要妄下結(jié)論，要留心聆聽(tīng)。妄下結(jié)論，往往會(huì)壞事?！巴源y(cè)，誤已誤人” ?講明工作性質(zhì)。 ?不要當(dāng)場(chǎng)告訴對(duì)方是否應(yīng)聘。 ?面試的氣氛太緊張，不宜做委任決定，面試后靜心全面評(píng)估所有求職者。 ?每一項(xiàng)面試之間應(yīng)留有間隙，讓您完成及整理筆記，否則，難免不會(huì)出錯(cuò)。 ?遵守時(shí)間，不要讓求職者苦候，若要推遲時(shí)間，應(yīng)提前讓求職者知道，并講明推遲的原因。 ?讓對(duì)方坐得舒適，不要把求職者安排在低微的位置，要尊敬每一位求職者。 ?支付交通費(fèi)，一是顯示公司重視求職者，二是減輕求職者的負(fù)擔(dān)，體現(xiàn)公司的以人為本的企業(yè)文化。 182。 韓國(guó)三星電子面試時(shí)提醒注意的十三個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題 2023/2/11 面試技巧 63 如何結(jié)束面談？ ?再次清查是否有遺漏的問(wèn)題或資料 ?再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)或發(fā)表自己的意見(jiàn) ?對(duì)于可能的適合人選，可對(duì)其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象 ?告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期 ?衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面談的謝意 2023/2/11 面試技巧 64 182。 評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者 ? 評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者?？衫宥ㄒ粋€(gè)評(píng)級(jí)制協(xié)助您作出決定。對(duì)每一項(xiàng)條件給予評(píng)分，根據(jù)每個(gè)應(yīng)試者符合要求的程度，給予分?jǐn)?shù)。把分?jǐn)?shù)加起來(lái)，就有了優(yōu)劣的參考。 人選 類別 分 數(shù) 說(shuō) 明 ? 肯定是適當(dāng)人選 ? 可能是適當(dāng)人選 ? 不太可能是適當(dāng)人選 ? 肯定不是適當(dāng)人選 10070 6069 4059 40以下 ?此應(yīng)試者符合全部條件 ?應(yīng)試者與要求有輕微差距 ?應(yīng)試者與要求有較大差距 ?完全不符合條件 特別說(shuō)明：崗位導(dǎo)向 水平高出很多的也不是最佳人選 2023/2/11 面試技巧 65 ?審閱了每一個(gè)應(yīng)試者的評(píng)價(jià)后，按其符合條件的程度，依次排列，但要合理、明智對(duì)待四種人選。 馬馬虎虎的人選 ? 屬 “ 可能是適當(dāng)人選 ” 的類別。 ? 要認(rèn)真考慮，是否非作出委任不可 ? 任由職位暫時(shí)空缺，直至有更合適的人選 ? 檢討所定的條件，是否過(guò)于苛刻。防止閉門(mén)造車。 勝負(fù)難分的人選 ? 如果兩個(gè)候選人在必要條件的特質(zhì)分?jǐn)?shù)不相仲伯，那就看他們可取特質(zhì)的分?jǐn)?shù)、做出綜合評(píng)價(jià)，如果每一項(xiàng)都難分高下，按您的個(gè)人偏好及其個(gè)性而定了。 急需工作的人選 體能有殘障的人選 ?不要因應(yīng)試者的體能殘障而草率拒絕，即使驟眼看來(lái)應(yīng)試者可能不符合條件。記住“人不可貌相”，不可以以貌取人。 182。 衡量?jī)?yōu)劣 2023/2/11 面試技巧 66 面試印象評(píng)估表 —主試者印象 1級(jí)最高評(píng)定， 4級(jí)最低評(píng)定 1 2 3 4 評(píng) 語(yǔ) 個(gè)人特征 個(gè)人外貌 舉止姿態(tài) 講話 合作程度 工作關(guān)聯(lián) 工作經(jīng)歷 工作知識(shí) 人際關(guān)系 2023/2/11 面試技巧 67 面試印象評(píng)估表 —總體評(píng)價(jià) 1—很好 2—平均以上 3—平均（合格） 4—勉強(qiáng)（僅合格） 5—不令人滿意 評(píng)語(yǔ)： 主試者： 日期： 2023/2/11 面試技巧 68 面試評(píng)分表 面試要素 綜合分析能力 計(jì)劃與組織技能 人際交往與公關(guān)技能 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 好（ 8 － 10 ） ： 分析問(wèn)題思路清晰，條理性強(qiáng)，善于抓住問(wèn)題的要害，全面、中肯地分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出符合實(shí)際的解決辦法。 中（ 4 － 7 ） ： 基本抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，進(jìn)行分析和思考，提出的措施有一定的可行性。但思路的深度和廣度有所欠缺。 差（ 1 － 3 ） ： 思路狹窄，沒(méi)有把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)，缺乏邏輯性和條理性。 好（ 8 － 10 ） ： 前期計(jì)劃周密，可行性強(qiáng)，從會(huì)議籌劃的 各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，綜合考慮。實(shí)施步驟嚴(yán)密，主次分明。 中（ 4 － 7 ） ： 計(jì)劃可行，組 織實(shí)施環(huán)節(jié)主次得當(dāng)，但欠周密。 差（ 1 － 3 ） ： 計(jì)劃漏洞較大，可行性較差。 好（ 8 － 10 ） ： 在人際交往中，能積極主動(dòng)地與他人溝通。當(dāng)客戶不相信自己的產(chǎn)品時(shí)，想方設(shè)法說(shuō)服對(duì)方，直至取得對(duì)方的信任。 中（ 4 － 7 ） ： 具有一定的溝通能力和技巧，但人際交往的積極性和耐心略嫌不夠。 差（ 1 － 3 ） ： 在人際交往中比較被動(dòng)，缺乏必要的溝通技能。 滿分 10 10 10 001 002 003 004 005 錄用建議 （ 2 人） 2023/2/11 面試技巧 69 應(yīng)聘者排序 姓名 應(yīng)聘職位 面試主持人 從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)的尚需進(jìn)一步核實(shí)的問(wèn)題 : 1) 2) 3) 需考察的圍度 針對(duì)性問(wèn)題 應(yīng)聘者的回答記錄 A) B) 1 C) A) B) 2 C) A) B) 3 C) A) B) 4 C) A) B) 5 C) 第一次面試綜合評(píng)價(jià) 測(cè)試：
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