招聘與面試技巧課程講義-資料下載頁
2025-01-23 18:16本頁面
【正文】 要換用一種方法。 激勵因素 (Motivational Fit) ? 工作 (Job Fit) ? 組織 (Organization Fit) ? 地點 (Location Fit) 動機(jī)匹配度：個人與工作、組織價值觀的匹配程度。包括 Job Fit、 Org. Fit 和 Location Fit。 激勵因素 ? 成就 ? 輔導(dǎo)他人 ? 工作復(fù)雜 ? 持續(xù)學(xué)習(xí) ? 創(chuàng)新 ? 細(xì)節(jié) ? 工作節(jié)奏快 ? 認(rèn)可 ? 獨立 ? 人際交往 ? 領(lǐng)導(dǎo)他人 ? 晉升機(jī)會 ? 日前性工作 ? 任務(wù)多樣化 ? 參與 ? 傭金 獲取信息 ? 多聽 ,少說 : 80% / 20% 原則 ? 避免讓對方回答是 /不是或?qū)?/不對之類的問題 ? 多使用開放性問題 ,讓對方充分發(fā)揮 :5W1H問題 ? 不要遺漏所要澄清的問題 ,必要時重復(fù) ? 控制面試全程 ? 不要因為時間壓力而草草了事 ? 找出不連貫 ,不合理的地方 ? 最根究底 , 一次問一個問題 ? 面談中不公開評估對方的優(yōu)劣 ,對錯 ? 善用 停頓 面試者的 :五到 ? 眼 觀察 ? 耳 傾聽 ? 心 分析 ? 手 記錄 ? 口 提問 /解惑 非語言溝通 ? 不僅歌詞重要，曲子也同樣重要 ? It39。s not what you say but how you say it. ? 自信 ? 敏感問題 ? 主動 /被動 提供信息 ? 公司信息 ? 工作詳情 ? 坦誠相待 ? 不過分夸大 ? 不刻意隱瞞 ? 不作個人講評 ? 有問必答 ? 以錄取可能性 ,適當(dāng)提供信息 引導(dǎo)應(yīng)聘者自我評估 ? 分析應(yīng)聘者的弱點 : 技術(shù) ,知識或經(jīng)驗 ,個人特質(zhì) ,人際關(guān)系 ? 強(qiáng)調(diào)公司 /工作的性質(zhì)與應(yīng)聘者技術(shù) /個人矛盾之處 ,引導(dǎo)應(yīng)聘者內(nèi)心自我評估 ? 避免告訴應(yīng)聘者 不合格 ? 盡量使應(yīng)聘者自覺不適合 決定 ? 接受 ? 謝絕 ? 保留 /備用 ? 轉(zhuǎn)介其他部門 ? 盡快通知結(jié)果 ? 拖延可能失去一個好的員工 ? 落選者也應(yīng)盡快通知
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