招聘與錄用的全部流程詳析-資料下載頁(yè)
2025-01-23 18:14本頁(yè)面
【正文】 （七）試用期跟蹤 如何對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤管理？ 經(jīng)常考察制 。一方面積極與試用期員工所在單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確了解其各方面表現(xiàn)。 動(dòng)態(tài)記實(shí)制 。人力資源部對(duì)試用對(duì)象實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將試用期的基本情況、試用期表現(xiàn)、完成責(zé)任目標(biāo)情況、參加培訓(xùn)情況、等記錄存檔，作為試用期滿轉(zhuǎn)正考核的重要依據(jù)。 民主評(píng)議制 。試用期滿后，要求本人如實(shí)撰寫試用期述職報(bào)告，由所在單位進(jìn)行評(píng)議，聽(tīng)取其他員工意見(jiàn)，并由所部門進(jìn)行考核提出去留意見(jiàn)。 責(zé)任幫帶制 。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助試用期員工盡快熟悉工作崗位必需的理論和知識(shí)。二是實(shí)行結(jié)對(duì)幫帶。安排一部分經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)工作熟悉的同志對(duì)試用期員工進(jìn)行結(jié)對(duì)幫帶培養(yǎng)。三是定期走訪考察。對(duì)試用期內(nèi)的員工，每月或每半月組織一次專門走訪，加大與試用期員工的交心談心力度，幫助試用期員工解決實(shí)際困難。 滿 月 跟 進(jìn) 記 錄 表 姓名： 入職日期： 直接經(jīng)理： 跟進(jìn)評(píng)估日期； 負(fù)責(zé)人： 直接 經(jīng)理 評(píng)價(jià) 工作能力： 工作態(tài)度： 發(fā)展?jié)摿Γ? 能否提前轉(zhuǎn)正： 簽字 ： 員工 意見(jiàn) 改進(jìn)計(jì)劃 員工下一步為改進(jìn)工作而做的計(jì)劃： 工作： 直接經(jīng)理： 公司管理： 簽字 ： 招 聘 后 續(xù) 工 作 第三章 試用期員工轉(zhuǎn)正 ⊙ 同 化 新 員 工 ?對(duì)新員工提出 明確的要求 ，培訓(xùn)員為 新員工 提供 各方面的 幫助 ，讓他們?cè)? 試用期中發(fā)揮最大的潛能。 ?在一個(gè)月內(nèi)提供 入司培訓(xùn) ，由伙伴對(duì)新員工介紹部門的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)。 ?觀察新員工 – 表現(xiàn)是否 符合 企業(yè)文化和工作環(huán)境 – 對(duì)企業(yè)及工作 滿意程度 ?對(duì) 不合格 的新員工采取一定措施。保 留一個(gè)不合格的員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影 響要遠(yuǎn)大於讓他們 離開(kāi) 。 部門主管 新 員 工 伙 伴 培 訓(xùn) 員 為 減 少 新 員 工 流 失 率 ， 確 保 新 人 才 供 應(yīng) ， 必 須 加 強(qiáng) 同 化 員 工 。 試 用 期 為 三 個(gè) 月 ， 入 司 及 定 級(jí) ， 試 用 工 資 包 括 基 本 工 資 和 績(jī) 效 工 資 ， 但 與 定 級(jí) 后 的 工 資 存 在 一 定 水 平 差 別 ； 并 與 每 個(gè) 月 考 核 掛 鉤 。 試 用 人 員 梯 級(jí) 工 資 結(jié) 構(gòu) 試 用 期 工 資 水 平 第四個(gè)月工資：定級(jí)工資 第三個(gè)月工資：定級(jí)工資 80% 第二個(gè)月工資：定級(jí)工資 60% 第一個(gè)月工資：定級(jí)工資 40% 第一步：定級(jí) 注： 3個(gè)月試用期應(yīng)嚴(yán)格考核與挑選 招聘效果評(píng)估 ⊙ 招聘評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 指標(biāo) 體系 一般評(píng)價(jià)指標(biāo) 補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比 及時(shí)的補(bǔ)充空缺的數(shù)量及百分比 平均每位新員工的招聘成本 業(yè)績(jī)優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比 留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比 對(duì)新工作滿意的新員工的數(shù)量或百分比 基于招聘者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 參與面試的人員數(shù)量 被面試者對(duì)面試質(zhì)量的評(píng)級(jí) 職業(yè)前景介紹的數(shù)量及質(zhì)量等級(jí) 推薦的候選人中被錄用的比例 推薦的候選人中被錄用而且業(yè)績(jī)突出的員工的比例 平均每次面試的成本 基于招聘方法的評(píng)級(jí)指標(biāo) 引發(fā)的申請(qǐng)的數(shù)量 引發(fā)的合格申請(qǐng)的數(shù)量 平均每個(gè)申請(qǐng)的成本 從方法實(shí)施到接到申請(qǐng)的時(shí)間 平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本 招聘員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤等） 招聘工作的總結(jié)與評(píng)估主要包括如下四項(xiàng)工作： ? 招聘工作的及時(shí)性與有效性 ? 招聘成本的評(píng)估 ? 招聘渠道的評(píng)估 ? 對(duì)錄用人員的評(píng)估 * 此 表 應(yīng) 依 各 部 門 資 料 做 一 統(tǒng) 計(jì) ， 然 后 送 人 力 資 源 部 匯 整 。 招 聘 渠 道 成 效 評(píng) 估 招 聘 公 司 / 部 門 渠 道 類 別 簡(jiǎn)歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下 聘 人 數(shù) 受 聘 人 數(shù) 定 向 大 學(xué) 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會(huì) 人 才 市 場(chǎng) 員 工 推 薦 人 才 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 各 種 廣 告 招 聘 季 度 填 報(bào) 人 * 缺 額 = ( 計(jì) 劃 招 聘 人 數(shù) — 實(shí) 際 受 聘 人 數(shù) ) 流 存 率 人 均 費(fèi) 用 * 留 存 率 = 受 聘 人 數(shù) / 簡(jiǎn) 歷 收 到 數(shù) 量 電子招聘 你的態(tài)度決定你的高度！ 溫故而知新，可以為師矣。 總結(jié)： 路漫漫其修遠(yuǎn)兮， 吾將上下而求索。
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