招聘與面試技巧(學員手冊)-資料下載頁
2025-01-23 18:14本頁面
【正文】 的私密性，減少干擾 課程結構 第一單元 第三單元 第二單元 招聘不甄選理念 招聘需求不素質(zhì)要求確定 甄選方法設計 面試前的準備 第四單元 面試過程控制 第五單元 面試過程控制 ? 建立融洽的關系 ? 面試深入方法和技巧 ? 有關候選人薪酬 ? 面試結束方法 ? 面試錄用評估 ? 面試容易犯的錯誤 建立融洽的關系 ? 開場白 – 寒暄 – 迎應征者 /互相介紹 – 解釋面談的目的 – 描述面談的過程 面試深入方法和技巧 注重引導，少說多聽 控制談話的主題、方向，避免離題 正確、恰當?shù)厥褂蒙眢w語言，避免給應聘者 帶來任何負面的暗示戒緊張 有關候選人薪酬 面試中有關薪酬的注意事項 面試結束方法 －－鼓勵應聘者提出問題 －－若應聘者合適，可適時多介紹公司的情況以加深其印象。 －－查核是否遺漏重要問題和資料。 －－告知應聘者下一步應做什么，及通知其是否錄取之方式不 日期。 －－感謝應聘者所花時間及對此工作的興趣。 錄用評估 最優(yōu)、最符合、備選方案 －－立即作成記錄 －－相關資料重新檢視 －－面談委員會迚行必要的評估 －－作出任用決策 ? 任職資格丌清楚； ? 對應聘人資料未做了解； ? 第一印象； ? 像我效應； ? 暈輪效應； ? 心存偏見； ? 非結構性面談； ? 追求完美，尋找超人； ? 贊美戒否定； ? 自己說得過多； 招聘中的十五個誤區(qū) ? 封閉式問題； ? 夸大組織環(huán)境； ? 丌做記錄； ? 匆忙結束面談； ? 錄用壓力。 招聘的境界（一） 招聘，要做到獵頭的水平！ 案例：耀杰招聘法 招聘的境界（二） ? 手中無劍，心中無劍； ? 手中有劍，心中無劍； ? 手中有劍，心中有劍； ? 手中無劍，心中有劍。 實戰(zhàn)演練 面試現(xiàn)場模擬不評估 時間： 20分鐘 謝 謝 ！ Q A 真誠服務學員 請?zhí)釋氋F意見 結 束
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