房地產(chǎn)項目經(jīng)理的執(zhí)行-資料下載頁
2025-01-23 18:06本頁面
【正文】 沒有產(chǎn)生嚴重影響 未能預知風險，并風險發(fā)生，沒有產(chǎn)生嚴重影響 未能預知風險，并風險發(fā)生，產(chǎn)生嚴重影響，如進度推遲 組員激活能力 15 組員的積極性 5 主動的了解組員情況，并提供指導和幫助，組員全部積極主動自覺的工作，并樂意與其工作 對提出問題的組員給予幫助和指導，組員全部積極主動的工作，并滿意與其工作 對提出問題的組員給予幫助和指導，組員按部就班的工作，并滿意與其工作 對提出問題的人員給予幫助和指導，組員不太樂意與其一起工作 培訓能力 5 （如果此項沒有，則將分數(shù)加入調動組員積極性中） 獨立完成項目培訓，培訓良好 獨立完成項目所需培訓，培訓效果一般 獨立完成項目所需培訓，培訓效果較差 沒有能力進行大部分培訓 組員的培養(yǎng)能力 5 跟隨項目經(jīng)理，學到了很多東西 跟隨項目經(jīng)理，學到了一些東西 學到了很少的東西 (安徽 )公司 部門配合情況 5 配合 QA 部門 積極主動的配合 QA 部門的工作，及時將問題反饋 QA ，并及時解答 QA 的問題 配合 QA 部門的工作，及時解決和答復 QA 部門提出的問題 配合 QA 部門的工作，未及時解決和答復 QA 部門提出的問題 對 QA 部門的建議和意見臵之不理，不予 QA 部門進行配合實施 項目完成情況 55 以評價項目的百分數(shù)折合成滿分四十的分數(shù)獲得 高層評價 5 主動積極的配合高層經(jīng)理工作 配合高層經(jīng)理工作 較少配合高層經(jīng)理工作 (安徽 )公司 項目評價方式 a) 項目的評價方式以客觀、量化為準則，盡量從實際應用出發(fā)，去除個人因素影響的評定 b) 進度、成本、客戶滿意度均可以采用分數(shù)直接獲得 c) 對于測試質量以三個月內發(fā)布市場的客戶反饋問題計算，發(fā)現(xiàn)一個功能或者數(shù)據(jù) bug 扣除 1 分，扣完為止 d) 對于過程質量，由其他組 QA 和其他項目經(jīng)理對過程進行答辯或由本項目的 QA 給予評價，評價分為過程完全符合并具有創(chuàng)新，過程完全符合要求；過程大部分符合；過程不符合文件體系要求 e) 對于一個項目來說，加班越多，說明對項目的把控程度也越差，當功能一定的情況下，加班超過一定數(shù)據(jù)時，則說明項目已經(jīng)不能完成，加班天數(shù)采取項目計劃計算方式，當加班超過項目計劃工時的 10 ％時，則扣除 5 分，如果控制在 5 ％～ 10 ％時，扣除 分，如果在 1 ～ 5 ％時，不扣除 f) 對于一個項目，計劃的變更次數(shù)越多，也同樣說明了對項目的把握不足，并且頻繁的更新計劃可能導致整個項目的失敗，所以將計劃變更次數(shù)納入了項目評價。此處的計劃變更僅指在原有要求不變的情況下調整計劃導致項目關鍵路徑變化的情況。計劃變更次數(shù)可以用歷史數(shù)據(jù)來衡量，如果沒有歷史數(shù)據(jù)，則可以使用一個規(guī)定明確的標準統(tǒng)一打分（此處可以用功能完成情況來替代，比如功能完成百分比） (安徽 )公司 如何評價項目 1. 進度偏差 25 以掙值法計算，通過掙值分析，得到 SPI ，計算一個項目平均的 SPI 值 2. 成本偏差 25 以掙值法計算，通過掙值分析，得到 CPI ，計算項目平均的 CPI 3. 客戶滿意度調查 20 以量化方法計算，根據(jù)客戶滿意度調查表的分數(shù)獲得 4. 質量情況 20 產(chǎn)品質量 10 ，以測試結果計算 過程質量 10 ，以 QA 過程控制計算，包括問題偏差的及時處理 5. 加班天數(shù) 5 6. 計劃變更次數(shù) 5 (安徽 )公司 成功項目經(jīng)理之我見 一、項目目標 如果你在一家以項目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個項目的同時，你就要去考慮該項目的目標是否明確，要考慮到項目的方方面面，將可能產(chǎn)生的問題與解決方案及未能解決的問題都要仔細的考慮到，這樣在做項目的時候，風險才會小些，利潤才會大些。 同時項目經(jīng)理也必須要考慮該項目公司里的領導與各部門的重視程度等因素，將影響項目成功的各因素都要考慮在內，盡量避免產(chǎn)生項目的半途而廢。 二、項目計劃 接受項目后，為項目制定相應的時間表、功能表、人員表、配合部門表等一系統(tǒng)的計劃安排。讓項目有一個清晰的頭緒，為項目的進行有一個目標，保證項目順利完成。 三、項目團隊 項目經(jīng)理在組建團隊的同時，就要將項目的不同時段進行相應的劃分，針對不同的時段選擇不同水平的人員。 項目經(jīng)理必須定期要求各小組或者是團隊成員回饋項目的進展情況，將手中的問題積極的反饋到項目經(jīng)理的手中，由項目經(jīng)理去處他們所不能處理的問題。 四、項目資金 項目經(jīng)理要為項目掙得更多的利潤，在定期的項目資金使用報表里匯報實的數(shù)據(jù)。 五、項目驗收 項目完成后，除了客戶驗收外，最好公司內部再做一次相應的內部驗收，這樣一方面可以保證項目的成功率，另一方面也可以起一個內部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司項目過程的不斷改進，為以后其他的項目成功提供范本。 六、項目總結 每個項目驗收后，項目經(jīng)理都要做好項目總結；將項目過程發(fā)生各種事件、及處理方法做好一個備案，提供給其他的項目經(jīng)理參考。項目經(jīng)理需完成對團隊成員各個的評估，為項目成員提供相應的工作證明。 (安徽 )公司 項目經(jīng)理就是要做到：項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾的五項。將這五項的各個環(huán)節(jié)處理順利，項目就會有 60％的成功希望，而剩余的 40％需要項目經(jīng)理適時地改變。能夠不斷適應新需求的項目經(jīng)理，就可以帶領項目走向成功。 (安徽 )公司 我 是一個合格的項目經(jīng)理嗎？ 我們 準備好做項目經(jīng)理的條件了嗎？ (安徽 )公司 THANKS！ (安徽 )公司 演講完畢，謝謝觀看！
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