房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的執(zhí)行-資料下載頁(yè)
2025-01-23 18:06本頁(yè)面
【正文】 沒(méi)有產(chǎn)生嚴(yán)重影響 未能預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，沒(méi)有產(chǎn)生嚴(yán)重影響 未能預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，產(chǎn)生嚴(yán)重影響，如進(jìn)度推遲 組員激活能力 15 組員的積極性 5 主動(dòng)的了解組員情況，并提供指導(dǎo)和幫助，組員全部積極主動(dòng)自覺(jué)的工作，并樂(lè)意與其工作 對(duì)提出問(wèn)題的組員給予幫助和指導(dǎo)，組員全部積極主動(dòng)的工作，并滿意與其工作 對(duì)提出問(wèn)題的組員給予幫助和指導(dǎo)，組員按部就班的工作，并滿意與其工作 對(duì)提出問(wèn)題的人員給予幫助和指導(dǎo)，組員不太樂(lè)意與其一起工作 培訓(xùn)能力 5 （如果此項(xiàng)沒(méi)有，則將分?jǐn)?shù)加入調(diào)動(dòng)組員積極性中） 獨(dú)立完成項(xiàng)目培訓(xùn)，培訓(xùn)良好 獨(dú)立完成項(xiàng)目所需培訓(xùn)，培訓(xùn)效果一般 獨(dú)立完成項(xiàng)目所需培訓(xùn)，培訓(xùn)效果較差 沒(méi)有能力進(jìn)行大部分培訓(xùn) 組員的培養(yǎng)能力 5 跟隨項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)到了很多東西 跟隨項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)到了一些東西 學(xué)到了很少的東西 (安徽 )公司 部門配合情況 5 配合 QA 部門 積極主動(dòng)的配合 QA 部門的工作，及時(shí)將問(wèn)題反饋 QA ，并及時(shí)解答 QA 的問(wèn)題 配合 QA 部門的工作，及時(shí)解決和答復(fù) QA 部門提出的問(wèn)題 配合 QA 部門的工作，未及時(shí)解決和答復(fù) QA 部門提出的問(wèn)題 對(duì) QA 部門的建議和意見(jiàn)臵之不理，不予 QA 部門進(jìn)行配合實(shí)施 項(xiàng)目完成情況 55 以評(píng)價(jià)項(xiàng)目的百分?jǐn)?shù)折合成滿分四十的分?jǐn)?shù)獲得 高層評(píng)價(jià) 5 主動(dòng)積極的配合高層經(jīng)理工作 配合高層經(jīng)理工作 較少配合高層經(jīng)理工作 (安徽 )公司 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方式 a) 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方式以客觀、量化為準(zhǔn)則，盡量從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，去除個(gè)人因素影響的評(píng)定 b) 進(jìn)度、成本、客戶滿意度均可以采用分?jǐn)?shù)直接獲得 c) 對(duì)于測(cè)試質(zhì)量以三個(gè)月內(nèi)發(fā)布市場(chǎng)的客戶反饋問(wèn)題計(jì)算，發(fā)現(xiàn)一個(gè)功能或者數(shù)據(jù) bug 扣除 1 分，扣完為止 d) 對(duì)于過(guò)程質(zhì)量，由其他組 QA 和其他項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)過(guò)程進(jìn)行答辯或由本項(xiàng)目的 QA 給予評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)分為過(guò)程完全符合并具有創(chuàng)新，過(guò)程完全符合要求；過(guò)程大部分符合；過(guò)程不符合文件體系要求 e) 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，加班越多，說(shuō)明對(duì)項(xiàng)目的把控程度也越差，當(dāng)功能一定的情況下，加班超過(guò)一定數(shù)據(jù)時(shí)，則說(shuō)明項(xiàng)目已經(jīng)不能完成，加班天數(shù)采取項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)算方式，當(dāng)加班超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)的 10 ％時(shí)，則扣除 5 分，如果控制在 5 ％～ 10 ％時(shí)，扣除 分，如果在 1 ～ 5 ％時(shí)，不扣除 f) 對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃的變更次數(shù)越多，也同樣說(shuō)明了對(duì)項(xiàng)目的把握不足，并且頻繁的更新計(jì)劃可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，所以將計(jì)劃變更次數(shù)納入了項(xiàng)目評(píng)價(jià)。此處的計(jì)劃變更僅指在原有要求不變的情況下調(diào)整計(jì)劃導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變化的情況。計(jì)劃變更次數(shù)可以用歷史數(shù)據(jù)來(lái)衡量，如果沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)，則可以使用一個(gè)規(guī)定明確的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一打分（此處可以用功能完成情況來(lái)替代，比如功能完成百分比） (安徽 )公司 如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目 1. 進(jìn)度偏差 25 以掙值法計(jì)算，通過(guò)掙值分析，得到 SPI ，計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目平均的 SPI 值 2. 成本偏差 25 以掙值法計(jì)算，通過(guò)掙值分析，得到 CPI ，計(jì)算項(xiàng)目平均的 CPI 3. 客戶滿意度調(diào)查 20 以量化方法計(jì)算，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查表的分?jǐn)?shù)獲得 4. 質(zhì)量情況 20 產(chǎn)品質(zhì)量 10 ，以測(cè)試結(jié)果計(jì)算 過(guò)程質(zhì)量 10 ，以 QA 過(guò)程控制計(jì)算，包括問(wèn)題偏差的及時(shí)處理 5. 加班天數(shù) 5 6. 計(jì)劃變更次數(shù) 5 (安徽 )公司 成功項(xiàng)目經(jīng)理之我見(jiàn) 一、項(xiàng)目目標(biāo) 如果你在一家以項(xiàng)目作為生存手段的公司里，那么在接任何一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，你就要去考慮該項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確，要考慮到項(xiàng)目的方方面面，將可能產(chǎn)生的問(wèn)題與解決方案及未能解決的問(wèn)題都要仔細(xì)的考慮到，這樣在做項(xiàng)目的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)小些，利潤(rùn)才會(huì)大些。 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也必須要考慮該項(xiàng)目公司里的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的重視程度等因素，將影響項(xiàng)目成功的各因素都要考慮在內(nèi)，盡量避免產(chǎn)生項(xiàng)目的半途而廢。 二、項(xiàng)目計(jì)劃 接受項(xiàng)目后，為項(xiàng)目制定相應(yīng)的時(shí)間表、功能表、人員表、配合部門表等一系統(tǒng)的計(jì)劃安排。讓項(xiàng)目有一個(gè)清晰的頭緒，為項(xiàng)目的進(jìn)行有一個(gè)目標(biāo)，保證項(xiàng)目順利完成。 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，就要將項(xiàng)目的不同時(shí)段進(jìn)行相應(yīng)的劃分，針對(duì)不同的時(shí)段選擇不同水平的人員。 項(xiàng)目經(jīng)理必須定期要求各小組或者是團(tuán)隊(duì)成員回饋?lái)?xiàng)目的進(jìn)展情況，將手中的問(wèn)題積極的反饋到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，由項(xiàng)目經(jīng)理去處他們所不能處理的問(wèn)題。 四、項(xiàng)目資金 項(xiàng)目經(jīng)理要為項(xiàng)目掙得更多的利潤(rùn)，在定期的項(xiàng)目資金使用報(bào)表里匯報(bào)實(shí)的數(shù)據(jù)。 五、項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目完成后，除了客戶驗(yàn)收外，最好公司內(nèi)部再做一次相應(yīng)的內(nèi)部驗(yàn)收，這樣一方面可以保證項(xiàng)目的成功率，另一方面也可以起一個(gè)內(nèi)部監(jiān)督的效果。還可以從另一方面提高公司項(xiàng)目過(guò)程的不斷改進(jìn)，為以后其他的項(xiàng)目成功提供范本。 六、項(xiàng)目總結(jié) 每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理都要做好項(xiàng)目總結(jié)；將項(xiàng)目過(guò)程發(fā)生各種事件、及處理方法做好一個(gè)備案，提供給其他的項(xiàng)目經(jīng)理參考。項(xiàng)目經(jīng)理需完成對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)的評(píng)估，為項(xiàng)目成員提供相應(yīng)的工作證明。 (安徽 )公司 項(xiàng)目經(jīng)理就是要做到：項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾的五項(xiàng)。將這五項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處理順利，項(xiàng)目就會(huì)有 60％的成功希望，而剩余的 40％需要項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)地改變。能夠不斷適應(yīng)新需求的項(xiàng)目經(jīng)理，就可以帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功。 (安徽 )公司 我 是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？ 我們 準(zhǔn)備好做項(xiàng)目經(jīng)理的條件了嗎？ (安徽 )公司 THANKS！ (安徽 )公司 演講完畢，謝謝觀看！
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