服裝產(chǎn)品策略-資料下載頁
2025-01-23 17:29本頁面
【正文】 品的銷路n 優(yōu)點(diǎn)n 一個品牌的產(chǎn)品失敗，不會損及制造商的聲譽(yù)。n 公司可以為每一種新產(chǎn)品尋找最佳名稱，一個新的品牌可以造成新的刺激，建立新的品牌偏好和品牌忠誠。n 缺點(diǎn)n 為建立品牌認(rèn)知，增加了企業(yè)的促銷費(fèi)用。n 解決辦法n 公司名稱加個別品牌名稱。公司的名稱可使新產(chǎn)品正統(tǒng)化，而單個品牌名稱使新產(chǎn)品個性化。 對不同類別的產(chǎn)品或不同目標(biāo)市場的產(chǎn)品使用不同的名稱 ,不同品牌定位確立各自形象，在各自的細(xì)分市場上更好地滿足顧客需求 如： Hugo Boss把男裝市場分為三塊 商界老板 Boss 年輕人市場 Hugo 有品位的高層次人士 Baldessarini（四）品牌戰(zhàn)略決策產(chǎn)品線擴(kuò)展策產(chǎn)品線擴(kuò)展策略略 品牌延伸策略品牌延伸策略 多品牌策略多品牌策略 新品牌策略新品牌策略 產(chǎn)品 現(xiàn)有 新的現(xiàn)有 新的品牌 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 產(chǎn)品線擴(kuò)展策略 ―― 企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線使用同一品牌，當(dāng)增加該產(chǎn)品線的產(chǎn)品時，仍沿用原有的品牌。 多品牌策略 多品牌決策 —— 為同一類產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上相互競爭的品牌。 如：寶潔公司的產(chǎn)品品牌品牌延伸策略 —— 將一個現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個新類別的產(chǎn)品上。優(yōu)點(diǎn)：n可以避免重新定位的風(fēng)險(xiǎn)n可以利用品牌的良好聲譽(yù)，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場品牌延伸策略 缺點(diǎn)：n 如果新產(chǎn)品不成功，可能影響消費(fèi)者對品牌的態(tài)度n 有的品牌名稱對新產(chǎn)品未必適用n 品牌過度延伸將使品牌名稱失去其在消費(fèi)者心目中的特定位置，即 品牌淡化（五）品牌再定位策略 —— 企業(yè)對原有的品牌進(jìn)行重新定位。演講完畢，謝謝觀看！
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