【正文】 定細(xì)分市場顧客的忠誠。新特色能被迅速采用、迅速丟棄， 為購買者提供了更多選擇；新特色能夠給公司帶來免費(fèi)的公眾化宣傳，并激發(fā) 銷售人員和分銷商的熱情。其主要缺點(diǎn)是特色改進(jìn)很容易被模仿；除非首先推出者享有永久的利益，否則它可能會得不償失。,2．產(chǎn)品改進(jìn),（3）式樣改進(jìn)戰(zhàn)略的目的是增加對產(chǎn)品的美學(xué)訴求。定期引進(jìn)新車型是式樣競爭，而并非是質(zhì)量或特色競爭。在包裝食品和家庭甩品上，一些公司常引進(jìn)顏色和結(jié)構(gòu)的變化，以及對包裝式樣不斷更新，把包裝作為該產(chǎn)品的一個延伸。式樣策略的優(yōu)點(diǎn)是每家廠商可以獲得一個獨(dú)特的市場個性，贏得忠誠的追隨者。但是，式樣競爭也帶來一些問題：難以預(yù)料是否有人和有哪些人會喜歡這種新式樣；式樣改變通常意味著不再生產(chǎn)老式樣，公司將面臨失去某些喜愛老式樣的顧客的風(fēng)險。,3．營銷組合改進(jìn),（1）價格。削價會吸引新的試用者和新用戶嗎？如果是，要不要降低目錄標(biāo)價？或者通過特價、數(shù)量或先購者的折扣、免費(fèi)運(yùn)輸、更方便的信用條款等方法下調(diào)價格？或用提高價格來顯示質(zhì)量較好的方法更為有利？ （2）分銷。公司在現(xiàn)有的分銷網(wǎng)點(diǎn)上能夠獲得比較多的產(chǎn)品支持和陳列嗎？公司能滲透人更多的銷售網(wǎng)點(diǎn)嗎？公司的產(chǎn)品能夠進(jìn)入某些新類型的分銷 渠道嗎？ （3）廣告。廣告費(fèi)用應(yīng)該增加嗎？廣告詞句或文稿應(yīng)該修改嗎？宣傳媒體組合應(yīng)該更換嗎？宣傳的時間、頻率或規(guī)模應(yīng)該變動嗎？ （4）銷售促進(jìn)。公司應(yīng)該采用何種銷售促進(jìn)形式——暫時降價、舍零頭、 打折扣、擔(dān)保、贈品和競賽？ （5）人員推銷。銷售人員的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)該增加或提高嗎？銷售隊伍專業(yè)化的基礎(chǔ)應(yīng)該變更嗎？銷售區(qū)域應(yīng)該重新劃分嗎？對銷售隊伍的獎勵方法應(yīng)該修改嗎？銷售訪問計劃需要改進(jìn) （6）服務(wù)。公司能夠加快交貨工作嗎？公司能擴(kuò)大對顧客的技術(shù)援助嗎？公司能提供更多的信貸嗎？,4).營銷策略衰退期,大多數(shù)的產(chǎn)品形式和品牌銷售最終會衰退。這種銷售衰退也許是緩慢的，像盒式磁帶被激光唱片所取代；也許很迅速，像埃德塞汽車的例子。銷售可能會下降到零，或者也可能僵持在一個低水平上持續(xù)多年。銷售衰退的原因很多，其中包括技術(shù)進(jìn)步、消費(fèi)者口味的改變、國內(nèi)外競爭的加劇。 1．識別疲軟產(chǎn)品 2．確定營銷戰(zhàn)略 3．收割決策 4．放棄決策,1．識別疲軟產(chǎn)品,第一任務(wù)是建立識別疲軟產(chǎn)品的制度。公司任命一個有營銷、研究與開發(fā)、制造和財務(wù)代表參加的產(chǎn)品審查委員會；這個委員會擬定一套識別疲軟產(chǎn)品的制度；審計辦公室提供每種產(chǎn)品的資料，包括產(chǎn)品的市場規(guī)模、市場份額、價格、成本和利潤方面的動向；讓這些信息經(jīng)電子計算機(jī)程序分析，確定出可疑產(chǎn)品。其標(biāo)準(zhǔn)包括銷售疲軟的年數(shù)、市場份額的趨勢、毛利和投資報酬。把列在可疑表上的產(chǎn)品向負(fù)責(zé)經(jīng)理們報告。由這些經(jīng)理填寫評估表，說明在營銷戰(zhàn)略不修改和修改后的情況下銷售和利潤的前景。,2．確定營銷戰(zhàn)略,衰退戰(zhàn)略取決于行業(yè)的相對吸引力和公司在該行業(yè)中的競爭實力。例如，一公司發(fā)現(xiàn)自己處在一個不吸引人的行業(yè)中但還有競爭實力，則它應(yīng)該考慮有選擇地收縮自己的投資；而當(dāng)它發(fā)現(xiàn)自己處在吸引人的行業(yè)中并有競爭實力時，則它應(yīng)該考慮增加或維持其投資水平。寶潔公司多次將其在強(qiáng)大市場上的令人失望的品牌再次推出。該公司的發(fā)言人喜歡宣稱不存在產(chǎn)品生命周期這種東西。 如果公司要在收割和放棄之間作出選擇，就應(yīng)采取截然不同的策略。,3．收割決策,收割要求在維持銷售量的同時逐漸減少生產(chǎn)和經(jīng)營成本。首先要減少研究與開發(fā)成本及對工廠和設(shè)備的投資。公司也可降低產(chǎn)品質(zhì)量、銷售人員規(guī)模、服務(wù)項目以及廣告開支。公司可采取這些方法減少支出，而不能將情況泄露給顧客、競爭者和雇員，不能讓他們知道公司正在從此項業(yè)務(wù)中緩慢退出。 收割策略可以大大增加公司的現(xiàn)金流量。 收割最終會使某項業(yè)務(wù)一文不值。另一方面，如果公司決定放棄此項業(yè) 務(wù)，很可能首先去尋找一位買主。公司將努力增加此項業(yè)務(wù)的吸引力，而不是削弱它。,4．放棄決策,當(dāng)公司決定放棄一個產(chǎn)品時，它面臨著進(jìn)一步的決策。如果產(chǎn)品有很強(qiáng)的分銷能力并留存一些好名聲，公司也可將它賣給一個小公司。如果公司找不到買主，就必須決定是迅速還是緩慢結(jié)束這個品牌。它還必須決定保留多少部件和服務(wù)項目為老顧客服務(wù)。,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。06:16:5106:16:5106:163/21/2023 6:16:51 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。23.3.2106:16:5106:16Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。06:16:5106:16:5106:16Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。23.3.2123.3.2106:16:5106:16:51March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023年3月21日星期二上午6時16分51秒06:16:5123.3.21 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月上午6時16分23.3.2106:16March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。2023年3月21日星期二6時16分51秒06:16:5121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午6時16分51秒上午6時16分06:16:5123.3.21 沒有失敗，只有暫時停止成功！。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。06:16:5106:16:5106:163/21/2023 6:16:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。23.3.2106:16:5106:16Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。06:16:5106:16:5106:16Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2123.3.2106:16:5106:16:51March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午6時16分51秒06:16:5123.3.21 1楚塞三湘接，荊門九派通。2023年3月上午6時16分23.3.2106:16March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023年3月21日星期二6時16分51秒06:16:5121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午6時16分51秒上午6時16分06:16:5123.3.21 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。23.3.2123.3.21Tuesday, March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。06:16:5106:16:5106:163/21/2023 6:16:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。23.3.2106:16:5106:16Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。06:16:5106:16:5106:16Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。23.3.2123.3.2106:16:5106:16:51March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月21日星期二上午6時16分51秒06:16:5123.3.21 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023年3月上午6時16分23.3.2106:16March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023年3月21日星期二6時16分51秒06:16:5121 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午6時16分51秒上午6時16分06:16:5123.3.21,感謝您的下載觀看,專家告