【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系1討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓?培訓面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓計劃–培訓路徑圖的設計–培訓計劃的制定?如何制定培訓預算?如何進行培訓的組織實施?如何確定培訓需求?如何選擇培訓供應商?如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)化?如何進行培訓效益評估?
2025-01-22 08:37
【總結(jié)】如何有效的預防勞動爭議左祥琦第一章勞動合同訂立時的預防何為勞動合同?勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議。勞動合同的特點1、勞動合同是要式合同2、勞動合同具有人身性3、勞動合同具有隸屬性勞動合同的主要內(nèi)容(必
2025-02-26 22:02
【總結(jié)】如何讓員工站在企業(yè)的角度?主講江廣營課程總覽、被動的原因不在于員工;工作即修行6.“從奴隸到將軍”的職業(yè)生涯管理7.“文”如何“化”企業(yè)文化管理模式管理不是企業(yè)和員工展開的一場斗爭?人之初,性本善?渴望成功?渴望發(fā)展?渴望被人尊重?主動積極?
2025-01-23 17:24
【總結(jié)】泛亞企管:趙浩然2023年3月28日寧波1本次研討會的總體目標?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀問題和發(fā)展戰(zhàn)略需要,設計針對性的培訓解決方案,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)規(guī)范的培訓體系結(jié)構(gòu)培訓的組織管理體系
2025-01-03 23:29
【總結(jié)】奔跑的蜈蚣如何進行績效評估管理能力培訓講座管理能力培訓講座?高績效的中層管理角色認知角色認知?“上有老,下有小,中間又有兄妹找”?“中層中層,一事無成”?單元目標?了解巨變時代中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?理解自己的職責和部門管理的基本原則?把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2025-01-23 17:27
【總結(jié)】管理者的實用工具:如何進行有效的績效評估企業(yè)資源管理研究中心(AMT)王玉榮2023年5月標桿瞄準(Benchmarking)的原則“我們之所以需要進行標桿瞄準,是可以借此了解我們處在的位置,以及我們要從這個位置往哪里去?!泵嫦蛲饨绲臉藯U瞄準l即與本組織或部門以外的運營方式進行比較。l可以分為兩種:–寬范圍:比較范圍放大到所有其
2025-02-01 11:43
2024-12-28 08:01
【總結(jié)】勞動爭議的預防與應對北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師陸敬波律師陸敬波簡介勞動法苑、上海江三角律師事務所主任、上海市法學會勞動法研究會執(zhí)行副總干事、首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院兼職教授、上海市勞動爭議仲裁委員會兼職仲裁員、亞太總裁協(xié)會中國分會人力資源委員會主任、上海市工商聯(lián)(上海市商會)法律顧問、上海市總工
2025-10-10 12:12
【總結(jié)】如何構(gòu)建成功的特許經(jīng)營體系Howtofranchiseyourenterprise?李維華第六講加盟推廣體系的設計和營建及全面質(zhì)量管理1/62特許經(jīng)營準備特許經(jīng)營理念的導入和體系基本設計特許經(jīng)營管理體系的建立特許經(jīng)營加盟推廣體系的設計和營建特許經(jīng)營體系的全面質(zhì)量管理、維護與更新2/62
2025-02-19 10:49
【總結(jié)】勞動爭議的處理及預防的對策研究摘要:自我國市場經(jīng)濟確立以來,勞動關(guān)系逐漸成為生產(chǎn)關(guān)系中最重要的部分,是在勞動過程中勞動者與用人單位之間形成的一種社會關(guān)系。但是近年來勞資雙方主體間的利益矛盾與沖突不斷顯現(xiàn)出來,對企業(yè)的發(fā)展帶來困擾。因此,如何處理及預防勞資雙方之間的矛盾和沖突,保持企業(yè)的勞動關(guān)系穩(wěn)定與和諧,以及如何有效地減少這類勞動爭議的發(fā)生成為許多學者、企業(yè)或是政府部門的研究焦點。本文將
2025-06-22 19:39
【總結(jié)】當前時代提升企業(yè)管理的有效途徑?當前時代的變化與特點?當前時代企業(yè)管理面臨的問題?供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的支撐作用?ERP系統(tǒng)應用面臨“IT黑洞”的風險?避免“IT黑洞”需要實施“業(yè)務流程重組”?“業(yè)務流程重組”的概念與管理思想?ERP系統(tǒng)成功應用的效果主題索引
2025-02-19 10:46
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動合同關(guān)系。勞動合同制度為規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系雙方的行為、保障雙方的正當權(quán)益、維護穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作中的招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置調(diào)整等項事務,在勞動關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂
2025-01-03 23:08
【總結(jié)】勞動關(guān)系管理人力資源管理培訓?重點內(nèi)容:勞動合同的訂立勞動合同變更解除的條件解除勞動合同的經(jīng)濟補償勞動合同的鑒證和程序擬訂勞動合同勞動關(guān)系管理勞動關(guān)系管理“選人
2025-01-03 23:09
【總結(jié)】激勵性薪酬體系有效設計激勵性薪酬體系有效設計有效設計薪酬激勵體系:目標★了解薪酬的各種形式以及特點★了解內(nèi)在報酬與外在報酬★了解SBP與PRP的特點★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設計薪酬激勵體系的原則和目標★掌握如何進行設計薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運作程序★掌握基于職位族的職能等級工資
2025-01-04 00:39
【總結(jié)】——如何現(xiàn)高績效的五項實準則顛峰表現(xiàn)課程目的如何成為一名成果導向型的管理者,創(chuàng)造一個能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境,并開發(fā)建立有效的績效改善系統(tǒng)和流程。業(yè)績?yōu)橄瘸晒Φ慕M織和管理者都具有一些共性,這并與失敗者形成鮮明對比,這些差異集中體現(xiàn)為能否運用各種最基本的管理手段獲得更好的業(yè)績。這些基本手段通常都需要管理者在經(jīng)營過
2025-01-23 17:29