驗(yàn)貨組長職責(zé)解析-資料下載頁
2025-01-23 16:32本頁面
【正文】 到達(dá)工廠 過程控制 不良品要有明確的標(biāo)識(shí)，按款，有序，專區(qū)堆放。要能有效地監(jiān)控 到達(dá)工廠 過程控制 HELPER對檢驗(yàn)中遇到的嚴(yán)重問題，普遍性問題要及時(shí)向 LEADER匯報(bào)，尋求解決方法。 到達(dá)工廠 過程控制 儀器經(jīng)常性地點(diǎn)校 ，注意節(jié)奏的控制。要有利于質(zhì)量控制 ，時(shí)刻保持警覺，觀察周邊動(dòng)靜 ，工作保持連續(xù)性，提高效率，不要過多閑扯無關(guān)的事情影響工作。 到達(dá)工廠 上午下班前核對不良品，必要的封板；驗(yàn)過的合格品封箱，記錄箱號；對已開箱但沒驗(yàn)的封箱；對長時(shí)測試項(xiàng)目的跟蹤。 到達(dá)工廠 下午重新工作：看簽名，點(diǎn)數(shù)量，檢查長時(shí)測試項(xiàng)目的運(yùn)作，檢驗(yàn)儀器 到達(dá)工廠 做足所有的測試：一般項(xiàng)目，特殊項(xiàng)目。 到達(dá)工廠 與工廠驗(yàn)貨負(fù)責(zé)人一起核對不良品，有出現(xiàn)典型的或有爭議的缺陷品要封板，允許的情況下帶回公司。嚴(yán)重的問題后對。 到達(dá)工廠 對驗(yàn)過的合格品封箱，記錄箱號。完成驗(yàn)貨報(bào)告，核對報(bào)告 到達(dá)工廠 開 CLOSE MEETING。簡要解釋發(fā)現(xiàn)的問題，請工廠代表簽名蓋章，需要的復(fù)印。 到達(dá)工廠 傳真，發(fā)郵件給公司（客人），并確認(rèn)。 回程 據(jù) JP帶齊樣品，工具，文件。 回程 跟 HELPER講解有關(guān)發(fā)現(xiàn)，問題，注意事項(xiàng)。 后續(xù)工作 處理圖片。上傳報(bào)告，圖片，廉正單，抽樣單，儀器記錄單，驗(yàn)貨抽樣圖片。 后續(xù)工作 主動(dòng)交接工具文件， CS確認(rèn)。有抽樣的，把抽樣貼上標(biāo)簽，交于公司。 6 備注 緊急情況處理：報(bào)告不簽名，缺陷不認(rèn)可，貨物不夠，數(shù)量不對，無法測試。了解清楚，及時(shí)打電話回公司 7 協(xié)調(diào)合作 在工廠工作中 ,大家要有團(tuán)隊(duì)精神 ,集體精神 ,杜絕在工廠發(fā)生爭執(zhí) ,如果有意見不統(tǒng)一的情況 ,請工廠人員回避的情況下 ,團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決 .如果不能達(dá)成統(tǒng)一見解 ,在現(xiàn)場以組長的意見為臨時(shí)結(jié)果 . 演講完畢，謝謝觀看！
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