驗貨組長職責解析-資料下載頁
2025-01-23 16:32本頁面
【正文】 到達工廠 過程控制 不良品要有明確的標識，按款，有序，專區(qū)堆放。要能有效地監(jiān)控 到達工廠 過程控制 HELPER對檢驗中遇到的嚴重問題，普遍性問題要及時向 LEADER匯報，尋求解決方法。 到達工廠 過程控制 儀器經(jīng)常性地點校 ，注意節(jié)奏的控制。要有利于質(zhì)量控制 ，時刻保持警覺，觀察周邊動靜 ，工作保持連續(xù)性，提高效率，不要過多閑扯無關的事情影響工作。 到達工廠 上午下班前核對不良品，必要的封板；驗過的合格品封箱，記錄箱號；對已開箱但沒驗的封箱；對長時測試項目的跟蹤。 到達工廠 下午重新工作：看簽名，點數(shù)量，檢查長時測試項目的運作，檢驗儀器 到達工廠 做足所有的測試：一般項目，特殊項目。 到達工廠 與工廠驗貨負責人一起核對不良品，有出現(xiàn)典型的或有爭議的缺陷品要封板，允許的情況下帶回公司。嚴重的問題后對。 到達工廠 對驗過的合格品封箱，記錄箱號。完成驗貨報告，核對報告 到達工廠 開 CLOSE MEETING。簡要解釋發(fā)現(xiàn)的問題，請工廠代表簽名蓋章，需要的復印。 到達工廠 傳真，發(fā)郵件給公司（客人），并確認。 回程 據(jù) JP帶齊樣品，工具，文件。 回程 跟 HELPER講解有關發(fā)現(xiàn)，問題，注意事項。 后續(xù)工作 處理圖片。上傳報告，圖片，廉正單，抽樣單，儀器記錄單，驗貨抽樣圖片。 后續(xù)工作 主動交接工具文件， CS確認。有抽樣的，把抽樣貼上標簽，交于公司。 6 備注 緊急情況處理：報告不簽名，缺陷不認可，貨物不夠，數(shù)量不對，無法測試。了解清楚，及時打電話回公司 7 協(xié)調(diào)合作 在工廠工作中 ,大家要有團隊精神 ,集體精神 ,杜絕在工廠發(fā)生爭執(zhí) ,如果有意見不統(tǒng)一的情況 ,請工廠人員回避的情況下 ,團隊協(xié)商解決 .如果不能達成統(tǒng)一見解 ,在現(xiàn)場以組長的意見為臨時結果 . 演講完畢，謝謝觀看！
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