【正文】 只專注于一點(diǎn)而忽略全面；總的來(lái)說(shuō)，你的驗(yàn)貨應(yīng)包含尺寸、規(guī)格、外觀、功能、結(jié)構(gòu)、組裝、安全、性能及其它特點(diǎn)與有關(guān)測(cè)試等各個(gè)方面。1如果是中期驗(yàn)貨，除了上述所列出質(zhì)量方面外，你還應(yīng)尋查生產(chǎn)線從而評(píng)估工廠的生產(chǎn)能力，以利于及早發(fā)現(xiàn)交貨期及產(chǎn)品品質(zhì)方面的問(wèn)題，你應(yīng)知道，中期驗(yàn)貨時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)及要求應(yīng)把握得更嚴(yán)格。1驗(yàn)貨完成后，準(zhǔn)確詳細(xì)地填寫(xiě)驗(yàn)貨報(bào)告，報(bào)告應(yīng)字跡清楚，內(nèi)容完整，在得到工廠的簽名以前，你應(yīng)將報(bào)告的內(nèi)容，公司的標(biāo)準(zhǔn)，你最后的判斷等清晰、公允、堅(jiān)定而又不失原則地解釋給工廠，他們?nèi)缬胁煌庖?jiàn)，可在報(bào)告上注明，但不管怎樣，不能與工廠發(fā)生爭(zhēng)吵，更不能打架。1如果驗(yàn)貨報(bào)告是不接受應(yīng)立即將驗(yàn)貨報(bào)告?zhèn)骰毓?，如果?yàn)貨中發(fā)現(xiàn)一些箱嘜的小錯(cuò)誤，應(yīng)在報(bào)告上注明“在收到工廠有關(guān)修改錯(cuò)誤的保證書(shū)的情況下，貨物可以放行”。1如果試摔沒(méi)有通過(guò)，應(yīng)在報(bào)告上注明要求工廠怎樣做加強(qiáng)包裝的修改；如果因品質(zhì)問(wèn)題要求工廠返工，應(yīng)在報(bào)告上注明重驗(yàn)時(shí)間，并要工廠確認(rèn)、簽名。1QC應(yīng)每天至少與公司電話聯(lián)絡(luò)一次盡量利用工廠的電話，因?yàn)榕懦炭赡苡凶兓蛘呖赡苡幸馔獍l(fā)生，每個(gè)QC都必須嚴(yán)格遵守這一點(diǎn)，特別是對(duì)那些遠(yuǎn)出人員。1對(duì)于第一次出貨的產(chǎn)品，要求帶出貨樣回公司，你必須在樣品上寫(xiě)明：訂單號(hào)碼、貨號(hào)及工廠名稱、驗(yàn)貨時(shí)間、QC姓名等，太大或太重的樣版可要求工廠托運(yùn)送出，如沒(méi)有帶回樣版，應(yīng)在報(bào)告上注明原因。1正確填寫(xiě)“報(bào)賬單”，準(zhǔn)時(shí)交給會(huì)計(jì)部。1我們始終要求工廠對(duì)QC工作進(jìn)行適當(dāng)合理的配合，這體現(xiàn)在他們經(jīng)常積極參與我們的驗(yàn)貨過(guò)程，但這并不意味著你有權(quán)對(duì)他們指手劃腳，更不能提出一些明顯會(huì)對(duì)公司形象不良影響的不合理要求。牢記你的尊嚴(yán)和廉潔正直的品格，而不是一餐飯或其他特別服務(wù)，你必須對(duì)你自已的行為負(fù)責(zé)，只有努力工作完作公司交給你的任務(wù)，才能使你的人格得到升華。第五節(jié)中期與末期報(bào)告一、中期報(bào)告在產(chǎn)品的生產(chǎn)中期進(jìn)行驗(yàn)貨是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期得到有效的執(zhí)行，從中可以判斷出工廠是否能如期交貨，生產(chǎn)進(jìn)度如何，質(zhì)量是否有保證，其內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)情況：必須準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)告工廠生產(chǎn)進(jìn)度，物料訂購(gòu)狀況，以此去判斷其交期（僅以電話聯(lián)系是不夠的，眼見(jiàn)的才為實(shí)）。品質(zhì)狀況：對(duì)工廠進(jìn)料及半成品和部分成品進(jìn)行抽檢或全檢，將品質(zhì)，作以詳細(xì)描述。依產(chǎn)品現(xiàn)在狀況就客人品質(zhì)及交期的要求向工廠提出要注意的事項(xiàng)。與工廠確認(rèn)交期。檢查包裝材料（外箱、內(nèi)盒、保利龍、汽泡紙、膠袋）有無(wú)訂購(gòu)及何時(shí)可回，尤其是需貼客人UPCLABEL或HANGTAG（吊牌），幫忙跟催，以免大貨做好沒(méi)法包裝。將資訊反饋到公司，以便準(zhǔn)確無(wú)誤的出貨。二、末期報(bào)告書(shū)寫(xiě)報(bào)告字體要工整、頁(yè)面要整潔。P/ONO與ITEMNO必須填寫(xiě)公司與客人的資料。數(shù)量、尺寸、凈毛重依據(jù)訂單上必須準(zhǔn)確填寫(xiě)（應(yīng)注意布及充棉產(chǎn)品有時(shí)外箱中間膨脹，測(cè)量外箱長(zhǎng)寬高進(jìn)務(wù)必以凸起部分為準(zhǔn)），以免業(yè)務(wù)排柜不準(zhǔn)確，貨柜偏空或裝不下給公司造成損失。包裝材料UPCNO必須與客人要求的一致，不能單純以訂單填寫(xiě)，價(jià)格標(biāo)上的單價(jià)必須填寫(xiě)在報(bào)告上。外箱尺寸必須按實(shí)物測(cè)量，（才）。如若品質(zhì)有問(wèn)題，報(bào)告上必須特別注明因哪種原因退貨。如果試摔不能通過(guò)，應(yīng)在報(bào)告上注明試摔結(jié)果（產(chǎn)品破碎情況），若有何建議可在報(bào)告上寫(xiě)出。重新審核報(bào)告，簽上名后給工廠負(fù)責(zé)人也簽上。每次驗(yàn)貨應(yīng)帶出貨樣回公司，除特殊原因外（如產(chǎn)品體積過(guò)大或過(guò)重時(shí)）。有問(wèn)題的產(chǎn)品不管是中期或是末期驗(yàn)貨均需帶樣品回公司。第四章 驗(yàn)貨技巧及判斷作為一名QC，其任務(wù)就是要保證大貨到客人手中后準(zhǔn)確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供解決方法及建議，將損失降低到最小程度，要想到此點(diǎn)，并非易事，除了自身的專業(yè)素質(zhì)外，驗(yàn)貨技巧合理的充分運(yùn)用及判斷力也非常重要。第一節(jié)合理安排時(shí)間一、安排時(shí)間的重要性貿(mào)易是由客戶、公司、工廠三方構(gòu)成的，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要掌控好，客人需要按時(shí)展出貨物，為此，如何讓大貨按時(shí)順利到過(guò)客人手中成為公司與工廠的共同的目標(biāo)，公司與工廠必須周密計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)程以確保按期出貨，同時(shí)，作為QC，拿到驗(yàn)貨資料第一時(shí)間要快速了解訂單內(nèi)容，問(wèn)相關(guān)業(yè)務(wù)客人有無(wú)特殊要求，或者特別注意事項(xiàng)。在旺季時(shí)，QC會(huì)遇到一天要去三至四家工廠，這些工廠可能相距較遠(yuǎn)或很難找到，這就需要你合理的安排時(shí)間，否則你將完成不了任務(wù)，以致影響后面的安排。二、如何安排好時(shí)間準(zhǔn)備好相關(guān)文件，查看訂單并記住驗(yàn)貨要點(diǎn)，在確實(shí)掌握了全部資訊后才安排行程，且與同事詢問(wèn)你不熟悉的產(chǎn)品及工廠路線。與工廠聯(lián)絡(luò)，問(wèn)清工廠路線及產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，以免跑空路。一次出差行程的安排，會(huì)受客人的交貨期、工廠的生產(chǎn)能力等客觀因素限制，一張大單，我們必須趕在工廠未進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)去看中期，將客人的注意事項(xiàng)及產(chǎn)品本身方面應(yīng)注意之處，提醒并告知工廠，這樣工廠在生產(chǎn)大貨時(shí)才會(huì)引起注意，等到大貨做完再去驗(yàn)貨，這是最不妥、最失敗的驗(yàn)貨方式，對(duì)于類似的教訓(xùn)實(shí)在太多了。走錯(cuò)路、彎路、重復(fù)路線不僅使自已疲憊，也錯(cuò)過(guò)了最佳的驗(yàn)貨時(shí)間，同時(shí)還會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，最可怕的是延誤了客人的交期，導(dǎo)致大貨走空運(yùn)，影響公司信譽(yù)和業(yè)績(jī)。從最遠(yuǎn)的工廠開(kāi)始驗(yàn)貨，這樣最省時(shí)間，可有時(shí)也不一定（因?yàn)槟憧赡茉谧钸h(yuǎn)的一家工廠附近留宿而那里距你第二天要去的第一家工廠很近）。三、如何提高效率不斷學(xué)習(xí)和積累各種產(chǎn)品的知識(shí)。讓驗(yàn)貨步驟簡(jiǎn)單易行，如測(cè)試蠟燭，可以在剛開(kāi)箱時(shí)就進(jìn)行；噴泉測(cè)試可將產(chǎn)品組裝好后再一起插上電源；混裝的檢查可將不同款，不同色的產(chǎn)品分類放在桌上。按事情的緩急輕重安排驗(yàn)貨。優(yōu)先安排尾期及接近訂單取消日的驗(yàn)貨。