【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧(退貨流程1.銷(xiāo)售退貨流程
2024-10-26 13:16
【總結(jié)】Title/題目:物流部總倉(cāng)發(fā)貨流程公司COMPANY:TO:傳真號(hào)碼FAXNO.:編號(hào)OURREF:、裝箱、打包制定合理的配送路線時(shí)間表收到計(jì)劃員配送路線時(shí)間表并填取貨物填寫(xiě)配送路線
2025-01-12 01:32
【總結(jié)】買(mǎi)手3/3/20231什么是買(mǎi)手?3/3/20232買(mǎi)手是怎樣的一雙手??對(duì)內(nèi)角度:平衡設(shè)計(jì)師審美和經(jīng)營(yíng)者營(yíng)銷(xiāo)的一雙手?對(duì)外角度:平衡公司利潤(rùn)最大化和顧客滿意度的一雙手3/3/20233買(mǎi)手的能力時(shí)尚感知理性管理科學(xué)決策數(shù)據(jù)分析綜合知識(shí)買(mǎi)手與終端店鋪的溝通能力與公司其他部門(mén)間的協(xié)作
2025-01-18 10:25
【總結(jié)】一、目的:為了進(jìn)一步規(guī)范公司送貨流程,提升其工作效率與降低物流成本,特制訂此暫行規(guī)定。二、范圍:公司送貨流程均適用此文件制度,亦可以供其他子公司、分公司參照實(shí)施。三、作業(yè)流程圖:
2024-09-09 16:42
【總結(jié)】收款發(fā)貨流程一、總則1、公司必須恪守“現(xiàn)款現(xiàn)貨“的原則發(fā)貨,對(duì)于需要賒銷(xiāo)和貨到付款的客戶,必須確保賒貨金額控制在信用額度之內(nèi)并有專(zhuān)人審批及跟進(jìn)收款。2、?發(fā)貨計(jì)劃采用“多批次、少批量”的發(fā)貨方式,加快貨源的分流速度,避免倉(cāng)庫(kù)或商業(yè)庫(kù)存的沉積。3、?根據(jù)物流管理部提供的配車(chē)標(biāo)準(zhǔn),公司業(yè)務(wù)員應(yīng)合理制定客戶的發(fā)貨計(jì)劃,以滿足配車(chē)要求。4、本流程適用于除
2025-08-05 07:36
【總結(jié)】、流程各商品部員工制定手工訂貨單課長(zhǎng)審核(簽字)經(jīng)理復(fù)核(下單)打印電腦正式訂貨單傳真給供應(yīng)商二、流程說(shuō)明:1、由部門(mén)實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)商品進(jìn)行實(shí)物訂貨,依據(jù)部門(mén)庫(kù)存量、銷(xiāo)售量、節(jié)假日、天氣等,寫(xiě)清楚訂貨品種,商品編碼,補(bǔ)貨需求量等,并注明原因交由部門(mén)主管審核,部門(mén)經(jīng)理復(fù)核簽字確定。2、將訂貨需求做入電
2024-11-03 02:32
【總結(jié)】 編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼:第28頁(yè)共28頁(yè) 第二十四章MM_24物料發(fā)貨流程 1.流程說(shuō)明 本流程適用于倉(cāng)儲(chǔ)工單發(fā)貨員...
2025-01-09 22:00
【總結(jié)】控貨流程及技巧課程大綱?第一講:訂貨?第二講:配貨?第三講:追單?第四講:補(bǔ)貨?第五講:調(diào)貨?第六講:清貨?第七講:控貨注意事項(xiàng)?第八講:控貨的輔助工具第一講:訂貨控貨流程:
2025-02-16 15:15
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)倉(cāng)庫(kù)放貨流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組—服務(wù)改善小組2023年12月5日19:30分,客戶遲婷婷來(lái)到西安未央?yún)^(qū)明光路營(yíng)業(yè)部,提單號(hào)為20640691的貨。部門(mén)外場(chǎng)趙育峰在倉(cāng)庫(kù)反復(fù)查找之后,卻始終未發(fā)現(xiàn)此貨。后經(jīng)過(guò)翻查記錄,發(fā)現(xiàn)此貨3號(hào)到達(dá),當(dāng)天的交接單上此貨有打鉤,對(duì)貨員張銳也確定
2025-03-13 22:01
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)貨流程一、流程⑤④①②③
2024-10-30 09:51
【總結(jié)】退換貨流程講師:謝宇電話銷(xiāo)售部·培訓(xùn)組目錄?退貨流程?換貨流程?退換貨取消流程2退換貨受理情況1、客戶來(lái)電要求退換貨,客服上班時(shí)間均轉(zhuǎn)至客服受理;2、如客服未上班或客戶強(qiáng)烈要求我處受理,則建立“訂購(gòu)轉(zhuǎn)客服”工單,由客服第二天上班外呼客戶處理。3、如客戶退貨不愿轉(zhuǎn)接也不愿客服外呼,則在建單內(nèi)容內(nèi)
2025-02-08 14:24
【總結(jié)】訂單引導(dǎo)及退貨流程測(cè)試條件:即時(shí)型貨到付款訂單概要:目前凡客采用9步購(gòu)物、4步退貨的流程來(lái)處理即時(shí)型訂單,用戶用訂到退,實(shí)現(xiàn)全流程自助化服務(wù)。流程測(cè)試:購(gòu)物花費(fèi)2分15秒;退貨27秒。流程測(cè)試凡客購(gòu)物結(jié)算平臺(tái),建立在簡(jiǎn)潔和實(shí)用性的基礎(chǔ)之上,基于個(gè)人中心的交互單元和用戶回饋系統(tǒng)為用戶提供訂單管理服務(wù)。在購(gòu)買(mǎi)
2025-01-20 00:07
【總結(jié)】邵雷庫(kù)存創(chuàng)造現(xiàn)金流(營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流=平均帳期(天)-庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù))X日均銷(xiāo)售額情形160天60天100萬(wàn)情形260天50天100萬(wàn)情形360天70天100萬(wàn)無(wú)正1000萬(wàn)負(fù)1000萬(wàn)計(jì)算公式?原則上庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)不能高于平均帳期?庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短
2025-02-28 12:02
【總結(jié)】3/3成品貯存、發(fā)貨流程1.目的對(duì)成品的貯存進(jìn)行有效的管理,保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始成品繳庫(kù)成品入庫(kù)成品放置
2025-04-07 21:34
【總結(jié)】北京勝利印刷機(jī)械有限公司流程描述文件流程編號(hào):流程名稱:發(fā)貨流程一、流程目標(biāo)描述:為了保證機(jī)械設(shè)備的安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)客戶處而設(shè)計(jì)的發(fā)貨流程二、流程輸入:經(jīng)過(guò)訂單審核后的送貨單三、流程輸出:帶有客戶簽名的簽收單四、衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo):1、交貨期2、簽收時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量3、運(yùn)輸費(fèi)用的高低五、流程接口說(shuō)明:i.接口內(nèi)容:《
2025-04-07 07:24