王瑞娜-生產(chǎn)運作管理-資料下載頁
2025-01-22 20:16本頁面
【正文】 19 22 21 43 65 76 109 130 151 171 191 211 230 252 預(yù)測的需求量 59 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計月需求量 （ 3）需生產(chǎn)時間20X(2) （ 4）月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時8X(4) （ 6）需工人數(shù) (3)/(5) （ 7）月初增加工人數(shù) （ 8）月初裁減工人數(shù) （ 9）變更費300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 僅改變工人數(shù)量的策略 60 僅改變工人數(shù)量的策略 ? 采取這種方法需要假定隨時可以雇到合適的工人。 ? 如圖中所示，變更工人的費用是 128000元，維持 1000件安全庫存需要1000*6*12=72023元 ? 總費用為 128000+72023=202300元。 61 僅改變庫存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費 （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 62 僅改變庫存水平的策略 ? 這種策略要允許晚交貨。由于 252天內(nèi)需要生產(chǎn) 24200見產(chǎn)品，則平均每個工作日生產(chǎn) 24200247。 252=， ? 需要 *20=， ? 每天需要工人 247。 8=。 ? 取 241人，則每天平均生產(chǎn)241*8247。 20=。 ? 僅改變庫存水平的策略，需要總費用209253元。 63 一種混合策略 混合策略可以多種多樣?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。生產(chǎn)率的改變不是通過加班加點，而是通過變更工人的數(shù)量。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 1600件247。 21天 =。設(shè)前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。 8=200工人。 生產(chǎn)到 8月底，累計 109天生產(chǎn)了 109 80=8720件。 在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 143=，需 20247。 8=，取271人。 因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 20=。年末再裁減 71人。這種混合策略的總費用為 179,275元 (表 77)。 64 混合策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3）生產(chǎn)速率 （ 4）累計產(chǎn)量 （ 5）累計生產(chǎn)需求 （ 6）月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7）維持庫存費 （ 8）變更工人費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2023 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200 143775 35500 總費用 179275元 65 三、服務(wù)業(yè)的綜合計劃的特點 ? 純服務(wù)不能使用改變庫存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會浪費掉，因此，必須盡量使能力和需求向匹配。 ? 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計，有的必須提供及時服務(wù)，如救火和急診 。 ? 服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響。 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法；但在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動。 66 第七章 小結(jié) ? 企業(yè)計劃的層次有哪些？ ? 生產(chǎn)計劃包括哪些計劃？ ? 生產(chǎn)運作能力的概念。 ? 影響生產(chǎn)運作能力的因素有哪些？ ? 單一品種生產(chǎn)條件下設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 ? 作業(yè)面積的生產(chǎn)能力計算。 ? 熟練使用代表產(chǎn)品法計算多品種生產(chǎn)能力。 ? 熟練使用假定產(chǎn)品法計算多品種生產(chǎn)能力。 ? 處理非均勻需求的策略有哪些？ 67
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1