王瑞娜-生產(chǎn)運作管理(參考版)
2025-01-24 20:16本頁面
【正文】 ? 處理非均勻需求的策略有哪些？ 67 。 ? 熟練使用代表產(chǎn)品法計算多品種生產(chǎn)能力。 66 第七章 小結 ? 企業(yè)計劃的層次有哪些？ ? 生產(chǎn)計劃包括哪些計劃？ ? 生產(chǎn)運作能力的概念。 ? 從事服務業(yè)勞動力的柔性比制造業(yè)大，一專多能。 ? 服務業(yè)的需求更難預計，有的必須提供及時服務，如救火和急診 。這種混合策略的總費用為 179,275元 (表 77)。 20=。 8=，取271人。要生產(chǎn) (242008720)＝ 15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn) 15480247。 生產(chǎn)到 8月底，累計 109天生產(chǎn)了 109 80=8720件。設前一段時間采用每天 80件的生產(chǎn)率，則每天需 80 20247。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 1600件247?？紤]到需求的變化，在前一段時間采取相對低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時間采取相對高的均勻生產(chǎn)率。 ? 僅改變庫存水平的策略，需要總費用209253元。 ? 取 241人，則每天平均生產(chǎn)241*8247。 252=， ? 需要 *20=， ? 每天需要工人 247。 61 僅改變庫存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費 （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 62 僅改變庫存水平的策略 ? 這種策略要允許晚交貨。 反復試驗法的應用 58 反復試驗法 （ 1）月份 （ 2）預計需求量 （ 3）累計需求量 （ 4）月工作日 （ 5）累計工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 76 109 130 151 171 191 211 230 252 預測的需求量 59 （ 1）月份 （ 2）預計月需求量 （ 3）需生產(chǎn)時間20X(2) （ 4）月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時8X(4) （ 6）需工人數(shù) (3)/(5) （ 7）月初增加工人數(shù) （ 8）月初裁減工人數(shù) （ 9）變更費300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 僅改變工人數(shù)量的策略 60 僅改變工人數(shù)量的策略 ? 采取這種方法需要假定隨時可以雇到合適的工人。相應地，庫存量也近似相等。設每年的需求類型相同。為了應付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。 57 例 某公司將預測的市場需求轉化為生產(chǎn)需求，如表 74所示。 混合策略一般要比純策略效果好 。 三種純策略可以任意組合成無數(shù)混合策略 。 雖然不一定能得到最優(yōu)解 ， 但是一定可以得到可行的 ， 且令人滿意的結果 。 54 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 服務業(yè)的綜合計劃的特點 55 ? 正規(guī)的數(shù)學方法 ， 如線性規(guī)劃法 、 線性決策法則(Linear Decision Rule)等 ? 非正規(guī)的方法 ， 如反復試驗法 (The TrialandError Method) 一、制定生產(chǎn)大綱的方法 56 反復試驗法的簡介 反復試驗法是是在管理實踐中用到最多的方法 。 – 環(huán)境及企業(yè)自身條件決定了必須借用 “ 他山之石 ” 改變 “ 自制還是外購 ” 的決策 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。 53 轉包 (Subcontracting) ：把一部分生產(chǎn)任務轉給其他企業(yè)去做，利用其他企業(yè)的生產(chǎn)能力加工本企業(yè)的產(chǎn)品，相當于擴大了本企業(yè)的生產(chǎn)能力。 但是，通過改變庫存水平來適應市場的波動，會產(chǎn)生維持庫存費；同時，庫存也破壞了生產(chǎn)的準時性，掩蓋了管理問題。 這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求的常用策略。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時間滿足任務的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 50 二 、 改變能力的辦法 ? 改變勞動力數(shù)量 ? 任務重的時候多雇職工 ， 反之少雇職工 ? 非專業(yè)性工作可行 ， 反之不可行 ? 解雇職工會受到法律限制和
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1