生產(chǎn)運(yùn)作管理概論-資料下載頁
2025-02-12 10:43本頁面
【正文】 對(duì)產(chǎn)品需求的 6大因素。這 6個(gè)因素也是決定競爭力的因素，然而，這 6大因素在不同歷史時(shí)期對(duì)競爭力的影響程度是不同的，它們是隨居民消費(fèi)水平的提高而變化的。 質(zhì)量 品種 環(huán)保 信譽(yù) 交貨期 基于成本的競爭 基于質(zhì)量的競爭 基于環(huán)保的競爭 基于柔性的競爭 基于時(shí)間的競爭 基于服務(wù)的競爭 價(jià)格 居民消費(fèi)水平 低 高 因素 競爭的方式 競爭方式的變化趨勢(shì) 競爭因素與消費(fèi)水平的關(guān)系 競 爭 環(huán)保 因 素 服務(wù) 時(shí)間 品種 質(zhì)量 價(jià)格 低 1 2 3 4 5 6 消費(fèi)水平 高 三 運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 重視生產(chǎn)運(yùn)作策略 ? 業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ? 精細(xì)生產(chǎn) ? 供應(yīng)鏈管理 ? 敏捷制造 ? 大量定制生產(chǎn) 一 組織生產(chǎn)過程的基本要求 1 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 2 生產(chǎn)過程的平行性 3 生產(chǎn)過程的比例性 4 生產(chǎn)過程的均衡性 5 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性 6 生產(chǎn)過程的適應(yīng)性 / 柔性 第六節(jié) 生產(chǎn)過程的組織 總結(jié)： 比例性和平行性是實(shí)現(xiàn)連續(xù)性的基礎(chǔ)和條件； 比例性、平行性和連續(xù)性又是保證生產(chǎn)過程均衡性的前提； 適應(yīng)性為生產(chǎn)過程提出了更高的要求，它必須以平行性、連續(xù)性、比例性、均衡性和準(zhǔn)時(shí)性為前提。 二 零件在加工過程中的移動(dòng)方式 （一）順序移動(dòng)方式 ???miitnT1順（二）平行移動(dòng)方式 m a x1)1( tntTmii?????平? ?? ??????)()1(1小大平順ttntTmii（三）平行順序移動(dòng)方式 或者 ?????????111)1(mismiitntnT平順 A B C D 其中： n生產(chǎn)的批量 m 加工產(chǎn)品所需的工序的總數(shù)量 ti 各工序單件加工時(shí)間 tmax 各工序中單件加工時(shí)間的最大值 ts相鄰兩工序中單件加工時(shí)間的較小值 工序順序代號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 零件單件加工時(shí)間（秒 /件） 40 15 15 25 30 30 20 5 其中加工批量為 5件，試分別計(jì)算三種移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期。 例題： 解 : 1 順序移動(dòng)方式 T順 = … =5 (40+15+…+5 ) =5 180 =900(秒 ) 2平行移動(dòng)方式 T平 = … =180+(51) 40 =340 (秒 ) 3 平行順序移動(dòng)方式 T平順 = … = 900－ (51) (15+ … +5） =900 － 4 125 =400 (秒 )
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