【總結】保利海上五月花2022年傳播工作計劃POLYREALESTATE2022提報方:TOGETHER通和機構開篇:目標決定方向1、企業(yè)的目標:逐鹿中原,王考歸來,讓鄭州重新認識保利;2、項目的目標:第一個高端項目,必須要一鳴驚人;3、競爭的壓力:萬科地產、雅居樂地產、金地置業(yè)、萬達集團已經在中原展開全面激烈的角逐,丌管從企
2025-04-14 00:59
【總結】-1-保利海上五月花二期總承包工程二標段施工組織設計
2025-05-07 21:04
【總結】萬科第五園策劃報告?20231028萬科的實踐萬科的實踐與之前諸多策劃報告有所不同的是,本提案的主旨不在于創(chuàng)造,甚至不在于提出建議,更多的是世聯(lián)地產基于對萬科的理解,而作出的相關分析和切實可行的操作方案Q1:房地產宏觀大勢將何去何從?必須明確的3個前提關于房地產泡沫:論據(jù)不足100120140160可支配收入與住宅銷售價格增長
2025-02-21 12:28
【總結】培訓案例洪穎事先的工作現(xiàn)場結成六個小組,每個小組10個人左右。培訓游戲——身陷荒島游戲背景:私人飛機墜落在荒島上,只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的橡皮氣球吊籃,沒有水和食物。游戲方法:針對由誰乘坐氣球先行離島的問題,各自陳訴理由。先復述前一人的理由再申
2025-01-11 20:46
【總結】營銷策略總綱技術規(guī)范營銷策略總綱技術規(guī)范營銷策略總綱技術規(guī)范營銷技術部2023年12月編制分析思路第一步:分析營銷機會?研究市場環(huán)境?分析/監(jiān)測競爭對手?分析消費者構成?分析產品狀況第二步:發(fā)展營銷戰(zhàn)略?識別關鍵問題和機會?確定競爭標桿?明確市場營銷KRA?表述市場營銷戰(zhàn)略第三步:設計營銷組合?產品與品牌策略?定價策
2025-02-18 04:17
【總結】前言五月花花園(一期)工程工期短、建筑棟號多、建筑類型多、質量標準高,我公司將組織管理能力強、務實高效的管理班子,使用名廠優(yōu)質建材,電腦資料管理,科學、合理布置施工現(xiàn)場平面,嚴格按設計及施工驗收規(guī)范要求施工,編制創(chuàng)優(yōu)計劃及施工組織設計,按有關工程質量、進度、安全、文明施工措施組織施工生產,并認真貫徹執(zhí)行。針對該工程的特點及建設單位的要求,我公司措施如下:一、采用分區(qū)分段流水施工
2025-07-28 09:52
【總結】航天雙城2023年營銷策略總綱謹呈:武漢三江東立投資發(fā)展有限公司報告結構綜合分析本體分析市場分析客戶分析2023年目標分析問題的界定策略總綱策略分解及攻略營銷回顧航天雙城營銷回顧航天雙城歷經5年銷售時間,從09二七片區(qū)銷售冠軍,11年上升至漢口中心片區(qū)銷售冠軍。
2025-01-30 15:48
2025-02-21 12:22
【總結】保利·海上五月花樣板間開放方案保利·海上五月花樣板間開放方案通和Together庭院里,聽歲月如歌。活動主題活動時間活動構成活動對象活動區(qū)域1%預約您的庭院洋房2022年3月22日樣板間開放+會員升級+草地歌友會前期來電、來訪客戶
2025-05-25 18:14
【總結】五月花商業(yè)廣場保安部運作手冊二零零四年八月目錄序言 4員工須知 4行為規(guī)范 4儀容儀表 4工作態(tài)度 5崗位規(guī)范用語 6部門職能 10部門架構及崗位 11崗位職責及操作細則 12保安主任崗位職責及操作細則 12保
2025-04-14 07:05
【總結】鋼結構監(jiān)理實施細則一、鋼結構工程概況本工程名稱為廠區(qū)用地面積為9360m2。鋼結構使用年限50年,安全等級為2級,火災危險性為乙類,耐火等級為二級,抗震設防烈度為七度。造價人才網本工程鋼結構為3層,。參建單位:建設單位:管理單位:設計單位:監(jiān)理單位:施工單位:二、鋼結構實施細則編制的依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB503
2025-06-29 09:14
【總結】限制與突破——中信南科項目營銷策劃總綱謹呈:中信房地產開發(fā)有限公司限制。3年內熱點片區(qū)供應量示意圖單位:萬平方米美廬錦園-4;世紀村二期-8中海深圳灣-10世界花園-7錦繡花園三期-8安柏麗晶碧海云天-26;汕頭聯(lián)泰地塊-33波托菲諾-97填
2025-03-04 18:47
【總結】萬科城四期御水灣策略調整案世聯(lián)地產·2023年8月銷售回顧共銷售:58套(已簽署認購書)8月19日實收均價:40055元銷售總面積:2銷售總金額:銷售回顧實際簽到人數(shù):143批,共12組,實際103批新客戶到場人數(shù):23批A類客戶(已填寫授權書)到場人數(shù):57批未到場人數(shù):74批到場成交人
2025-01-13 06:49
【總結】保利香檳國際營銷策略及銷售執(zhí)行報告謹呈:保利地產本報告是嚴格保密的。全年實現(xiàn)總銷售額2個億(約210套)2023銷售目標目標樹立項目強勢品牌和良好市場口碑,形成生命力,持續(xù)旺銷長期目標本報告是嚴格保密的。目標界定前的重要問題?今年西區(qū)市場的變化、現(xiàn)狀和到年底的趨勢預判?本項目的目標客戶分析?根據(jù)市場和客戶情況本項目今年
2025-01-17 20:06
【總結】《2023房地產營銷策劃大全》免費更新!QQ:1053527879房地產商域網:淘寶:活動策略:堅持把每個周末做成小開盤,把活動融進銷售,讓熱鬧的人氣成為現(xiàn)場逼定的武器;成交客戶循環(huán)恭喜,讓參與活動的客戶感受現(xiàn)場氣氛;恭喜**客戶認購**號房活動建議一:時尚中國年之懷舊窗花、剪紙、轉糖活動建議二:時尚中國年
2025-01-10 08:20