廣州市番禺利興制衣公司考核數(shù)據(jù)處理作業(yè)指導書-資料下載頁
2025-07-13 16:19本頁面
【導讀】目的明確目標計劃完成率在整個公司的收集、整理、流轉(zhuǎn)、保存、輸出、利用等處理全過程，確保數(shù)據(jù)真實、可靠。適用范圍適用于本公司（部門）的目標計劃完成的數(shù)據(jù)處理全過程。目標值完成率100%/全部按時完成績效考核權重分值30~50分：未完成每項扣3分，單項項目完成率每低于10個百分點扣1分。足，擬定糾正/預防措施。次，情節(jié)嚴重者，由績效考核委員會開會決定處罰方式及標準。
【正文】 其它違紀行為，參照相關流程處罰規(guī)定執(zhí)行，如未有處罰規(guī)定的，則一律處罰責任人員 X 元 /次，情節(jié)嚴重者，由績效考核委 員會開會決定處罰方式及標準。 注意事項 不同崗位所采取的統(tǒng)計方法亦有所不同； 數(shù)據(jù)驗證、數(shù)據(jù)評審是很多部門所忽視的控制動作，必須進行； 數(shù)據(jù)改善既是本作業(yè)的結束點，又是下一作業(yè)的開始點。 作業(yè)重點 數(shù)據(jù)處理的準確性、及時性 作業(yè)難點 數(shù)據(jù)驗證須花費一定的精力與時間 數(shù)據(jù)分析與應用 本數(shù)據(jù)可以使公司管理部掌控部門目標分解與達成狀況，并作為對相關人員考核的指標之一； 如數(shù)據(jù)值低于目標值，則需加強管理控制；如數(shù)據(jù)等于或高于目標值，則表明管理狀況處于控制之中，高于目標值太多則需要核實數(shù)據(jù)準確性與目標的設定合 理性 收集周期 每季度 /月 統(tǒng)計周期 X 月 X 號 — X 月 X 號 備注 無 會簽 審 核 數(shù)據(jù)源處理2 數(shù)據(jù)源驗證 數(shù)據(jù)輸出 數(shù)據(jù)運用 數(shù)據(jù)評審 改善善
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