廣州市番禺利興制衣公司考核數(shù)據(jù)處理作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁(yè)
2025-07-13 16:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目的明確目標(biāo)計(jì)劃完成率在整個(gè)公司的收集、整理、流轉(zhuǎn)、保存、輸出、利用等處理全過(guò)程，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。適用范圍適用于本公司（部門）的目標(biāo)計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)處理全過(guò)程。目標(biāo)值完成率100%/全部按時(shí)完成績(jī)效考核權(quán)重分值30~50分：未完成每項(xiàng)扣3分，單項(xiàng)項(xiàng)目完成率每低于10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。足，擬定糾正/預(yù)防措施。次，情節(jié)嚴(yán)重者，由績(jī)效考核委員會(huì)開(kāi)會(huì)決定處罰方式及標(biāo)準(zhǔn)。
【正文】 其它違紀(jì)行為，參照相關(guān)流程處罰規(guī)定執(zhí)行，如未有處罰規(guī)定的，則一律處罰責(zé)任人員 X 元 /次，情節(jié)嚴(yán)重者，由績(jī)效考核委 員會(huì)開(kāi)會(huì)決定處罰方式及標(biāo)準(zhǔn)。 注意事項(xiàng) 不同崗位所采取的統(tǒng)計(jì)方法亦有所不同； 數(shù)據(jù)驗(yàn)證、數(shù)據(jù)評(píng)審是很多部門所忽視的控制動(dòng)作，必須進(jìn)行； 數(shù)據(jù)改善既是本作業(yè)的結(jié)束點(diǎn)，又是下一作業(yè)的開(kāi)始點(diǎn)。 作業(yè)重點(diǎn) 數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 作業(yè)難點(diǎn) 數(shù)據(jù)驗(yàn)證須花費(fèi)一定的精力與時(shí)間 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 本數(shù)據(jù)可以使公司管理部掌控部門目標(biāo)分解與達(dá)成狀況，并作為對(duì)相關(guān)人員考核的指標(biāo)之一； 如數(shù)據(jù)值低于目標(biāo)值，則需加強(qiáng)管理控制；如數(shù)據(jù)等于或高于目標(biāo)值，則表明管理狀況處于控制之中，高于目標(biāo)值太多則需要核實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與目標(biāo)的設(shè)定合 理性 收集周期 每季度 /月 統(tǒng)計(jì)周期 X 月 X 號(hào) — X 月 X 號(hào) 備注 無(wú) 會(huì)簽 審 核 數(shù)據(jù)源處理2 數(shù)據(jù)源驗(yàn)證 數(shù)據(jù)輸出 數(shù)據(jù)運(yùn)用 數(shù)據(jù)評(píng)審 改善善
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