【正文】 公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式發(fā)揮處理協(xié)調(diào)解決各類問題的有效性進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立了切實可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程，方便各部門快速解決問題 本條得2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作流程缺乏或運(yùn)行時操作性和效率比較差 本條不得分2） 主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方案 本條得6分 對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時上報領(lǐng)導(dǎo)，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當(dāng)事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)屬實，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6分指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進(jìn)行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對被考核部門提供的投資子公司經(jīng)營管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 建立對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實施運(yùn)作正常 本條得2分 投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實施運(yùn)作中存在問題，減 1分對投資子公司經(jīng)營管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證，2） 每半年收集整理重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告一次以上 本條得4分根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報的重要子公司經(jīng)營管理信息和分析報告，每缺一份減 2份 提供的重要子公司經(jīng)營管理匯總信息和分析報告存在較大差錯，每次減 1分2規(guī)范正確披露信息 6分指標(biāo)解釋：根據(jù)證監(jiān)會對上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對被考核部門在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)證監(jiān)會和證券管理機(jī)構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價，以及報告、領(lǐng)會證券會精神情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）建立公司規(guī)范披露信息管理流程，及時傳遞證監(jiān)會等管理機(jī)構(gòu)精神 本條得2分公司對外信息披露管理無流程作保障，減 2分公司對外信息披露管理流程存在缺陷，易形成差錯或不規(guī)范，減 1分證監(jiān)會等管理機(jī)構(gòu)精神未能領(lǐng)會后上報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)落實，減 2分2）及時、正確、規(guī)范公布公司信息，得到證監(jiān)會等管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可 本條得4分 因本部門工作上失誤造成未在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)布公司信息，每拖延一天減 1分 因本部門工作上失誤造成信息披露差錯，每次減 2分 公司信息披露不規(guī)范而受到證監(jiān)會等管理機(jī)構(gòu)點名批評，減 4分 2規(guī)范運(yùn)作，清理各類投資子公司 6分指標(biāo)解釋：根據(jù)集團(tuán)公司對今年本公司提出的清理投資子公司數(shù)量上的考核要求，對被考核部門在考核期內(nèi)，通過規(guī)范運(yùn)作完成清理投資子公司數(shù)量情況進(jìn)行考核評價的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）按照規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類投資子公司二家以上(上海時代和江西我司), 得4分 完成清理各類投資子公司數(shù)低于二家 本條不得分 2）三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案, 本條得2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營改善方案 本條不得分2強(qiáng)化內(nèi)部審計管理 4分指標(biāo)解釋：是對被考核部門在健全內(nèi)部審計管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計管理及重大項目分析評估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司對被考核部門在內(nèi)部審計工作中的要求和作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立了比較完善的內(nèi)部審計管理制度，對審核的重大項目和財務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得4分 內(nèi)部審計管理制度不齊全，審計職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計的重大項目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機(jī)構(gòu)提出處罰，每次減 2分2申報新產(chǎn)品項目獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi) 30分指標(biāo)解釋：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項目做好溝通與宣傳，獲取政府機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)情況所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)500萬元以上 本條得30分 獲取研發(fā)資金高于500萬元，每增加3萬元，加 1分年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低于500萬元，每缺3萬元，減 1分2新產(chǎn)品項目的立項與管理 4分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報的新產(chǎn)品立項計劃，對被考核部門督促、落實、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項項目數(shù)情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 定期與各事業(yè)部進(jìn)行新產(chǎn)品項目立項溝通，幫助事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項，立項12項以上本條得3分未能提供與各事業(yè)部定期進(jìn)行新產(chǎn)品立項溝通的詳細(xì)資料，減 1分事業(yè)部立項遇到困難需要支持配合時未能及時指導(dǎo)幫助，每次減 1分新產(chǎn)品立項低于考核指標(biāo)12項，每缺一項減 2）及時跟蹤、掌握新產(chǎn)品立項項目實施進(jìn)度，推進(jìn)立項項目的按期完成 本條得1分對新產(chǎn)品立項項目實施進(jìn)度不了解，每出現(xiàn)一次減 1分因本部門管理不嚴(yán)，致使新產(chǎn)品立項項目完成進(jìn)度脫期，減 1分2控制降低質(zhì)量成本 4分指標(biāo)解釋：是對被考核部門控制降低質(zhì)量成本的管理措施和實際取得的效果進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門實施質(zhì)量成本管理的成效考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）制訂降低質(zhì)量成本措施和辦法，指導(dǎo)、幫助事業(yè)部建立基礎(chǔ)資料 本條得2分在推進(jìn)質(zhì)量成本管理過程中缺少可行的措施和辦法，減 2分事業(yè)部對質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)資料收集整理匯總的方法和要求不清楚，減 1分 2）建立質(zhì)量成本統(tǒng)計與分析檢查制度，掌握質(zhì)量成本第一手資料 本條得2分 未定期對要求建立質(zhì)量成本統(tǒng)計資料的部門進(jìn)行檢查、考核，每缺一部門減 1分 未掌握公司主要產(chǎn)品質(zhì)量成本主要支出情況，每項產(chǎn)品減 保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 4分指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，外審檢查結(jié)果等進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行與外審結(jié)果考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 公司質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，外審無嚴(yán)重不合格項 本條得4分公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在一些問題，外審有1項嚴(yán)重不合格，減 2分公司質(zhì)量體系運(yùn)行存在問題，外審有2項以上嚴(yán)重不合格，減 4分3產(chǎn)品管理顯效 4分指標(biāo)解釋：是對被考核部門在產(chǎn)品管理過程中，輔導(dǎo)幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達(dá)到市場準(zhǔn)入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果考核打分。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1)公司全部產(chǎn)品達(dá)到市場準(zhǔn)入要求，重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率100% 本條得3分部分公司產(chǎn)品未達(dá)到市場準(zhǔn)入要求，每一項產(chǎn)品未達(dá)到準(zhǔn)入要求減 2分重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率低于100%，每次抽查出現(xiàn)一個產(chǎn)品合格率低于100%，減 2分2) X月份前完成產(chǎn)品條形碼 本條得1分 X月份前未完成產(chǎn)品條形碼， 本條不得分3降低采購、外協(xié)成本 12分指標(biāo)解釋：按照公司采購集中管理新模式，對被考核部門降低采購和外協(xié)成本目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)采購部門提供的原始數(shù)據(jù)和財務(wù)票據(jù)的抽查核對進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，采購和外協(xié)成本同比下降5%及以上 本條得12分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條得11分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條得10分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條得9分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得8分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得6分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得4分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%%以下 本條得2分 剔除原材料調(diào)價等因數(shù)，%%以下 本條不得分3對重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位進(jìn)行考核認(rèn)證 8分指標(biāo)解釋：為了規(guī)范重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位的選擇，控制原材料采購和零部件外協(xié)加工質(zhì)量，降低成本，通過對合格供應(yīng)商、外協(xié)單位進(jìn)行考核認(rèn)證，選擇合適的重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。是對被考核單位完成重要合格供應(yīng)商考核工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行的考核一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應(yīng)商、外協(xié)單位考核認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行考核。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 根據(jù)采購需求情況，制訂年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證計劃 本條得2分 年度全部重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證無計劃 本條不得分 2）完成各階段重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證計劃 本條得6分 規(guī)定時間內(nèi)未按計劃完成重要合格供應(yīng)商和外協(xié)單位考核認(rèn)證，每缺一家減 3分3制訂采購管理相關(guān)管理制度和采購流程 8分指標(biāo)解釋：是對被考核部門建立、健全的采購管理制度和監(jiān)督控制機(jī)制，理順采購流程，提高采購運(yùn)行速度而建立起來的考核一種方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提供的采購管理制度和采購流程運(yùn)行實際效果進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）5月底前建立、健全采購各類管理制度，做到采購運(yùn)作有章可依 本條得6分5月底前尚未建立、公布采購管理制度，減 4分采購管理制度不齊全，執(zhí)行過程無章可依，減