【正文】 主營(yíng)銷(xiāo)售收入（不含稅）指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵阜从澈蜋z查被考核部門(mén)主營(yíng)銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門(mén)完成主營(yíng)銷(xiāo)售收入的一種考核方法，即實(shí)際完成主營(yíng)銷(xiāo)售收入數(shù)與主營(yíng)銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)數(shù)之比。3）年度主營(yíng)銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率=(年度主營(yíng)銷(xiāo)售收入數(shù)247。計(jì)算公式：報(bào)告期（當(dāng)月實(shí)際回收資金 247。計(jì)算公式：（全年?duì)I運(yùn)資金總流入 － 全年?duì)I運(yùn)資金總流出）247。統(tǒng)計(jì)口徑：計(jì)劃外特批費(fèi)用不列入考核范圍。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核；企劃投資部負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行考核。 直通率低于考核標(biāo)準(zhǔn)，減 11）內(nèi)、外部顧客滿(mǎn)意度抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果滿(mǎn)意率低于90%，減 12）政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽查公司環(huán)保項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)或整改項(xiàng)目，減 某產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售排名 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，對(duì)被考核部門(mén)的有關(guān)產(chǎn)品按照預(yù)定市場(chǎng)排名目標(biāo)進(jìn)行考核，反映公司產(chǎn)品在該市場(chǎng)中的地位而設(shè)立的一種考核方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《2006年治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細(xì)則》)中未列入否決類(lèi)指標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己四康模和ㄟ^(guò)這一指標(biāo)的考核，促使各部門(mén)合理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，降低費(fèi)用開(kāi)支，減少不必要支出。對(duì)被考核部門(mén)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)決議、指示的力度和狀況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)綜合管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行和取得的效果對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。累計(jì)費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管綜合治理領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。報(bào)告期應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。以此評(píng)價(jià)被考核部門(mén)規(guī)范處理、解決勞動(dòng)關(guān)系能力，降低爭(zhēng)議案例發(fā)生的一種考核方法。根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))100%。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專(zhuān)職審計(jì)員根據(jù)被考核部門(mén)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析而進(jìn)行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。存貨資金控制率 = 100% 考核期存貨資金余額 247。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)法律體系運(yùn)作情況及取得的實(shí)際效果進(jìn)行考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1） 建立對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總相關(guān)制度和措施，實(shí)施運(yùn)作正常 本條得2分 投資管理信息收集匯總的相關(guān)制度和措施在實(shí)施運(yùn)作中存在問(wèn)題，減 1分對(duì)投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息收集匯總?cè)狈ο嚓P(guān)制度和措施作保證，2） 每半年收集整理重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告一次以上 本條得4分根據(jù)規(guī)定應(yīng)上報(bào)的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析報(bào)告，每缺一份減 2份 提供的重要子公司經(jīng)營(yíng)管理匯總信息和分析報(bào)告存在較大差錯(cuò)，每次減 1分2規(guī)范正確披露信息 6分指標(biāo)解釋?zhuān)焊鶕?jù)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司規(guī)范披露公司信息的有關(guān)規(guī)定，對(duì)被考核部門(mén)在執(zhí)行規(guī)范披露公司信息和加強(qiáng)內(nèi)部信息披露管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的一種方法。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)實(shí)施質(zhì)量成本管理的成效考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1)公司全部產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入要求，重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率100% 本條得3分部分公司產(chǎn)品未達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入要求，每一項(xiàng)產(chǎn)品未達(dá)到準(zhǔn)入要求減 2分重要、重大產(chǎn)品抽檢合格率低于100%，每次抽查出現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品合格率低于100%，減 2分2) X月份前完成產(chǎn)品條形碼 本條得1分 X月份前未完成產(chǎn)品條形碼， 本條不得分3降低采購(gòu)、外協(xié)成本 12分指標(biāo)解釋?zhuān)喊凑展静少?gòu)集中管理新模式，對(duì)被考核部門(mén)降低采購(gòu)和外協(xié)成本目標(biāo)值完成情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門(mén)提供的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程運(yùn)行實(shí)際效果進(jìn)行考核?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理效果考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）按照規(guī)范運(yùn)作要求，完成清理各類(lèi)投資子公司二家以上(上海時(shí)代和江西我司), 得4分 完成清理各類(lèi)投資子公司數(shù)低于二家 本條不得分 2）三月底前配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案, 本條得2條 三月底前未配合深圳凌云提出上海友通經(jīng)營(yíng)改善方案 本條不得分2強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理 4分指標(biāo)解釋?zhuān)菏菍?duì)被考核部門(mén)在健全內(nèi)部審計(jì)管理制度方面和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理及重大項(xiàng)目分析評(píng)估的作用發(fā)揮進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核目標(biāo)值要求，對(duì)被考核部門(mén)提供的投資子公司經(jīng)營(yíng)管理信息和分析資料等進(jìn)行考核打分。數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部向經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放、收集不記名考核意見(jiàn)評(píng)價(jià)表，經(jīng)匯總后報(bào)公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)分析后進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計(jì)算公式：應(yīng)收賬款控制率 = 100% 考核期應(yīng)收賬款余額 247。當(dāng)年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))100%。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和專(zhuān)職審計(jì)員定期根據(jù)各項(xiàng)資金配置工作過(guò)程中的實(shí)際情況通過(guò)對(duì)預(yù)算資金和日常運(yùn)行資金到位資金計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。 年度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和相關(guān)分管績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取各方意見(jiàn)、觀察競(jìng)聘推進(jìn)的相關(guān)措施和競(jìng)聘后實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)在了解相關(guān)部門(mén)反饋細(xì)膩系信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核部門(mén)進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核部門(mén)宣傳工作和其作用發(fā)揮進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。 本條要求合同返回率低于95%，減 1分3）市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管?chē)?yán)密有序 本條要求市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管不利，工作未做到位造成重大合同丟失，減 1 分4）售后服務(wù)工作有序，無(wú)用戶(hù)申告。 本條要求月度工資總額發(fā)放與部門(mén)績(jī)效脫鉤，工資總額每超過(guò)控制數(shù) 5%，減 1分薪酬發(fā)放與績(jī)效考核結(jié)果脫鉤，減 1 分 計(jì)算公式：績(jī)效考核管理= ∑減分 業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用規(guī)定，對(duì)被考核部門(mén)在控制使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用情況進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由人力資源部對(duì)各部門(mén)日?？己藱z查以及相關(guān)部門(mén)檢查結(jié)果反饋統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行考核，核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)完成。考核目的：通過(guò)這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，技術(shù)管理資料規(guī)范整理入檔，產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足用戶(hù)要求，各類(lèi)體系持續(xù)正常運(yùn)行。年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。計(jì)算公式：預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃控制率=(報(bào)告期實(shí)際費(fèi)用支出247。2) 年度應(yīng)收賬款控制率指標(biāo)完成率= ∑ 月度收款計(jì)劃完成率得分 / 12現(xiàn)金凈流量完成率（庫(kù)存資金降低率） 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵阜从澈蜋z查營(yíng)運(yùn)資金流入和流出之差的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過(guò)這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和督促部門(mén)現(xiàn)金凈流量指標(biāo)執(zhí)行情況的一種考核方法。年度收款計(jì)劃完成率為各月平均值，年終對(duì)全年目標(biāo)進(jìn)行結(jié)算考核。2）月度累計(jì)主營(yíng)銷(xiāo)售收入指標(biāo)完成率=(報(bào)告期實(shí)際主營(yíng)銷(xiāo)售收入數(shù)247。3）年度稅后利潤(rùn)指標(biāo)完成率=(年度實(shí)際利潤(rùn)完成數(shù)247。月度稅后利潤(rùn)指標(biāo)考核的指標(biāo)值是根據(jù)分解的月度計(jì)劃，考核累計(jì)計(jì)劃完成率。 為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)類(lèi)(主要目標(biāo))、管理指標(biāo)、否決類(lèi)指標(biāo)考核定義解釋規(guī)范準(zhǔn)確，使績(jī)效考核有據(jù)可依,特編制本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。否決類(lèi)指標(biāo)（K）當(dāng)年發(fā)生一次即統(tǒng)計(jì)一次。報(bào)告期稅后利潤(rùn)考核指標(biāo)數(shù))100%。 數(shù)據(jù)來(lái)源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對(duì)被考核部門(mén)的實(shí)際銷(xiāo)售收入完成數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。年度主營(yíng)銷(xiāo)售收入計(jì)劃指標(biāo))100%。 當(dāng)月計(jì)劃回收資金）247。 年度利潤(rùn)總額 100%。1）當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。各類(lèi)考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。數(shù)據(jù)來(lái)源：由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。計(jì)算公式：1）對(duì)照《細(xì)則》考核滿(mǎn)分可得治安消防安全管理項(xiàng)目分 得本指標(biāo)4分2）對(duì)照《細(xì)則》考核未獲滿(mǎn)分，實(shí)際治安消防安全管理(Z)項(xiàng)目得分公式為：Z =4分 《細(xì)則》考核扣分 50% Z ≥ 0人力資源基礎(chǔ)管理 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)公司績(jī)效考核管理相關(guān)管理制度規(guī)定，對(duì)被考核部門(mén)在人力資源基礎(chǔ)管理、推動(dòng)績(jī)效考核過(guò)程是否按照相關(guān)制度規(guī)范操作，薪酬分配管理上貫徹執(zhí)行這些制度狀況進(jìn)行全面考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)：（具體細(xì)化考核項(xiàng)目見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，減分最多不超過(guò)本項(xiàng)權(quán)重分值） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò)規(guī)定比率10%，減 業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò)20%以上減 1 分業(yè)務(wù)招待費(fèi)用超過(guò)30%以上減 分市場(chǎng)運(yùn)作管理 指標(biāo)解釋?zhuān)菏侵父鶕?jù)公司對(duì)合同評(píng)審、合同返回率、市場(chǎng)活動(dòng)監(jiān)管以及售后服務(wù)管理工作要求，對(duì)被考核部門(mén)在市場(chǎng)運(yùn)作管理活動(dòng)中進(jìn)行考核的一種方法。數(shù)據(jù)來(lái)源：由企劃管理部定期對(duì)被考核部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合會(huì)議決議、指示情況進(jìn)行跟蹤考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）在公司領(lǐng)導(dǎo)要求的時(shí)間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條得2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分2）綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃周密，預(yù)算費(fèi)用精打細(xì)算 本條得3分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，造成模塊銜接出現(xiàn)問(wèn)題 1分 建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度安排不合理，項(xiàng)目模塊功能不能及時(shí)、正常運(yùn)行，減 2分 建設(shè)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算費(fèi)用2%以上（或超過(guò)外部同類(lèi)項(xiàng)目1%以上）， 2分3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精密合作完成設(shè)計(jì)任務(wù) 本條得2分 各部門(mén)提出的合理要求難以在功能上給予實(shí)現(xiàn)，每次減 1分4）搭建綜合管理信息系統(tǒng)責(zé)任明確，考核要求細(xì)化，無(wú)扯皮現(xiàn)象 本條得2分 各人責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，減 1分 考核細(xì)化要求不明確，減 1分5）實(shí)施推進(jìn)措施安排有序、按計(jì)劃完成各階段功能模塊功能 本條得5分 未能在實(shí)施計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)完成各階段工作任務(wù)，每次減 2分 設(shè)計(jì)完成的各功能模塊使用過(guò)程數(shù)據(jù)處理出現(xiàn)問(wèn)題，每出現(xiàn)一次減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、