【正文】 40% + 凈資產(chǎn)收益率完成率 30% +流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率完成率 15% + 技術(shù)投入比率完成率 15%本指標(biāo)得分計(jì)算方法如下：20分 考核公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成率 完善公司宣傳體系，發(fā)揮輿論宣傳作用 16分 指標(biāo)解釋：是指公司專業(yè)管理部門通過建立宣傳體系，利用宣傳工具（報(bào)紙、網(wǎng)站等）對企業(yè)形象宣傳、產(chǎn)品宣傳、重要信息的報(bào)道與溝通、公司上傳下達(dá)信息的通暢程度、重要的會(huì)議紀(jì)要及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布（自會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要）、企業(yè)經(jīng)營與管理的導(dǎo)向宣傳、各類先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道等。 本條要求發(fā)現(xiàn)合同未按規(guī)定評審，減 1 分合同條款在公司受控允許范圍之外，減 1分2）合同返回率≥95%。新員工試用考核管理 本條要求未做新員工試用期月度工作表現(xiàn)考核、新員工試用期滿一周前未及時(shí)進(jìn)行試用期考核的每項(xiàng)減 新員工試用考核資料不完整，減 員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂及終止等未按相關(guān)規(guī)定辦理的，每人次減 關(guān)鍵崗位當(dāng)年工作目標(biāo)與公司、事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)脫鉤不明確減 1 分關(guān)鍵崗位員工對事業(yè)部和個(gè)人當(dāng)年目標(biāo)了解掌握低于90%以下減 1分3）對本部門各崗位進(jìn)行考核管理 本條要求 未按時(shí)制定關(guān)鍵崗位績效考核KPI指標(biāo)及細(xì)則，；實(shí)施運(yùn)用有效率在80%以下的，酎情減 分 未按時(shí)制定其他崗位考核辦法（細(xì)則）的；減 1 分 直線經(jīng)理每季度與其下屬未溝通交流過一次（以書面記錄為準(zhǔn)），減 1 分；員工對直線經(jīng)理溝通滿意度低于80%的 ，酎情減 績效考核過程資料登記、收集完整率低于95%以下的，酎情減 4）落實(shí)員工培訓(xùn)工作 本條要求未按要求組織制訂本部門員工二年期培訓(xùn)需求計(jì)劃，減 1分 未按要求配合好公司各項(xiàng)培訓(xùn)的組織、實(shí)施、登記、效果反饋工作，減 5）薪酬管理規(guī)范，與績效考核緊密掛鉤。具體細(xì)化考核項(xiàng)目見《經(jīng)營責(zé)任書》，減分最多不超過本項(xiàng)權(quán)重分值）考核產(chǎn)品年度排名每低于1名減 治安消防安全 4分指標(biāo)解釋：是指根據(jù)公司《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標(biāo)責(zé)任書》要求，對被考核部門貫徹執(zhí)行該《責(zé)任書》要求進(jìn)行日常檢查統(tǒng)計(jì)匯總的一種考核方法。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。3）年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制率 = (年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃數(shù)247。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后8日內(nèi)報(bào)送人力資源部。 收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)100%。上月未完成的應(yīng)收賬款，繼續(xù)列入當(dāng)月收款計(jì)劃。當(dāng)月銷售收入指標(biāo)考核數(shù))100%。報(bào)告期利潤指標(biāo)考核)100%。 一、財(cái)務(wù)類指標(biāo) 稅后利潤指標(biāo)完成率 指標(biāo)解釋：是指反映和檢查稅后利潤考核指標(biāo)完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即實(shí)際稅后利潤完成數(shù)與利潤考核指標(biāo)數(shù)之比。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來的指標(biāo)體系。對事業(yè)部考核，由各指標(biāo)歸口管理職能部門負(fù)責(zé)考核，考核數(shù)據(jù)報(bào)人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總后反饋至各部門，并按照《經(jīng)營責(zé)任書》計(jì)算承包方代表和承包方工資總額。統(tǒng)計(jì)口徑：1）當(dāng)月利潤指標(biāo)完成率=(當(dāng)月實(shí)際利潤完成數(shù)247。 計(jì)算公式：(報(bào)告期實(shí)際主營銷售收入完成數(shù)247。收款計(jì)劃完成率（應(yīng)收帳款降低率）指標(biāo)解釋：是指反映和檢查被考核部門收款計(jì)劃完成情況的一種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，通過這一指標(biāo)的考核以達(dá)到檢查和控制部門應(yīng)收款的一種考核方法。 收款計(jì)劃完成率考核指標(biāo)100%。統(tǒng)計(jì)口徑：年度現(xiàn)金凈流量完成率 =（全年?duì)I運(yùn)資金總流入 － 全年?duì)I運(yùn)資金總流出）247。當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的全面完成。各類考核數(shù)據(jù)在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。數(shù)據(jù)來源：由人力資源部對各部門相關(guān)資料進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，在報(bào)告期后7日內(nèi)完成。數(shù)據(jù)來源：由市場部定期對被考核部門市場運(yùn)作管理活動(dòng)情況進(jìn)行考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。考核目的：通過這一指標(biāo)的考核，促使各部門高效、快速完成公司有關(guān)決議和指示，提高公司執(zhí)行力度。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)對被考核部門督辦處理情況進(jìn)行考核，在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。 數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部定期對被考核部門的實(shí)際支出情況與預(yù)算費(fèi)用對比統(tǒng)計(jì)分析和考核，在報(bào)告期后7日內(nèi)報(bào)送人力資源部。年度費(fèi)用發(fā)生數(shù))100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)薪酬分配實(shí)際運(yùn)作情況的相對合理有效性進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。應(yīng)急崗位指年初招聘計(jì)劃之外或急需培養(yǎng)招聘的崗位?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。3） 2萬元人民幣以上資金由公司總裁或總會(huì)計(jì)師批示同意落實(shí)資金的應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決，納入考核范圍。)100%。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）應(yīng)收賬款控制率大于等于5% 本條得6分 應(yīng)收賬款控制率大于等于4% ，小于5% 應(yīng)收賬款控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 應(yīng)收賬款控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 應(yīng)收賬款控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 應(yīng)收賬款控制率小于1% 本條不得分2）存貨資金控制率大于等于5% 本條得6分 存貨資金控制率大于等于4% ，小于5% 存貨資金控制率大于等于3% ，小于4% 本條得3分 存貨資金控制率大于等于2% ，小于3% 本條得2分 存貨資金控制率大于等于1% ，小于2% 本條得1分 存貨資金控制率小于1% 本條不得分1修訂、完善財(cái)務(wù)管理制度 8分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理體系的調(diào)整變化，對被考核部門所修訂、完善的財(cái)務(wù)管理制度的及時(shí)性，制度執(zhí)行的有效性、可行性以及健全情況等進(jìn)行考核的一種方法。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立了比較齊全、具有可操作性的企業(yè)法律體系運(yùn)作模式 本條得6分 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未建立起公司法律體系，每延期10個(gè)工作日，減 1分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過程中出現(xiàn)一些問題，減 2分 建立的公司法律體系不完整，在運(yùn)作執(zhí)行過程中出現(xiàn)較多問題，減 4分 2）查找公司在運(yùn)作過程中存在的問題，提出對策，降低和控制風(fēng)險(xiǎn) 本條得2分 針對公司管理上和運(yùn)作過程中存在的易導(dǎo)致法律糾紛問題而未提出防范措施，減 2分2建立有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式 8分指標(biāo)解釋：是對被考核部門所建立的內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)行模式和協(xié)調(diào)解決各類問題能力等進(jìn)行考核評價(jià)的一種方法。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)數(shù)額情況進(jìn)行考核打分。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）制訂降低質(zhì)量成本措施和辦法，指導(dǎo)、幫助事業(yè)部建立基礎(chǔ)資料 本條得2分在推進(jìn)質(zhì)量成本管理過程中缺少可行的措施和辦法，減 2分事業(yè)部對質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)資料收集整理匯總的方法和要求不清楚，減 1分 2）建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)與分析檢查制度，掌握質(zhì)量成本第一手資料 本條得2分 未定期對要求建立質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)資料的部門進(jìn)行檢查、考核，每缺一部門減 1分 未掌握公司主要產(chǎn)品質(zhì)量成本主要支出情況，每項(xiàng)產(chǎn)品減 保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行 4分指標(biāo)解釋：是對被考核部門負(fù)責(zé)管理的質(zhì)量體系的運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)，外審檢查結(jié)果等進(jìn)行考核的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1）5月底前建立、健全采購各類管理制度，做到采購運(yùn)作有章可依 本條得6分5月底前尚未建立、公布采購管理制度，減 4分采購管理制度不齊全，執(zhí)行過程無章可依，減 。是對被考核單位完成重要合格供應(yīng)商考核工作任務(wù)和質(zhì)量進(jìn)行的考核一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：利用各種資源進(jìn)行有效溝通和宣傳，年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)經(jīng)費(fèi)500萬元以上 本條得30分 獲取研發(fā)資金高于500萬元，每增加3萬元，加 1分年度從政府機(jī)構(gòu)獲取研發(fā)資金低于500萬元，每缺3萬元，減 1分2新產(chǎn)品項(xiàng)目的立項(xiàng)與管理 4分指標(biāo)解釋：根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部申報(bào)的新產(chǎn)品立項(xiàng)計(jì)劃，對被考核部門督促、落實(shí)、支持與配合事業(yè)部完成新產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)和進(jìn)度管理所進(jìn)行的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門清理各類投資子公司情況進(jìn)行考核打分?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。衡量標(biāo)準(zhǔn)：1）7月底前修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條得2分 7月底前未修訂完成《預(yù)算管理制度》 本條不得分2）8月底前修訂完成《資金管理制度》 本條得2分 8月底前未修訂完成《資金管理制度》 本條不得分3）12月20日前修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》 本條得2分 12月20日前未修訂完成《會(huì)計(jì)核算制度》 本條不得分4）現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度覆蓋面符合公司財(cái)務(wù)管理要求，制度化管理有效 本條得2分 在財(cái)務(wù)管理上缺乏相應(yīng)制度作保證或現(xiàn)有制度存在較多問題 本條不得分1為經(jīng)營單位提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告 4分指標(biāo)解釋：根據(jù)現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理模式，實(shí)施內(nèi)部精細(xì)化管理，各經(jīng)營單位在經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)過程中都需要被考核部門提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這就需要被考核部門為經(jīng)營單位提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。是對被考核部門降低應(yīng)收賬款和存貨資金指標(biāo)完成執(zhí)行情況進(jìn)行考核的一種方法。報(bào)告根據(jù)規(guī)定制度和流程資金應(yīng)按時(shí)到位的總次數(shù))100%。不包括調(diào)解后要求公司給予的金額在500元以下的安憮性補(bǔ)償。季度應(yīng)完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位總?cè)藬?shù)。以此評價(jià)被考核部門滿足招聘工作要求的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)在聽取各方意見、觀察實(shí)效的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核打分，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人