廣州市番禺利興制衣公司考核數(shù)據(jù)處理作業(yè)指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 提報達成實際值：考核者提報目標完成情況或提報相關(guān)統(tǒng)計分析報表給 考核周期期末（五個工作日） 《目標達成率統(tǒng)計表》 數(shù)據(jù)源接收 數(shù)據(jù)源接收 數(shù)據(jù)源輸入1 廣州市番禺利興制衣有限公司 序號 流程 責(zé)任部門 /人 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)時間 記錄表單 4 考核委員會（管理部） 績效考核委員會（管理部）對目標完成情況臨時指定專人進行 1030%的抽查核實數(shù)據(jù)真實情況 考核周期期末后五個工作日 績效考核數(shù)據(jù)抽查記錄 5 薪酬績效組 /考核文員 績效考核委員會（管理部）審核后由考核文員輸入數(shù)據(jù) 考核周期期末（數(shù)據(jù)接收五個工作日） 考核匯總表 6 薪酬績效組 /考核文員 從系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)評定被考核者分值 考核數(shù)據(jù)輸入后一個工作日 考核匯總表 7 薪酬績效組 /考核文員 按《目標準
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