企業(yè)戰(zhàn)略管理常用工具概述-資料下載頁
2025-01-22 07:25本頁面
【正文】 現(xiàn)金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 相對市場占有率 市場增長率 高 高 低 低 明星業(yè)務 問題業(yè)務 現(xiàn)金牛業(yè)務 瘦狗業(yè)務 成功的現(xiàn)金流順序 失敗的現(xiàn)金流順序 產(chǎn)品市場多元化矩陣 產(chǎn)品市場多元化矩陣： Ansoff提出的，將市場劃分成四個領域，每個領域?qū)嵤┎煌膽?zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 現(xiàn)有市場 現(xiàn)有產(chǎn)品 新市場 新產(chǎn)品 為現(xiàn)有市場提供現(xiàn)有產(chǎn)品是一種維持或提高現(xiàn)有市場滲透水平的戰(zhàn)略 現(xiàn)有產(chǎn)品引入新的市場是以延伸產(chǎn)品市場為目標的市場開發(fā)戰(zhàn)略 為現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品是新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品新市場的多元化發(fā)展戰(zhàn)略單元意味著極大的風險 Ansoff后來在此基礎上增加了對地理區(qū)域的考量，最終形成了三維模式，可以使企業(yè)獲得在外部地域和增大業(yè)務間資源的可轉(zhuǎn)移性兩方面的的戰(zhàn)略靈活性。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢常用工具 ? 戰(zhàn)略分析工具 ? 戰(zhàn)略實施工具 ? 戰(zhàn)略選擇工具 戰(zhàn)略實施工具 戰(zhàn)略實施工具 財務 學習成長 顧客 過程 藍圖與戰(zhàn)略 平衡計分卡能有效解決制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，堵住了‘執(zhí)行漏斗’。是人們通常稱為的加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。 平衡記分卡： Balanced Scorecard， 簡稱 BCS。 1992年由美國哈佛商學院卡普蘭和諾頓創(chuàng)立，在全球獲得了廣泛應用。 1999年 《 財富 》 周刊世界 500強的國際大公司，約 60%采用了這種戰(zhàn)略管理及績效評估的方法。 平衡記分卡 愿景于戰(zhàn)略 財務方面 記分卡 顧客方面 記分卡 內(nèi)部流程方面 記分卡 創(chuàng)新與學習方面 記分卡 股東如何看待我們 顧客如何看待我們 我們應有的優(yōu)勢是什么 我們能否繼續(xù)提高和創(chuàng)造價值 平衡記分卡 平衡記分卡： 以組織的共同愿景和戰(zhàn)略為內(nèi)核，運用綜合與平衡的哲學思想，依據(jù)組織結構，將公司的愿景與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為下各屬部門在財務、顧客、內(nèi)部流程和創(chuàng)新與學習四個方面的系列具體指標（即成功要素），并設置和考核四張記分卡。 平衡記分卡管理循環(huán)過程 共 同 愿 景 公 司 戰(zhàn) 略 具 體 目 標 績 效 評 價 指 標 平衡記分卡 BCS依據(jù)各部門責任分別在財務、顧客、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學習四個方面設置可考核目標，并設置一一對應的績效評價指標體系。這些指標不僅與公司戰(zhàn)略相關，而且通過先行于滯后兩種形式，同時兼顧和平衡公司長期和短期目標、內(nèi)部利益與外部利益，綜合反映戰(zhàn)略管理績效的財務與非財務信息。 BCS要求由各主管部門和責任部門共同商定各項指標的具體評分規(guī)則，一般將各項指標的預算值與實際值比較，對應不同范圍的差異率，設定不同的評分值。以綜合評分的方式，定期（一般為一個季度）考核各責任部門在四個方面目標的執(zhí)行情況，及時反饋、適時調(diào)整戰(zhàn)略偏差或修訂原定目標和評價指標，確保公司戰(zhàn)略得以順利并正確地實行
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1