7建設工程風險管理-資料下載頁
2025-01-22 07:23本頁面
【正文】 事件 預防 計劃 損失控制計劃之間的關(guān)系 24 三、風險自留 將風險留給自己承擔。 風險自留的類型 （ 1）非計劃性風險自留（被動），原因有： ① 缺乏風險意識 。如政府撥款與自身利益無關(guān)，風險意識差。 ② 風險識別失誤 。 ③ 風險評價失誤 。 ④ 風險決策延誤。 ⑤ 風險決策實施延誤 。主觀拖沓；客觀上需要時 間，如保險談判還未結(jié)束，事件已經(jīng)發(fā)生。 要盡量減少此類風險。 25 三、風險自留 續(xù) （ 2）計劃性風險自留（主動、有意識、有計劃） 計劃性體現(xiàn)在： ①風險自留水平 — 選 擇風險對象上。費用、期望損 失、機會成本、服務質(zhì)量、稅收等與保險相比 較后確定。 ②損失支付方式 — 造成的損失支付的方式和渠道。 損失支付方式 ①從現(xiàn)金凈收入中支出。 ②建立非基金儲備 — 即 備用金 ③自我保險 — 每期拿出一定基金。 ④母公司保險 — 難 以投保，自保比較有利時使用。 26 三、風險自留 — 續(xù) 計劃性風險自留的條件 ①別無選擇：不能回避、不可預防、無法轉(zhuǎn)移 ②期望損失不嚴重：估計損失低于保險公司 ③損失可準確預測 ④企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力 ⑤投資機會很好（或機會成本很大）：保險費 很高 ⑥內(nèi)部服務優(yōu)良：內(nèi)部風險管理人員比保險公 司提供的好 27 四、風險轉(zhuǎn)移 風險分擔的原則 ：任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。這樣會雙贏。符合這一原則可以轉(zhuǎn)移風險。 風險轉(zhuǎn)移有兩種形式 非保險轉(zhuǎn)移 （ 即合同轉(zhuǎn)移 ） 常見：① 業(yè)主轉(zhuǎn)移給對方。如固定總價合同。 ②承包商轉(zhuǎn)包、分包。 ③第三方擔保。如銀行履約擔保。 優(yōu)點 ： ① 可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失；如通貨膨脹 ②被轉(zhuǎn)移者常能較好地進行損失控制。如專業(yè)分包 28 四、風險轉(zhuǎn)移 續(xù) 保險轉(zhuǎn)移 （保險，工程保險） 優(yōu)點 ： 符合風險分擔原則 ， 減少擔憂 。 發(fā)生重大損失后及時得到賠償 ， 工程不中斷 、 穩(wěn)定進行 。 缺點 ： 機會成本增加 ， 談判復雜 。 容易造成投保人麻痹疏忽造成額外損失 。 29 思考題 概念 風險、純風險、投機風險、基本風險、特殊風險、風險因素、風險事件、損失、損失機會 簡述風險管理的基本過程。 風險對策有哪幾種？ 30 本 章 結(jié) 束 謝 謝 收 看！ 31 演講完畢，謝謝觀看！
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