建設工程風險管理模擬題-資料下載頁
2025-03-25 01:45本頁面
【正文】 措施，屬于風險自留。但按國際慣例，對此類風險，一般是通過投保第三方責任險的方式轉移風險。案例二某大型多層廠房工程，業(yè)主把施工階段的監(jiān)理任務委托給 某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在開工前預備會上強調(diào)本工程是工 業(yè)項目，按合同準時完成建設任務，就可為業(yè)主帶來預定的 投資效益，所以監(jiān)理工程師一定要注意風險控制，要有明確 的風險管理的具體目標，在施工過程中按具體目標加強風險 管理。 問題：總監(jiān)工程師強調(diào)明確的風險管理的具體目標都由哪些目標組成？[參考答案]實際投資不超過計劃投資 實際工期不超過計劃工期 實際質量滿足于其質量要求 建設過程安全 案例三某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標和施工階段的監(jiān)理任務委托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師建議業(yè)主進行工程保險以便轉移所有的風險？總監(jiān)認為這是最有效的風險轉移方式？問題1：工程保險可以轉移所有風險嗎？為什么？ 問題2： 什么是最有效的風險轉移方式？[參考答案]問題1：不可以，因為存在不可保的因素，有的風險不適宜 保險。 問題2：最有效的風險轉移方式是：工程保險與回避，損 失控制與風險自留結合起來運用。案例四某大型多層廠房工程，業(yè)主把招標和施工階段的監(jiān)理任務委 托給某監(jiān)理公司，總監(jiān)工程師在監(jiān)理預備會上強調(diào)了監(jiān)理 工程師要提高風險意識，有正確的利用風險識別的方法識別 風險。 問題：風險識別的方法有幾種？[參考答案]答：6種 專家調(diào)查法 財務報表法 流程圖法 經(jīng)驗數(shù)據(jù)法 初始清單法 風險調(diào)查法三．論文國際工程項目風險分析與控制工程項目的風險分析技術與應對方案評價研究工程總承包風險控制研究工程總承包項目風險分析與管理各種風險管理對策優(yōu)劣分析
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