6第六章經(jīng)營方式-資料下載頁
2025-01-22 07:19本頁面
【正文】 系的創(chuàng)建： 動機(jī)是聯(lián)盟的前提，也是員工行事的內(nèi)在驅(qū)動力，但各企業(yè)員工的內(nèi)在動機(jī)并不一致，應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而達(dá)到共贏。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 忠誠管理 確立以忠誠為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系，并宣揚(yáng)所要實(shí)踐的原則： 要從根本上遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的商業(yè)思考，即追求利潤最大化。傳統(tǒng)理念是基于純粹的競爭目的的，忽略了合作，是一種短期的價(jià)值最大化，忽略了企業(yè)持續(xù)長期發(fā)展問題。 要清晰、強(qiáng)有力的宣傳忠誠的重要性，形成“忠誠”文化。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 忠誠管理 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 注意伙伴間的交流與傾聽： 信息不對稱就難以為聯(lián)盟伙伴創(chuàng)造價(jià)值。 建立恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬體系： 獎勵有利于聯(lián)盟忠誠的行為。 在聯(lián)盟中建立學(xué)習(xí)關(guān)系： 由于學(xué)習(xí)關(guān)系的建立需要花費(fèi)較多的成本，迫使聯(lián)盟伙伴忠于跨國公司。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 創(chuàng)新管理 有目的、系統(tǒng)的分析新資源： 只有分析了新資源帶來的機(jī)會和問題，才能有效的對聯(lián)盟體的知識創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)和控制。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 保持開放的視野與思想： 知識創(chuàng)新的關(guān)鍵不在工具，而在思想。 遵循簡單的原則： 復(fù)雜的程序管理會束縛科研人員的思想和創(chuàng)新的動力。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 危機(jī)管理 了解聯(lián)盟伙伴在聯(lián)盟中的所有利潤： 利潤分配的不恰當(dāng)很可能導(dǎo)致聯(lián)盟破裂，了解伙伴的利潤情況，就可以找到矛盾的緩沖地。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 明白聯(lián)盟伙伴的價(jià)值是否歸屬于短期價(jià)值： 聯(lián)盟中短期利潤為負(fù)的情況很常見，要及時(shí)解釋，并幫助伙伴解決難題。 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理 —— 危機(jī)管理 與聯(lián)盟伙伴交流價(jià)值的正負(fù)信息： 各企業(yè)價(jià)值核算體系不一樣，可能造成誤解。 第三節(jié) 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 在責(zé)備伙伴前，要分析造成困境的其他原因： 即便真是伙伴的錯誤，也應(yīng)考慮伙伴的實(shí)際組織和限制，協(xié)商解決問題。 可撤換管理人員 母公司的狀況 技術(shù)狀況 技術(shù)高，則技術(shù)授權(quán)，或?qū)⒓夹g(shù)折合成股份，進(jìn)行合資經(jīng)營；技術(shù)低，則跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。 第四節(jié) 影響選擇經(jīng)營方式的因素 資金狀況 資金多，則獨(dú)資經(jīng)營；資金少，則技術(shù)授權(quán)或跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟。 母公司的狀況 經(jīng)營管理要求 要求高度統(tǒng)一，則獨(dú)資或多數(shù)股合資。 第四節(jié) 影響選擇經(jīng)營方式的因素 母公司文化 經(jīng)營管理能力 能力低，則戰(zhàn)略聯(lián)盟，少數(shù)股合資，或者技術(shù)授權(quán)；能力高，則根據(jù)目的選擇。 東道國的狀況 當(dāng)?shù)睾匣锶四芰? 第四節(jié) 影響選擇經(jīng)營方式的因素 東道國對跨國公司的稅收規(guī)定 東道國對投資比例的規(guī)定 國家安全和利益、保護(hù)民族經(jīng)濟(jì)、國家的總產(chǎn)業(yè)政策等 東道國的特殊政策 演講完畢，謝謝觀看！
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