人事年終總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 06:34本頁面
【正文】 制定中短期人力需求計(jì)劃；v 制定公司職級制度；v 實(shí)行入職引導(dǎo)制度，規(guī)范試用期評估流程v 參與公司有關(guān)部門的架構(gòu)重組完善績效管理制度v 量化考核指標(biāo)，設(shè)定公司級績效指標(biāo)、中心級績效指標(biāo)、部門級績效指標(biāo)、經(jīng)理（主管）級績效指標(biāo)、行政崗位績效指標(biāo)；v 建立績效數(shù)據(jù)支持框架，保證績效考核的公正性、客觀性；v 建立計(jì)劃管理體系，將計(jì)劃完成率納入考核指標(biāo)；v 制定公司、中心、部門負(fù)責(zé)人年度考核激勵制度，制定管理目標(biāo)任務(wù)書培訓(xùn)體系建設(shè)v加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn) ，建立崗位培訓(xùn)體系；v加強(qiáng)員工技能培訓(xùn) ，培養(yǎng)多技能工；v加強(qiáng) “3T”培訓(xùn)，建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍；v完善多媒體教學(xué)，利用投影、光碟進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；v加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估完善薪酬福利制度v在崗位評估的基礎(chǔ)上建立完整的寬幅工資體系； v對普工、分析員、研發(fā)員、質(zhì)檢員、機(jī)電班等實(shí)行 “基本工資 +績效工資 +技術(shù)津貼 ”結(jié)構(gòu)的薪資改革，倡導(dǎo)多技能工；v結(jié)合公司實(shí)際，制定相對具有競爭力的福利計(jì)劃 招聘和人員儲備v 根據(jù)當(dāng)前 “民工荒 ”的用工形勢，加大校園招聘的力度；v 繼續(xù)到廣西、貴州、四川等偏遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)立勞務(wù)招聘點(diǎn)；v 根據(jù)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心的需求，有計(jì)劃、有目的地招聘和培養(yǎng)高學(xué)歷、專業(yè)對口的儲備人才；v 利用化工網(wǎng)站等專業(yè)性招聘渠道，招聘中高端技術(shù)研發(fā)人才。人力資源部組織架構(gòu)人力資源總監(jiān)招聘專員 薪酬專員 培訓(xùn)專員前臺文員HR部門分工 人力資源總監(jiān)v 人力資源規(guī)劃v 薪酬體系的建立與福利方案的制定v 績效方案的改善v 工資審核v 勞資糾紛處理v 副主管級以上及工程師等職位招聘v 員工獎懲和合理化建議審核v 《先導(dǎo)報(bào)》審核v 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審核與監(jiān)督實(shí)施HR部門分工 招聘專員v 辦公室人員及普工、技工、保安的招聘v 勞務(wù)設(shè)點(diǎn)和校園招聘v 人力資源考勤系統(tǒng)新員工資料更新v 員工異動處理（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職）v 人事檔案更新和管理v 儲備干部的管理v 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析v 績效異常處理及績效面談HR部門分工 培訓(xùn)專員v 培訓(xùn)需求調(diào)查v 年度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施v 培訓(xùn)效果評估v 培訓(xùn)體系建立v 培訓(xùn)檔案管理v 新員工勞動合同簽訂v 在職員工勞動合同續(xù)簽v 員工獎懲調(diào)查、審批、發(fā)布與統(tǒng)計(jì)v 員工合理化建議分析與統(tǒng)計(jì)v 宣傳欄板報(bào)設(shè)計(jì)v 《先導(dǎo)報(bào)》編輯v 文化活動的策劃與組織v 協(xié)助招聘專員的招聘工作HR部門分工 薪酬專員v 工資核算v 工資異常反饋v 考勤系統(tǒng)離職員工資料更新v 考勤審核v 社保增減員v 個(gè)人所得稅申報(bào)與辦理v 員工離職體檢v 員工離職手續(xù)辦理v 《先導(dǎo)報(bào)》編輯v 工傷與非工傷醫(yī)療單辦理HR部門分工 前臺文員v 每月考勤排班輸入及更新v 每月考勤數(shù)據(jù)的收集分析與考勤異常處理v 每月考勤補(bǔ)卡單的輸入及系統(tǒng)的維護(hù)v 考勤（ IC）卡的制作與發(fā)放v 廠牌制作與發(fā)放v 電話轉(zhuǎn)接v 外來人員接待v 辦公用品申購與發(fā)放v 郵政快遞收發(fā)勞動力報(bào)酬分析趨勢
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