【正文】 納及結(jié)算 保險(xiǎn)的繳納是關(guān)系到公司集體利益和職工利益的一項(xiàng)重要工作。2009，較好完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項(xiàng)保險(xiǎn)繳納工作，建立健全職工各項(xiàng)保險(xiǎn)臺(tái)帳，做好參保人員的申報(bào)、變更、登記、轉(zhuǎn)移、報(bào)銷等工作，保障了員工利益。同時(shí)，為配合財(cái)務(wù)科做好財(cái)務(wù)管理，我科室加強(qiáng)與數(shù)十家兄弟單位協(xié)調(diào)，按時(shí)完成了保險(xiǎn)代繳人員的保險(xiǎn)結(jié)算工作，為公司規(guī)范管理起到了良好的推動(dòng)作用。三、勞動(dòng)合同簽訂根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定及XX公司人力資源部勞動(dòng)合同簽訂工作安排，2009年2月，我科室組織公司三十多個(gè)基層單位，近千名正式員工，開展2009年紅皮勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。為確保勞動(dòng)合同簽訂工作，規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、順利的開展，成立了“勞動(dòng)合同續(xù)簽”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了“2009年紅皮勞動(dòng)合同續(xù)訂及注意事項(xiàng)”，及時(shí)、圓滿完成了943名員工4年期（2009年1月1日至2012年12月31日）勞動(dòng)合同續(xù)簽工作。四、規(guī)范勞務(wù)派遣用工 2009年3月份，省公司下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員管理”通知，要求嚴(yán)格按年齡、崗位，科學(xué)、合理的派遣勞動(dòng)用工人員。鑒于我公司基層單位多，涉及的勞務(wù)派遣人員數(shù)量多，崗位廣，存在一部分派遣人員超齡等問題。結(jié)合省公司文件精神，在保障和保護(hù)廣大派遣人員權(quán)益和不打擊員工作積極性的基礎(chǔ)上，我科室逐單位、逐崗位對(duì)勞務(wù)派遣人員的基本情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)不符合條件的員工，科室負(fù)責(zé)人親自打電 話將上級(jí)文件精神和用工要求通知其單位負(fù)責(zé)人，在做好宣傳解釋工作的同時(shí)，為每一位不續(xù)用的派遣員工按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在基層單位和廣大員工的配合下和科室成員共同努力下，將此項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序的妥善解決，并于2009年3月按上級(jí)要求，順利完成了近900名勞務(wù)派遣人員勞動(dòng)合同簽訂及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理和新增。五、干部任免和調(diào)整工作我公司下屬基層單位30多個(gè)，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展人才、儲(chǔ)備人才、科學(xué)合同調(diào)配人才，及時(shí)為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報(bào)批、報(bào)備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。六、職稱管理工作積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名工作，完成了經(jīng)濟(jì)師職稱的報(bào)名和考試、工程師評(píng)審、工程師正高副高評(píng)審、職稱英語報(bào)名等工作。并按照省公司人力資源部要求，對(duì)全公司范圍內(nèi)具有職稱人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，摸清情況，以便于下一步職稱的評(píng)審申報(bào)等工作的順利開展。七、組織公司全員培訓(xùn)根據(jù)XX公司2009培訓(xùn)安排及我公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科室的全力配合下，組織開展了為 期半月的全員培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)活動(dòng)人員之多，規(guī)模之大也是我公司第一次。為確保培訓(xùn)活動(dòng)順利開展，培訓(xùn)前期做了大量、積極地準(zhǔn)備工作，從培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)定、授課老師的選擇到培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容的編排做了多個(gè)方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的層層篩選最終確立。以高層次、科學(xué)化人才培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，幫助參訓(xùn)人員拓展視野、訓(xùn)練創(chuàng)新思維、提升思想境界、緩解工作壓力，將觀看教育影片、軍事訓(xùn)練、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等項(xiàng)目巧妙的融匯到培訓(xùn)日程里，讓廣大員工在短短幾天的培訓(xùn)中得到很好的鍛煉、提高和放松，全面提升我公司員工隊(duì)伍的凝聚力與執(zhí)行力，使培訓(xùn)活動(dòng)開展的既嚴(yán)謹(jǐn)、有序，又生動(dòng)、活潑。八、全員檔案整理2009年下半年，根據(jù)XX公司人力資源部的工作安排，做好全員檔案規(guī)范、整理、建檔工作是員工管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。為確保此項(xiàng)工作圓滿、及時(shí)完成，我科室抽專人負(fù)責(zé)，并要求各基層單位成立檔案整理專員，強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究制，用時(shí)近三個(gè)月，建立了檔案管理電子臺(tái)帳，完成了近千名干部職工個(gè)人檔案的歸檔、封存工作。九、實(shí)習(xí)生規(guī)范管理及更換為進(jìn)一步加強(qiáng)各基層單位實(shí)習(xí)生管理工作，規(guī)范實(shí)習(xí)生工作紀(jì)律，在充分滿足各基層單位工作需要的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《實(shí)習(xí)生管理規(guī)定》，規(guī)范實(shí)習(xí)生上崗、實(shí)習(xí)、辭職、離崗程序，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，為各基層單位基礎(chǔ) 管理工作做好服務(wù)。并較好完成了2009年初和2009年6月份，兩批近200名實(shí)習(xí)滿一年實(shí)習(xí)人員的更換工作，組織到期實(shí)習(xí)生考試并發(fā)放實(shí)習(xí)生紀(jì)念品、召開實(shí)習(xí)座談會(huì)，與協(xié)議院校建立良好的互動(dòng)合作關(guān)系，確保實(shí)習(xí)生管理工作順利開展。十、職工年休假和人員體檢的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作2009，為保證職工年休假工作的順利開展，此項(xiàng)關(guān)系職工利益的大事做好，年初組織對(duì)30多個(gè)單位的職工年休假時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)、匯總，月初進(jìn)行年休假核實(shí)，并細(xì)致、嚴(yán)格的做好核查工作，及時(shí)與每月工資做好核對(duì)。另外，按照省公司工作安排，積極做好員工體檢計(jì)劃及上報(bào)工作，保證了這兩項(xiàng)工作的順利開展和進(jìn)行。十一、征收制服換裝工作根據(jù)XX公司安排，2009年下半年，各基層單位統(tǒng)一更換新式制服。本次換裝工作我公司共涉及21個(gè)收費(fèi)站，800多名收費(fèi)員工，為保證換裝工作圓滿完成，我科室成員認(rèn)真組織各收費(fèi)站做好服裝型號(hào)統(tǒng)計(jì)、特體服裝上報(bào)、服裝標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)計(jì)等工作，并積極與服裝廠溝通，保證了新式制服順利更換。十二、嚴(yán)格基層單位管理崗位定編定崗工作根據(jù)省交通廳豫交人勞【2005】32號(hào)文件精神，貫徹執(zhí)行省公司關(guān)于嚴(yán)格管理分公司基層單位“精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理”定崗定員的要求，我科室于2009年10月份召開人事工作例會(huì)，明確我公司基層單位后勤管理崗位定崗定員，要求各單位要嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定“科學(xué)用人，職責(zé)明確”，禁止超編使用后 勤管理人員。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)格職工請(qǐng)銷假制度，要求公司職工認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行豫高司人【2008】103號(hào)《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司假期管理暫行規(guī)定》休假、請(qǐng)假、銷假。并結(jié)合公司監(jiān)察室、考核辦不定期對(duì)基層單位考勤進(jìn)行抽查，切實(shí)將基層單位管理崗位定崗定員及日?？记诠ぷ髀涞綄?shí)處。十三、切實(shí)做好考核工作考核既是一項(xiàng)常規(guī)性工作，又是一項(xiàng)十分重要的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面對(duì)干部工作進(jìn)行客觀、公平、公正的考核，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，完善干部監(jiān)督工作的一項(xiàng)重要手段。為確?？己斯ぷ鞯脑鷮?shí)開展，科室成員積極投入，合理安排，精心組織，嚴(yán)格按考核程序和要求，抓好干部考核、員工考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮考核工作的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面推動(dòng)工作。2010年工作計(jì)劃 ：一、做好2009120多名中層干部考核工作，全體員工考核工作，并將考核結(jié)果上報(bào)省公司。二、認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步健全和完善科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，使工作更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。三、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工，加強(qiáng)臨時(shí)勞動(dòng)用工的管理。四、按照省公司有關(guān)干部員工管理的要求，積極做好全公司中層干部員工的日常人事管理工作。五、進(jìn)一步做好績效工資核撥、職稱申報(bào)、員工培訓(xùn)、干部員工管理等日?；A(chǔ)性工作。六、完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。二○○九年十二月十五日