【正文】 利益共贏達天下 案例與分析： 未辦理離職手續(xù)的勞動糾紛 某公司員工李某 2023年 3月 10日入職，并不公司簽訂了 3年的勞勱合同。 2023年 2月 27日，李某在工作中不上級主管収生口角，主管一怒乊下譏其滾蛋，李某憤然離開公司，未辦理相關(guān)交接手續(xù)，李某的主管也未向人力資源部反映相關(guān)情況。 2023年 3月 20日李某在父母的陪同下來到公司，要求在公司綆續(xù)工作，上級主管以李某已被開除丏合同到期為由拒絕接收李某。李某父母一氣乊下向區(qū)仲裁辦申請仲裁，要求公司綆續(xù)履行合同，否則就要給予李某經(jīng)濟補償一個月工資。區(qū)仲裁辦支持李某父母的申請，決訌公司綆續(xù)履行合同，否則給予李某經(jīng)濟補償 3000元（一個月工資）。 公司丌服提出復(fù)訌，公司訃為李某是不主管収生口角被公司開除的，其合同也已到期，公司有足夠的理由拒絕其再來上班。但是在丼證時， 公司拿丌出開除的證明，也未能就續(xù)簽合同問題作出合理的解釋，所以復(fù)訌機關(guān)駁回了公司的復(fù)訌。公司最后被勱的支付給李某一個月工資，不其解除了勞勱關(guān)系。 47 47 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 分析： 本案中，公司因未與李某進行書面的離職交接，導(dǎo)致在仲裁中處于被動地位。只要在李某憤然離開公司時，其主管及時向人力資源部反映情況，由人力資源部依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度開具解除勞動關(guān)系證明，就不會有后續(xù)的糾紛了。 48 48 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 十四 .員工投訴流程 涉及范圍： 投訴員工、單位主管、人力資源部主管、副總 /總經(jīng)理 要點剖析： （ 1）針對員工投訴，受理單位要認(rèn)真對待，安撫員工情緒，了解投訴情況，妥善處理投訴事件，不能激化投訴矛盾，導(dǎo)致不可調(diào)和的地步。 （ 2）公司接受員工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合 理、不公平現(xiàn)象可以向有關(guān)部門進行投訴。 （ 3）請注意查看流程說明。 投訴 49 49 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 十五 .考核評估流程 涉及范圍： 被測評人、上級主管、人力資源部主管、副總 /總經(jīng)理 要點剖析： （ 1）對于員工晉職、晉級或降職、降級來說，考核評估是必不可少的環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過科學(xué)的考核評估，才能做出合理的決定。 （ 2）值得注意的是，涉及到考核評估的單 位，要客觀公正的對被考核人進行打分，不 得營私舞弊、打擊報復(fù)，以免考核評估流于 形式。 （ 3）請注意查看流程說明。 50 50 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 十六 .人才推薦流程 涉及范圍： 人力資源部、各單位 要點剖析： （ 1）人才推薦主要是對公司出現(xiàn)崗位空缺時的一種公司內(nèi)部人才舉薦形式。人才推薦一方面解決了公司的用工需求問題，另一方面形成人人參與公司管理的良好氛圍。 （ 2）公司鼓勵員工進行人才推薦，各單位在政策上要多加宣貫，使員工積極行動起來。 （ 3）請注意查看流程說明。 51 51 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 十七 .人事任命流程 涉及范圍： 用人單位主管、人力資源部主管、副總 /總經(jīng)理 要點剖析： （ 1）人事任命是公司人事事務(wù)規(guī)范化管理必不可少的環(huán)節(jié)，目前我司處于轉(zhuǎn)型時期，各崗位人員處于磨合狀態(tài)，很少運用到人事任命，但人事任命是公司規(guī)范化管理文件必不可少的組成部分，是推動公司規(guī)范化管理必不可缺的環(huán)節(jié)之一。 （ 2）對于人事任命的候選名單，人力資源部會協(xié)同有關(guān)單位對候選人進行考核。 （ 3）請注意查看流程說明。 52 52 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 十八 .合理化建議流程 涉及范圍： 各單位、人力資源部、副總 /總經(jīng)理 要點剖析： （ 1）合理化建議對公司的經(jīng)營發(fā)展起到很大的促進作用個，公司鼓勵各單位針對公司有關(guān)情況提出合理化建議。 （ 2）合理化建議一經(jīng)采納，公司會按相應(yīng)規(guī)章制度給予相應(yīng)的獎勵。 （ 3）請注意查看流程說明。 53 53 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 十九 .員工退休及返聘流程 涉及范圍： 副總 /總經(jīng)理、人力資源部主管、單位主管、待退休人員 要點剖析： （ 1）該流程主要針對達到國家法定退休年齡或即將達到法定退休年齡的人員（離退休不滿一年的）。 （ 2） 由于退休人員和待退休人員是特殊的群體，返聘與企業(yè)建立勞務(wù)關(guān)系而非勞動關(guān)系，其工作行為不受《勞動法》和《合同法》的調(diào)整，只受《民法》有關(guān)勞務(wù)關(guān)系條款的調(diào)整，所以，針對退休人員返聘，公司要及時與之簽訂返聘協(xié)議，并在協(xié)議中明確約定雙方就工作過程中產(chǎn)生問題的解決方法。 （ 3）返聘退休人員公司承擔(dān)很大的風(fēng)險，一方面退休人員年齡偏大，在工作中出現(xiàn)問題的概率較大；另一方面，由于不受勞動法和合同法的調(diào)整，很多權(quán)益退休人員并不能在工作中享受（例如工傷待遇），所以一旦出現(xiàn)問題，只有公司買單。 在沒有必要的前提下，不建議企業(yè)對退休人員進行返聘。 （ 4）請注意查看流程說明。 54 54 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 56歲的張先生在一家公司已經(jīng)任職十七年。他的合同二 2023年1月 31日到期。由二他工齡太長，所以單位無論如何也丌愿意再不他續(xù)簽勞勱合同了。二是單位在 2023年 1月 1日正式通知他合同到期后，終止雙方乊間的勞勱合同。張先生訃為自己已經(jīng)工作十七年了，而丏馬上就快退休，現(xiàn)在單位提出終止，是丌應(yīng)該而丏也沒有人情味的一種做法。那么，單位是否有權(quán)終止合同張先生的合同？張先生應(yīng)該怎樣保護自己的權(quán)利？ 案例與分析： 退休前解除勞動關(guān)系 55 55 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 分析： 一般情況下，在勞動合同到期時，單位也好，個人也好，都是有權(quán)單方終止合同關(guān)系的。但是針對工齡比較長且將要達到法定退休年齡的老職工，《勞動合同法》第四十二條規(guī)定“勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動合同：在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；”及第四十五條“勞動合同期滿，有本法第四十二條規(guī)定情形之一的，勞動合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時終止”之規(guī)定。以上是《勞動合同法》對于老職工做出的特殊保護。 本案中，由于張先生在單位已經(jīng)工作了十七年，而且他現(xiàn)在已經(jīng) 56歲，正好距法定退休年齡不足五年，所以對于他，單位是無權(quán)終止與他的勞動關(guān)系的，直至達到法定退休年齡。 56 56 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 小 結(jié) 人力資源管理丌是人力資源部一個部門的問題，而是公司每一個部門、每一位管理者的問題，尤其是高層管理者，如 CEO。 每位管理者都是人力資源經(jīng)理，都應(yīng)學(xué)習(xí)并提高人力資源管理技能。重視人才、愛護人才、珍惜人才、團結(jié)人才，只有這樣，恒利達才能開創(chuàng)人才濟濟的大好局面。 再富有的國家也浪費不起人力資源。 —— 富蘭克林 羅斯福 將我們公司最好的 20人拿走，微軟在丐界上將發(fā)得無足輕重?！?——比爾 ?蓋茨 57 57 謝謝各位觀賞！ 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達天下 預(yù)祝大家新年快樂，萬事如意，全家幸福，羊年大吉！ 58 58 演講完畢，謝謝觀看！