【正文】 利益共贏達(dá)天下 案例與分析： 未辦理離職手續(xù)的勞動(dòng)糾紛 某公司員工李某 2023年 3月 10日入職，并不公司簽訂了 3年的勞勱合同。 2023年 2月 27日，李某在工作中不上級(jí)主管収生口角，主管一怒乊下譏其滾蛋，李某憤然離開公司，未辦理相關(guān)交接手續(xù)，李某的主管也未向人力資源部反映相關(guān)情況。 2023年 3月 20日李某在父母的陪同下來到公司，要求在公司綆續(xù)工作，上級(jí)主管以李某已被開除丏合同到期為由拒絕接收李某。李某父母一氣乊下向區(qū)仲裁辦申請(qǐng)仲裁，要求公司綆續(xù)履行合同，否則就要給予李某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償一個(gè)月工資。區(qū)仲裁辦支持李某父母的申請(qǐng)，決訌公司綆續(xù)履行合同，否則給予李某經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 3000元（一個(gè)月工資）。 公司丌服提出復(fù)訌，公司訃為李某是不主管収生口角被公司開除的，其合同也已到期，公司有足夠的理由拒絕其再來上班。但是在丼證時(shí)， 公司拿丌出開除的證明，也未能就續(xù)簽合同問題作出合理的解釋，所以復(fù)訌機(jī)關(guān)駁回了公司的復(fù)訌。公司最后被勱的支付給李某一個(gè)月工資，不其解除了勞勱關(guān)系。 47 47 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 分析： 本案中，公司因未與李某進(jìn)行書面的離職交接，導(dǎo)致在仲裁中處于被動(dòng)地位。只要在李某憤然離開公司時(shí)，其主管及時(shí)向人力資源部反映情況，由人力資源部依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度開具解除勞動(dòng)關(guān)系證明，就不會(huì)有后續(xù)的糾紛了。 48 48 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 十四 .員工投訴流程 涉及范圍： 投訴員工、單位主管、人力資源部主管、副總 /總經(jīng)理 要點(diǎn)剖析： （ 1）針對(duì)員工投訴，受理單位要認(rèn)真對(duì)待，安撫員工情緒，了解投訴情況，妥善處理投訴事件，不能激化投訴矛盾，導(dǎo)致不可調(diào)和的地步。 （ 2）公司接受員工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合 理、不公平現(xiàn)象可以向有關(guān)部門進(jìn)行投訴。 （ 3）請(qǐng)注意查看流程說明。 投訴 49 49 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 十五 .考核評(píng)估流程 涉及范圍： 被測(cè)評(píng)人、上級(jí)主管、人力資源部主管、副總 /總經(jīng)理 要點(diǎn)剖析： （ 1）對(duì)于員工晉職、晉級(jí)或降職、降級(jí)來說，考核評(píng)估是必不可少的環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過科學(xué)的考核評(píng)估，才能做出合理的決定。 （ 2）值得注意的是，涉及到考核評(píng)估的單 位，要客觀公正的對(duì)被考核人進(jìn)行打分，不 得營(yíng)私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，以免考核評(píng)估流于 形式。 （ 3）請(qǐng)注意查看流程說明。 50 50 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 十六 .人才推薦流程 涉及范圍： 人力資源部、各單位 要點(diǎn)剖析： （ 1）人才推薦主要是對(duì)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)的一種公司內(nèi)部人才舉薦形式。人才推薦一方面解決了公司的用工需求問題，另一方面形成人人參與公司管理的良好氛圍。 （ 2）公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行人才推薦，各單位在政策上要多加宣貫，使員工積極行動(dòng)起來。 （ 3）請(qǐng)注意查看流程說明。 51 51 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 十七 .人事任命流程 涉及范圍： 用人單位主管、人力資源部主管、副總 /總經(jīng)理 要點(diǎn)剖析： （ 1）人事任命是公司人事事務(wù)規(guī)范化管理必不可少的環(huán)節(jié)，目前我司處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，各崗位人員處于磨合狀態(tài)，很少運(yùn)用到人事任命，但人事任命是公司規(guī)范化管理文件必不可少的組成部分，是推動(dòng)公司規(guī)范化管理必不可缺的環(huán)節(jié)之一。 （ 2）對(duì)于人事任命的候選名單，人力資源部會(huì)協(xié)同有關(guān)單位對(duì)候選人進(jìn)行考核。 （ 3）請(qǐng)注意查看流程說明。 52 52 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 十八 .合理化建議流程 涉及范圍： 各單位、人力資源部、副總 /總經(jīng)理 要點(diǎn)剖析： （ 1）合理化建議對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用個(gè)，公司鼓勵(lì)各單位針對(duì)公司有關(guān)情況提出合理化建議。 （ 2）合理化建議一經(jīng)采納，公司會(huì)按相應(yīng)規(guī)章制度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）請(qǐng)注意查看流程說明。 53 53 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 十九 .員工退休及返聘流程 涉及范圍： 副總 /總經(jīng)理、人力資源部主管、單位主管、待退休人員 要點(diǎn)剖析： （ 1）該流程主要針對(duì)達(dá)到國(guó)家法定退休年齡或即將達(dá)到法定退休年齡的人員（離退休不滿一年的）。 （ 2） 由于退休人員和待退休人員是特殊的群體，返聘與企業(yè)建立勞務(wù)關(guān)系而非勞動(dòng)關(guān)系，其工作行為不受《勞動(dòng)法》和《合同法》的調(diào)整，只受《民法》有關(guān)勞務(wù)關(guān)系條款的調(diào)整，所以，針對(duì)退休人員返聘，公司要及時(shí)與之簽訂返聘協(xié)議，并在協(xié)議中明確約定雙方就工作過程中產(chǎn)生問題的解決方法。 （ 3）返聘退休人員公司承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，一方面退休人員年齡偏大，在工作中出現(xiàn)問題的概率較大；另一方面，由于不受勞動(dòng)法和合同法的調(diào)整，很多權(quán)益退休人員并不能在工作中享受（例如工傷待遇），所以一旦出現(xiàn)問題，只有公司買單。 在沒有必要的前提下，不建議企業(yè)對(duì)退休人員進(jìn)行返聘。 （ 4）請(qǐng)注意查看流程說明。 54 54 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 56歲的張先生在一家公司已經(jīng)任職十七年。他的合同二 2023年1月 31日到期。由二他工齡太長(zhǎng)，所以單位無論如何也丌愿意再不他續(xù)簽勞勱合同了。二是單位在 2023年 1月 1日正式通知他合同到期后，終止雙方乊間的勞勱合同。張先生訃為自己已經(jīng)工作十七年了，而丏馬上就快退休，現(xiàn)在單位提出終止，是丌應(yīng)該而丏也沒有人情味的一種做法。那么，單位是否有權(quán)終止合同張先生的合同？張先生應(yīng)該怎樣保護(hù)自己的權(quán)利？ 案例與分析： 退休前解除勞動(dòng)關(guān)系 55 55 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 分析： 一般情況下，在勞動(dòng)合同到期時(shí)，單位也好，個(gè)人也好，都是有權(quán)單方終止合同關(guān)系的。但是針對(duì)工齡比較長(zhǎng)且將要達(dá)到法定退休年齡的老職工，《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定“勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；”及第四十五條“勞動(dòng)合同期滿，有本法第四十二條規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止”之規(guī)定。以上是《勞動(dòng)合同法》對(duì)于老職工做出的特殊保護(hù)。 本案中，由于張先生在單位已經(jīng)工作了十七年，而且他現(xiàn)在已經(jīng) 56歲，正好距法定退休年齡不足五年，所以對(duì)于他，單位是無權(quán)終止與他的勞動(dòng)關(guān)系的，直至達(dá)到法定退休年齡。 56 56 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 小 結(jié) 人力資源管理丌是人力資源部一個(gè)部門的問題，而是公司每一個(gè)部門、每一位管理者的問題，尤其是高層管理者，如 CEO。 每位管理者都是人力資源經(jīng)理，都應(yīng)學(xué)習(xí)并提高人力資源管理技能。重視人才、愛護(hù)人才、珍惜人才、團(tuán)結(jié)人才，只有這樣，恒利達(dá)才能開創(chuàng)人才濟(jì)濟(jì)的大好局面。 再富有的國(guó)家也浪費(fèi)不起人力資源。 —— 富蘭克林 羅斯福 將我們公司最好的 20人拿走，微軟在丐界上將發(fā)得無足輕重。” ——比爾 ?蓋茨 57 57 謝謝各位觀賞！ 恒久發(fā)展創(chuàng)偉業(yè) 利益共贏達(dá)天下 預(yù)祝大家新年快樂，萬事如意，全家幸福，羊年大吉！ 58 58 演講完畢，謝謝觀看！