【正文】 費(fèi)行為 有較強(qiáng)的節(jié)儉意識(shí) ， 極少有浪費(fèi)行為 有相當(dāng)節(jié)儉意識(shí) ，偶爾有浪費(fèi)行為 有一定的節(jié)儉意識(shí) ， 時(shí)常有浪費(fèi)行為 基本上沒(méi)有節(jié)儉意識(shí) ， 浪費(fèi)行為隨時(shí)可見(jiàn) 個(gè)人信用意識(shí) 有強(qiáng)烈的信用意識(shí) ， 從來(lái)沒(méi)有違約行為 有較強(qiáng)的信用意識(shí) ， 極少有違約行為 有相當(dāng)?shù)男庞靡庾R(shí) ， 偶爾有違約行為 有一定的信用意識(shí) ， 時(shí)常有違約行為 基本上沒(méi)有信用意識(shí) ， 違約行為習(xí)以為常 誠(chéng)實(shí) 正直 從來(lái)沒(méi)有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 偶爾有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 時(shí)常有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為 隱瞞事實(shí)和違背工作原則習(xí)以為常 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 77頁(yè) 管理能力指標(biāo)的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X5078頁(yè) 專業(yè)能力指標(biāo)的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X5079頁(yè) 工作態(tài)度指標(biāo)（管理人員）的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 工作責(zé)任心 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 ， 從來(lái)沒(méi)有失職行為 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心 ， 極少有失職行為 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心 ， 但是偶爾也有失職行為 有一定的工作責(zé)任心 ， 時(shí)常有失職行為 基本上沒(méi)有工作責(zé)任心 ， 工作失職習(xí)以為常 公平公正意識(shí) 有強(qiáng)烈的公平公正意識(shí) ， 從不偏袒下屬 有較強(qiáng)的公平公正意識(shí) ， 極少偏袒下屬 有相當(dāng)?shù)墓焦庾R(shí) ， 但是偶爾會(huì)偏袒下屬 有一定的公平公正意識(shí) ， 時(shí)常會(huì)偏袒下屬 基本上沒(méi)有公平公正意識(shí) ， 偏袒下屬習(xí)以為常 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不遺余力 ， 下屬有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 極為積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) 不太積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 基本上不開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 下屬團(tuán)隊(duì)意識(shí)匱乏 員工培養(yǎng)意識(shí) 有強(qiáng)烈的員工培養(yǎng)意識(shí) ， 極力關(guān)注下屬成長(zhǎng) 有較強(qiáng)的員工培養(yǎng)意識(shí) ， 非常關(guān)注下屬成長(zhǎng) 有相當(dāng)?shù)膯T工培養(yǎng)意識(shí) ， 較為關(guān)注下屬成長(zhǎng) 有一定的員工培養(yǎng)意識(shí) ， 不太關(guān)注下屬成長(zhǎng) 基本上沒(méi)有員工培養(yǎng)意識(shí) ， 完全忽視下屬成長(zhǎng) 學(xué)習(xí) 意識(shí) 有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛極其濃厚 有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛非常濃厚 有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)學(xué)習(xí)氣氛較為濃厚 有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)有一定的學(xué)習(xí)氣氛 基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 部門(mén)基本上缺乏學(xué)習(xí)氣氛 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 80頁(yè) 工作態(tài)度指標(biāo)（基層員工）的量化得分標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 工作 責(zé)任心 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心 ， 從來(lái)沒(méi)有失職行為 有較強(qiáng)的工作責(zé)任心 ， 極少有失職行為 有相當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任心 ， 但是偶爾也有失職行為 有一定的工作責(zé)任心 ， 時(shí)常有失職行為 基本上沒(méi)有工作責(zé)任心 ， 工作失職習(xí)以為常 工作 積極性 工作非常積極 ，工作任務(wù)從來(lái)不會(huì)延遲 工作較為積極 ，工作任務(wù)極少延遲 工作相當(dāng)積極 ，工作任務(wù)偶爾也會(huì)延遲 工作不太積極 ，工作任務(wù)經(jīng)常會(huì)延遲 工作很不積極 ， 工作任務(wù)延遲習(xí)以為常 團(tuán)隊(duì) 意識(shí) 有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 從不與他人發(fā)生工作糾紛 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 極少與他人發(fā)生工作糾紛 有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 偶爾與他人發(fā)生工作糾紛 有一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 時(shí)常與他人發(fā)生工作糾紛 基本上沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí) ， 與他人發(fā)生工作糾紛習(xí)以為常 服從 意識(shí) 有強(qiáng)烈的服從意識(shí) ， 從不違反規(guī)章制度 有較強(qiáng)的服從意識(shí) ， 極少違反規(guī)章制度 有相當(dāng)?shù)姆囊庾R(shí) ， 偶爾違反規(guī)章制度 有一定的服從意識(shí) ， 時(shí)常違反規(guī)章制度 基本上沒(méi)有服從意識(shí) ， 違反規(guī)章制度習(xí)以為常 學(xué)習(xí) 意識(shí) 有強(qiáng)烈的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能提高極其明顯 有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能提高較為明顯 有相當(dāng)?shù)淖晕覍W(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能有相當(dāng)提高 有一定的自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能有一定提高 基本上缺乏自我學(xué)習(xí)意識(shí) ， 工作技能完全沒(méi)有提高 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 81頁(yè) 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的量化辦法根據(jù)不同的業(yè)績(jī)指標(biāo)而不同，以招聘培訓(xùn)崗位為例進(jìn)行說(shuō)明 考核指標(biāo) 量化得分（ X）標(biāo)準(zhǔn) 90≤X≤100 80≤X90 70≤X80 50≤X70 0≤X50 招聘工作 在規(guī)定的時(shí)間之前完成招聘 ， 入職員工的數(shù)量和質(zhì)量完全滿足公司需求 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招聘 ， 入職員工的質(zhì)量完全滿足公司需求 ， 完成絕大多數(shù)的招聘數(shù)量 基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間 、 入職員工數(shù)量和質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn) 偶有小的疏漏 ， 有時(shí)在時(shí)間 、 入職員工數(shù)量和質(zhì)量上不能滿足用人要求 工作中出現(xiàn)較大的失誤 ， 或在時(shí)間 、入職員工數(shù)量和質(zhì)量上與用人要求相距甚遠(yuǎn) 培訓(xùn)質(zhì)量 培訓(xùn)具有革新性價(jià)值 ， 經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效有突破性提高 培訓(xùn)具有重大價(jià)值 ，經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效有顯著提高 培訓(xùn)具有較高價(jià)值 ，經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效有一定提高 培訓(xùn)價(jià)值一般 ， 經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效在考核期內(nèi)提高不明顯 培訓(xùn)價(jià)值較低 ， 經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的員工相關(guān)工作績(jī)效在考核期內(nèi)基本上無(wú)提高 培訓(xùn)計(jì)劃完成率 90≤P≤100 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 80≤P90 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 70≤P80 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 50≤P70 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 0≤P50 （其中 P＝實(shí)際培訓(xùn)人時(shí) /計(jì)劃培訓(xùn)人時(shí)） 部門(mén)管理目標(biāo)考核結(jié)果 量化辦法同部門(mén)部長(zhǎng) （ 主任 ） ， 在上期考核結(jié)果出來(lái)之前 ， 該項(xiàng)指標(biāo)得分為 “ 75” 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 82頁(yè) 考核時(shí)間 ? 季度考核 ? 第一季度考核時(shí)間是 4月 1日 — 4月 15日 ? 第二季度考核時(shí)間是 7月 1日 — 7月 15日 ? 第三季度考核時(shí)間是 10月 1日 — 10月 15日 ? 第四季度考核時(shí)間是次年 1月 1日 — 1月 15日 ? 半年考核 ? 半年考核時(shí)間是財(cái)務(wù)半年結(jié)束之后一個(gè)月內(nèi)完成，即 7月 1日－ 7月 31日完成上半年考核 ? 年度考核 ? 年度考核時(shí)間是財(cái)務(wù)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即次年 1月 1日－ 1月 31日完成上年的年度考核 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 83頁(yè) 考核者根據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行量化，并計(jì)算出最終的考核得分和考核系數(shù) ? 考核指標(biāo)得分 ? 根據(jù)每個(gè)指標(biāo)量化辦法進(jìn)行打分 ? 德能考核得分 ? 德能考核得分＝ Σ（德能考核指標(biāo)得分德能考核指標(biāo)權(quán)重） ? 績(jī)效考核得分 ? 績(jī)效考核得分＝ Σ（績(jī)效考核指標(biāo)得分績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重） ? 績(jī)效考核系數(shù) ? 績(jī)效考核系數(shù)＝績(jī)效考核得分 / 同一層級(jí)員工平均績(jī)效考核得分 ? 年度績(jī)效考核得分 ? 年度績(jī)效考核得分＝ Σ（季度績(jī)效考核得分） / 4 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 84頁(yè) 根據(jù)年度德能考核得分和年度績(jī)效考核得分計(jì)算得出綜合考核結(jié)果，并根據(jù)綜合得分對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分級(jí) ? 綜合考核得分 ? 綜合考核得分＝年度德能考核得分德能權(quán)重＋年度績(jī)效考核得分績(jī)效權(quán)重 ? 權(quán)重分配 ? 高管人員德能權(quán)重 50％，績(jī)效權(quán)重為 50％ ? 中層管理人員德能權(quán)重 40％，績(jī)效權(quán)重為 60％ ? 基層人員德能權(quán)重 30％，績(jī)效權(quán)重為 70％ ? 考核結(jié)果分級(jí) ? A級(jí)：優(yōu)秀， 90綜合考核得分 ≤ 100 ? B級(jí)：良好， 80綜合考核得分 ≤ 90 ? C級(jí)：合格， 70綜合考核得分 ≤ 80 ? D級(jí)：較差， 50綜合考核得分 ≤ 70 ? E級(jí)：不勝任， 0綜合考核得分 ≤ 50 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 85頁(yè) 在本次考核方案中，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部強(qiáng)制分布、上級(jí)審核和總裁辦公會(huì)審議來(lái)保證考核結(jié)果的公正性 ? 部門(mén)部長(zhǎng)要保證部門(mén)員工考核結(jié)果合理分布 ? 部門(mén)內(nèi)員工最低考核得分不得高于 65分（含 65分） ? 部門(mén)內(nèi)任何兩個(gè)員工的考核得分差距不得少于 3分（含 3分） ? 公司副總裁在審核考核結(jié)果時(shí)，可以對(duì)考核結(jié)果調(diào)整，以保證考核的公正性 ? 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8分（含 8分） ? 扣分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏高，可以進(jìn)行扣分，但是扣分幅度不得高于 8分（含 8分） ? 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者進(jìn)行溝通以達(dá)成共識(shí) ? 對(duì)考核得分進(jìn)行修正時(shí)要附上相應(yīng)的依據(jù) ? 總裁辦公會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議，總裁進(jìn)行最終審批 ? 某一部門(mén)平均考核得分過(guò)高或者過(guò)低時(shí)，部門(mén)部長(zhǎng)及其分管副總（或者同級(jí)其他高管人員）要作出相應(yīng)的解釋 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 86頁(yè) 目錄 ? 綜述 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)流程 ? 評(píng)價(jià)工具與評(píng)價(jià)周期 ? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 ? 員工考核 ? 考核組織與考核流程 ? 考核內(nèi)容與考核周期 ? 考核標(biāo)準(zhǔn)和量化辦法 ? 考核結(jié)果運(yùn)用 ? 例外考核 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 87頁(yè) 績(jī)效考核結(jié)果直接與績(jī)效工資掛鉤，每次績(jī)效考核結(jié)束之后要對(duì)員工的績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整 ? 績(jī)效工資 ? 績(jī)效工資即根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放的工資 ? （實(shí)際）績(jī)效工資＝（基準(zhǔn)）績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核系數(shù) ? 調(diào)整后的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)適用于后一考核期，直至后一考核期考核結(jié)果出來(lái)再次調(diào)整 年份 2023年 2023年 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 基準(zhǔn) 績(jī)效工資 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2500 2500 2500 績(jī)效 考核系數(shù) 1 1 1 實(shí)際 績(jī)效工資 2023 2023 2023 1400 1400 1400 2400 2400 2400 1800 1800 1800 2500 2500 2500 哈藥集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工考核方案 第 88頁(yè) 綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資等級(jí)的主要依據(jù)，公司每年根據(jù)員工綜合考核結(jié)果對(duì)基準(zhǔn)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整 ? 基準(zhǔn)工資等級(jí)升級(jí) ? 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ A” 時(shí)，基準(zhǔn)崗位工資自動(dòng)晉升二級(jí)， ? 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ B” 時(shí) ,基準(zhǔn)崗位工資自動(dòng)晉升一級(jí)，同時(shí)列入晉升兩級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)工資級(jí)別按兩級(jí)晉升； ? 當(dāng)年綜合考核結(jié)果為“ C”時(shí)，可以列入晉級(jí)候選名單，經(jīng)過(guò)薪酬調(diào)整工作會(huì)議審議之后獲得晉級(jí)資格后基準(zhǔn)崗位工資級(jí)別晉升 一 級(jí)。 ? 基準(zhǔn)工資等級(jí)降級(jí) ? 當(dāng)員工年度綜合考核結(jié)果為“ E”時(shí)，基準(zhǔn)崗位工資自動(dòng)下降一級(jí) ? 當(dāng)員工連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果為“ D”時(shí)，基準(zhǔn)崗位工資自動(dòng)下降一級(jí) 哈藥