【總結(jié)】質(zhì)量管理與質(zhì)量評(píng)價(jià)浙江省疾病預(yù)防控制中心張雙鳳2023年5月16日1質(zhì)量管理體系建立2質(zhì)量管理體系運(yùn)行目錄CONTENTS質(zhì)量評(píng)價(jià)3一、質(zhì)量管理體系建立?質(zhì)量手冊(cè)?程序文件?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?記錄質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)記錄、表格、報(bào)告
2025-01-20 17:39
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理1危機(jī)的準(zhǔn)備與應(yīng)付?回首過(guò)去的一年,您認(rèn)為自己是有成就還是很失望??對(duì)危機(jī)反應(yīng)遲緩,將錯(cuò)失扭轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)的大好時(shí)光(危機(jī)是什么?觸發(fā)的因素?處理危機(jī)的必要流程,細(xì)致了解危機(jī)處理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高危機(jī)溝通的技巧)?工作是快樂(lè)的,實(shí)干才能贏得部屬的信任,我的存在是因?yàn)楣ぷ鞯拇嬖?,我們的價(jià)值在于問(wèn)題的解決或減少。
2025-01-13 05:38
【總結(jié)】21世紀(jì)CFO的核心管理手段基于價(jià)值的業(yè)績(jī)管理2Issue問(wèn)題?預(yù)算不能與增加公司價(jià)值緊密聯(lián)系?現(xiàn)有預(yù)算的程序消耗公司大量人力和時(shí)間?業(yè)務(wù)部門(mén)不能成為預(yù)算的“真正歸屬者”Solution解決方案?拋棄傳統(tǒng)的預(yù)算,應(yīng)用關(guān)鍵業(yè)績(jī)管理體系?應(yīng)用18個(gè)月至
2025-01-15 07:06
【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系林斌1林斌??個(gè)人簡(jiǎn)歷?1997年,畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)系,獲博士學(xué)位?1998年末,到中山大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系任教?2023年,
2025-01-22 04:34
2025-01-18 18:57
【總結(jié)】企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)?暨南大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系?胡玉明博士PROFESSORANDMANAGER?一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)
2025-01-18 18:59
【總結(jié)】業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)分為兩個(gè)層次內(nèi)容:對(duì)象:企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、各子公司、各經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象:分部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素評(píng)價(jià)主體評(píng)價(jià)客體評(píng)價(jià)目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制?基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)指標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成
2025-05-05 18:41
【總結(jié)】北京二二年7月17日-7月21日機(jī)密業(yè)績(jī)管理培訓(xùn)中國(guó)石油天然氣股份有限公司1培訓(xùn)議題第一部分業(yè)績(jī)管理體系概覽第二部分建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作第三部分業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定第四部分業(yè)績(jī)指導(dǎo)與考核第五部分提問(wèn)與回答2為實(shí)現(xiàn)CNPC的宏偉目標(biāo),組織障礙必須被清除
2025-01-20 19:13
【總結(jié)】業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)p業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與發(fā)展p企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)p戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系統(tǒng)p功效系數(shù)法與綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)p平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理pTEMP方法與企業(yè)活力p績(jī)效棱鏡與企業(yè)創(chuàng)新p績(jī)效評(píng)估方法p評(píng)價(jià)策略第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與發(fā)展p委托—代理理論p激勵(lì)理論p控制理論p企業(yè)管理理論
2025-01-22 04:45
【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)一、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員負(fù)責(zé)從企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境獲得物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源并利用它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理人員為此制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并在企業(yè)中實(shí)施這些戰(zhàn)略。?企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表總結(jié)了其業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)后果。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供了一種機(jī)制,通過(guò)這種機(jī)制,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量
2025-01-18 18:51
【總結(jié)】匯智天成文化傳播引爆業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)是資產(chǎn)!經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債!熱烈歡迎美業(yè)界最優(yōu)秀的各位嘉賓引爆業(yè)績(jī)特訓(xùn)營(yíng)引爆業(yè)績(jī)引爆心態(tài)引爆能量引爆潛能引爆欲望引爆業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)法則?1、你喜歡挑戰(zhàn),方法就越來(lái)越多;?2、你喜歡放棄,借口
2025-03-10 12:04
【總結(jié)】第八章業(yè)績(jī)計(jì)量一、業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)概述(一)業(yè)績(jī)計(jì)量的含義、目的、組成與實(shí)施?業(yè)績(jī)計(jì)量是對(duì)個(gè)人、組織是否達(dá)到它們既定目標(biāo)的評(píng)價(jià)。它的內(nèi)容是某人或某事的業(yè)績(jī),包括組織活動(dòng)的過(guò)程與結(jié)果,是為完成組織的任務(wù)所付出的努力的實(shí)現(xiàn)。第八章業(yè)績(jī)計(jì)量?業(yè)績(jī)計(jì)量的目的:(1)支持戰(zhàn)略在既定的戰(zhàn)
2025-01-21 20:51
【總結(jié)】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1?業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵
2025-03-04 10:52
【總結(jié)】第十四章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與報(bào)酬激勵(lì)?本章主要內(nèi)容–代理理論與代理成本–業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算行為的影響–報(bào)酬與激勵(lì)契約的主要方式和特點(diǎn)–業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)–EVA和平衡計(jì)分卡第一節(jié)代理理論與代理成本一、概念?代理關(guān)系:–當(dāng)一方(委托人)雇傭另一方(代理人)來(lái)執(zhí)行某種服務(wù),并且同時(shí)把決策制定的權(quán)力授予代理人時(shí),我們就說(shuō)當(dāng)事雙方此時(shí)存在代理關(guān)
2025-01-22 04:19
【總結(jié)】第12章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)系到經(jīng)理人員業(yè)績(jī)與報(bào)酬的問(wèn)題,關(guān)系到能否有效的調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員的積極性,而且作為公司治理結(jié)構(gòu)的重要部分,關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,采用特定的指標(biāo)體系,對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),按照一定的程序,通過(guò)定量定性對(duì)比分
2025-01-21 20:52