【總結(jié)】經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度的綜合評(píng)價(jià)研究徐莉萍劉越鄧永梅(湖南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院410079)【摘要】本文旨在建立一個(gè)運(yùn)用多維度定量指標(biāo)判斷經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度的評(píng)價(jià)方法,有利于全面認(rèn)識(shí)各上市公司經(jīng)理報(bào)酬的激勵(lì)程度。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果把經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)強(qiáng)度分為激勵(lì)不足、適中、過度,并實(shí)證研究不同激勵(lì)強(qiáng)度上市公司治理結(jié)構(gòu)的特征,進(jìn)而提出改進(jìn)經(jīng)理報(bào)酬激勵(lì)公平和效率的有效手段,提高
2025-06-23 06:31
【總結(jié)】銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)主講:陳馨賢學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵(lì)方式和理論、銷售人員激勵(lì)的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報(bào)酬模式;?3、了解報(bào)酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵(lì)措施和手段。第一節(jié)銷售報(bào)酬的作用與類型?銷售報(bào)酬:?是指銷售人員通過在某企業(yè)中合法從事銷售工作而獲取的應(yīng)得利益。
2025-02-26 23:25
【總結(jié)】激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn),奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)1)關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力,為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)2)激勵(lì)的支
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)v20世紀(jì)80年代以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化特征為:v生產(chǎn)的“顧客化”:社會(huì)富?!枨蠖鄻踊?、個(gè)性化——生產(chǎn)的快速反應(yīng)v競(jìng)爭(zhēng)的“國(guó)際化”:技術(shù)革命——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——材料、資金、產(chǎn)品以及人才的國(guó)際流動(dòng)——競(jìng)爭(zhēng)的全球化v變化的“常態(tài)化”:經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定——市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生
2025-02-21 11:29
【總結(jié)】銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵(lì)方式和理論、銷售人員激勵(lì)的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報(bào)酬模式;?3、了解報(bào)酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵(lì)措施和手段。第一節(jié)銷售報(bào)酬的作用與類型?銷售報(bào)酬:?是指銷售人員通過在某企業(yè)中合法從事銷售工作而獲取的應(yīng)得利益。一、銷售報(bào)酬的概念與內(nèi)容
2025-05-13 06:24
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院?付亞和精品資料網(wǎng)一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、薪酬與績(jī)效的本質(zhì)是對(duì)等承諾2、對(duì)等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)精品資料網(wǎng)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)*
2025-02-23 10:07
【總結(jié)】公司理財(cái)中的業(yè)績(jī)與報(bào)酬問題激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)公司理財(cái)?shù)膬?nèi)涵?1、處理公司的帳務(wù),理清公司財(cái)務(wù)狀況?會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)可以給出公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。公司理財(cái)過程需要理清公司的財(cái)務(wù)狀況、以便有力支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常展開。?2、對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制?公司理財(cái)過程的主要目的是根據(jù)公司價(jià)值最大
2025-01-17 06:14
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說(shuō)明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-22 04:19
【總結(jié)】銷售人員的報(bào)酬與激勵(lì)學(xué)習(xí)目的與要求?1、掌握銷售人員的激勵(lì)方式和理論、銷售人員激勵(lì)的措施和手段;?2、熟悉選擇銷售報(bào)酬模式;?3、了解報(bào)酬的類型與作用和醫(yī)藥企業(yè)的激勵(lì)措施和手段。第一節(jié)銷售報(bào)酬的作用與類型?銷售報(bào)酬:?是指銷售人員通過在某企業(yè)中合法從事銷售工作而獲取的應(yīng)得利益。
2025-02-06 23:48
【總結(jié)】激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn),奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)1)關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力,為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)2)激勵(lì)的支付是與工作結(jié)果的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系
2025-02-11 17:31
【總結(jié)】銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、薪酬與績(jī)效的本質(zhì)是對(duì)等承諾2、對(duì)等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性報(bào)酬人力資本對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)*內(nèi)部公平性——每一個(gè)工作在組織內(nèi)的相對(duì)價(jià)值*外部公平性——
2025-02-23 10:08
2025-01-01 00:10
【總結(jié)】為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃分析工作問題的工具計(jì)劃工作的重點(diǎn)
2025-02-24 01:53
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載銷售人員激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、薪酬與績(jī)效的關(guān)系1、薪酬與績(jī)效的本質(zhì)是對(duì)等承諾2、對(duì)等承諾是等價(jià)交換3、等價(jià)交換是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的基礎(chǔ)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、薪酬設(shè)計(jì)原則1、公平性原則:公平性
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果,在時(shí)間上略為滯后,不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況,不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià),更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)
2025-02-26 20:38