【總結】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標極大地激活人2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向以人為本3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵系統(tǒng)管理人4企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評估制度、公
2025-02-23 12:01
【總結】績效管理主講人:王奇珍博士浙江大學管理學院微博王奇珍博士簡歷?瑞士維多利亞大學工商管理博士(DBA)、北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士(DPA),北京大學公共關系管理中心研究員,北京大學、浙江大學、北京師范大學客座教授。?曾在華強、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔任人力資
2025-01-13 02:46
【總結】現(xiàn)代企業(yè)績效管理1危機的準備與應付?回首過去的一年,您認為自己是有成就還是很失望??對危機反應遲緩,將錯失扭轉(zhuǎn)機會的大好時光(危機是什么?觸發(fā)的因素?處理危機的必要流程,細致了解危機處理中的關鍵環(huán)節(jié),提高危機溝通的技巧)?工作是快樂的,實干才能贏得部屬的信任,我的存在是因為工作的存在,我們的價值在于問題的解決或減少。
2025-01-24 01:21
【總結】績效制度目的、原則目的:?保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),提高企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。?通過工作目標的分解、壓力傳遞,通過績效與員工薪酬、晉升淘汰掛鉤機制,從而改善員工的工作業(yè)績,提升組織發(fā)展的速度。原則:?績效以結果為導向。?績效實行強制排名。?績效與職務、職級、薪酬掛鉤??冃е贫?/span>
2025-02-23 11:55
【總結】人力資源管理師好友4績效管理玉長文?人力資源管理師好友4績效管理第一節(jié)績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)第一單元績效管理程序的設計第二單元績效管理系統(tǒng)的運行第三單元績效管理系統(tǒng)的開發(fā)第二節(jié)績效管理的考評方法與
2025-01-13 08:24
【總結】績效管理績效管理1請各位思考:?我們現(xiàn)行的考核在實施過程中究竟存在那些障礙?你認為是什么原因造成的?我們的考核指標和標準是如何確定的??下屬的工作和完成任務的過程和結果,你更關心那一個?2一、傳統(tǒng)考核存在的問題一、傳統(tǒng)考核存在的問題3績效考核與績效管理-績效,一個永遠的話題4一、一、什么叫“績效
2025-01-13 08:23
【總結】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理2危機的準備與應付?回首過去的一年,您認為自己是有成就還是很失望??對危機反應遲緩,將錯失扭轉(zhuǎn)機會的大好時光(危機是什么?觸發(fā)的因素?處理危機的必要流程,細致了解危機處理中的關鍵環(huán)節(jié),提高危機溝通的技巧)?工作是快樂的,實干才能贏得部屬的信任,我的存在是因為工作的存在,我們的價值在于問題的解決或減少
2025-01-18 21:28
【總結】現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務1?開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動體驗。更多地,他們把在實際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為中國
2025-01-13 08:10
【總結】現(xiàn)代企業(yè)績效管理上海啟明軟件有限公司潘麗達1危機的準備與應付?回首過去的一年,您認為自己是有成就還是很失望??對危機反應遲緩,將錯失扭轉(zhuǎn)機會的大好時光(危機是什么?觸發(fā)的因素?處理危機的必要流程,細致了解危機處理中的關鍵環(huán)節(jié),提高危機溝通的技巧)?工作是快樂的,實干才能贏得部屬的信任,我的存在是因為工作的存
2025-01-13 08:08
【總結】《現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-11 10:55
【總結】u績效管理制度(草案)23/23目錄第一章績效管理綜述 4績效管理的宗旨和內(nèi)涵 4績效管理體系的主要思想 4績效管理責任者 4第二章績效指標與考核實施 5尋找績效指標 5年度目標和年度考核 5季計劃 5月考核 5主要績效 5基礎績效 6難以確
2025-04-12 07:54
【總結】績效管理制度第一條:目的(略)第二條:考核原則1、一致性:在一段連續(xù)時間內(nèi),考核的內(nèi)容與標準不能有較大的變化,保持一年內(nèi)考核的方法有一致性。2、客觀性:核要客觀地反映職員的實際工作情況,避免由于親近、偏見等到帶來誤差。3、公平性:對同一職類職員使用相同的考核標準。4、公開性:考核結果職員應簽名,有意見可表述、申述,無簽名考核結果同樣有效
2025-02-23 08:36
【總結】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務2開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經(jīng)理人文摘》編輯部經(jīng)常收到中國的經(jīng)理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動體驗。更多地,他們把在實際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-01-11 10:37
【總結】企業(yè)績效管理培訓課程?丘磐教授、研究員?廣東金融學院工商管理系?中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;?中山大學中外管理研究中心聘任教授;?廣州市番禺區(qū)科技顧問;?廣東省科技講師團成員;?《世界經(jīng)理人文摘》《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐教授擁有版權1
2025-01-18 18:47
【總結】企業(yè)績效管理實務笪開源KevinDaSeniorManagementConsultant課程目標?了解績效管理的基本理念?明確績效管理的地位和作用?掌握績效管理的方法、技巧與常用的技術?學習績效考核結果運用的途徑Agenda?績效管理理論的出現(xiàn)與發(fā)展?構建現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系?有效績效管理的
2025-01-18 19:06