六西格瑪?shù)幕九嘤栙Y料-資料下載頁
2025-01-22 03:35本頁面
【正文】 gma管理 并闡明與公司遠景的聯(lián)系 吸引員工的熱情 Six Sigma計劃的倡導者 Six Sigma知識的專家 培養(yǎng) BB Champion與 BB的橋梁 Six Sigma 推行組織體系 Champion MBB BB GB 專職的改進專家 年輕的、有生氣的并熱衷 6σ 受到尊重并有權威實施革新 本崗位進行 6σ項目，承擔其中 部分工作 Belt 制度 介紹 等級 概要 ROLE 資格 Master Black Belt （ MBB） Black Belt （ BB） Green Belt （ GB） ? Six sigma technical leader ? 具備技術性 background skill ? 對 neck 課題 執(zhí)行 full time project ? 對 neck 課題 執(zhí)行 part time project ? BB/GB 指導 project完成決定者 ? 驗證效果真實性 ? 教育 ? 執(zhí)行 project ? 改善 Team leader ? Team 員 TOOL教育 ? 執(zhí)行 project ? 改善 Team leader ? 專職人員 ? 4 project完成 ? 培訓考試合格 ? 3 project完成 ? 培訓考試合格 ? 2 project完成 ? 培訓考試合格 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關鍵 項目選擇要點 1. 高級領導人要掌握 界定 6σ項目 的技術 2. 啟動適當數(shù)量的項目 3. 適當規(guī)定項目的范圍 有意義，可管理 4. 既關注短期收益又關注潛在收益 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關鍵 項目選擇步驟 1. 選擇信息來源 （ GIGO） 2. 成為 6σ項目 的資格： — “當前”與“預期”或“需要”存在差距 — 不能清楚解釋原因 — 解決方案無法預先決定，最優(yōu)方案 不是顯而易見的 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關鍵 項目選擇步驟 3. 回答以上問題 （答案為 Y Y N是適合的項目） 4. 決定項目的標準 — 回報或業(yè)務利潤 — 可行性 — 對組織的影響 5. 活動方案陳述 使最佳項目和公 司的具體業(yè)務，公司 需要，增加收益滿足 顧客相吻合 SIX SIGMA 項目選擇 —— 成功改進活動的關鍵 項目選擇步驟 6. 選擇方案的注意事項 — 可靠。 — 以外部顧客為中心 — 問題和目標文件化 — 活動方案不要太多 — 不要太大的方案 — 被選責的方案要有充分的理由 7. 選擇實施活動模式 DMAIC Minitab 介紹 現(xiàn)代統(tǒng)計學是以數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為基礎的， Six Sigma是建立在現(xiàn)代統(tǒng)計學基礎上的 . Minitab 軟件使大量的復雜公式和冗長計 算和不再成為煩惱。 你所做的是收集數(shù)據(jù)和輸入數(shù)據(jù)，明確你 想知道什么，剩下的全由 Minitab完成。 Minitab 應用軟件是美國 Minitab公司開發(fā)的 最新版本為 SIX SIGMA 成功要點 ? 將 6σ活動與公司的業(yè)務戰(zhàn)略及優(yōu)先發(fā)展項目結合 ? 把 6σ定位為今天的改進型管理方法 ? 使用簡明清晰的 6σ語言傳達指令和信息 ? 創(chuàng)立公司自身的 6σ管理法路徑 ? 關注短期回報 ? 建立長期增長和發(fā)展的體制 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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