質(zhì)量管理的發(fā)展與現(xiàn)代質(zhì)量管理簡介-資料下載頁
2025-01-22 03:08本頁面
【正文】 控制線外，出現(xiàn)過程能力過剩的情況 2023/2/9 2023/2/9 ? 6σ 管理成功的密決： ? 最高管理者的承諾（做出戰(zhàn)略決策） ? 有關各方的參與（公司員工、供應商、顧客） ? 教育和培訓（改進方法、統(tǒng)計工具得到有效應用），通過建立由黑帶主管、黑帶、綠帶和白帶組成的培訓機制，針對不同層次的培訓。 2023/2/9 培訓計劃： 領導者 1黑帶主管 1黑帶 1綠帶 白帶 1 確 定目 標測 量 分 析 改 進控 制P D C A P D C A P D C A P D C A ? （四）精益質(zhì)量管理 ? 精益質(zhì)量管理模式圍繞生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)工作質(zhì)量、效率和成本綜合改善企業(yè)經(jīng)營績效，它吸收并借鑒了日本的精益生產(chǎn)、 6σ 管理和 ISO 9000標準體系的優(yōu)秀成果，并結合我國實際而形成精益質(zhì)量管理模式。它是一種集生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理于一身的管理模式。 精益質(zhì)量管理 由 員工職業(yè)化 、 生產(chǎn)系統(tǒng)化 、 工序標準化 、 度量精細化、改進持續(xù)化 五化系統(tǒng)組成，如圖 4所示。這五化各自由相關要素組成，從而使精益質(zhì)量管理形成體系。 ? 精益質(zhì)量管理研究的對象是制造業(yè)作業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)工序。研究的目的是質(zhì)量、效率和成本的綜合改善，其核心工具是 JIT指令與 Cpk指標，推行的基礎是標準化作業(yè) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 化結 結 結 結 結 結 結 結 結 結結 結 結 結 結 結 結 結 結 結結 結 結 結 結 結圖 3 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖 圖? 精益質(zhì)量管理研究的重點是作業(yè)系統(tǒng)，控制的重點是工序。它以作業(yè)工序質(zhì)量為切入點來保障精益質(zhì)量管理的基礎，過渡到作業(yè)系統(tǒng)的精益改善，其目的是從總體上改善作業(yè)系統(tǒng)和作業(yè)工序的質(zhì)量保證能力，最終實現(xiàn)質(zhì)量、效率和成本的改善。工序質(zhì)量的改善重點是 5M1E的標準化。即人、機、料、法、環(huán)、測的標準化。 ? 精益質(zhì)量管理的核心工具是“ JIT”（即準時制）指令。 JIT要求生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)都必須在所需要的精確時間內(nèi)，按規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 JIT指令的特征是各作業(yè)子系統(tǒng)間和各作業(yè)工序間的精確協(xié)作。精益的管理目標是是通過各級 JIT指令實現(xiàn)的，從而達到整個作業(yè)系統(tǒng)的 JIT，以期達到低成本、高效益、質(zhì)量好、零庫存生產(chǎn)和交付的目的。 ? 精益質(zhì)量管理的核心工具是“ Cpk”指標，即工序能力評價指數(shù)。 Cpk指標在作業(yè)工序 Cpk基礎上，形成各作業(yè)子系統(tǒng)和系統(tǒng)的 Cpk指標。它是衡量工序制造精度和制造準確度的綜合指標，也是作業(yè)工序質(zhì)量保證能力評價性指標，是確保 JIT實現(xiàn)的重要條件。 ? 精益質(zhì)量管理離不開試題和反饋， Cpk除可度量工序標準化執(zhí)行結果外，對 JIT指令的執(zhí)行情況也納入了度量，即從偏差或波動的角度分析工序?qū)?JIT相關要求的保障程度，可用 σ 來度量。因為， σ綜合了標準偏差極限偏差計算值， Z=（ usllsl）/2σ ，即顧客要求的極限公差除以兩倍標準偏差，它反映了工序能力滿足顧客要求的程度。 ? 精益質(zhì)量管理以作業(yè)工序為切入點，推行標準化管理，并將工序納入度量和評價，以實現(xiàn)工序質(zhì)量和效率和成本的改善。精益質(zhì)量管理方法能平滑實現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率和成本的綜合改善，從而避免了原有生產(chǎn)項目與質(zhì)量項目相互孤立，以及切換困難的弊端，能為企業(yè)帶來實實在在的收益。 ? 結束語：質(zhì)量管理發(fā)展到今天，質(zhì)量管理理念從全面質(zhì)量管理理念的基礎上，產(chǎn)生了許多現(xiàn)代質(zhì)量管理模式或方法，它們的產(chǎn)生和發(fā)展，使全面質(zhì)量管理理念在指導企業(yè)向?qū)嵺`的方向邁出一大步。 ISO 9000標準指導各類組織構建了文件化的質(zhì)量管理體系，而這一體系成為企業(yè)向更高目標前進的基礎平臺。 6σ 管理為組織提供了一套優(yōu)秀的過程改進模式，它不僅適用于質(zhì)量管理體系過程的改進，也適用于組織整個經(jīng)營過程的持續(xù)改進。 ? 6σ 管理與 ISO 9000標準結合運用，會使質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進更為有效，促使體系不斷提高管理水平。精益質(zhì)量管理本身集精益生產(chǎn)和 6σ 管理之精華，對制造業(yè)取得作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率和成本的綜合改善十分有益易于促進企業(yè)管理變革的推行。卓越績效是所有組織追求的更高目標，而卓越績效評價準則為追求卓越績效的組織提供了指南。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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