質(zhì)量管理概論(150211)-資料下載頁(yè)
2025-01-22 03:07本頁(yè)面
【正文】 D C A 設(shè) 定 目 標(biāo) 選 擇 課 題 目標(biāo)可行性分析 分 析 原 因 確定主要原因 制 定 對(duì) 策 按 對(duì) 策 實(shí) 施 檢 查 效 果 目標(biāo)達(dá)到 制定鞏固措施 總結(jié)和下一步打算 目標(biāo)沒(méi)達(dá)到 給定目標(biāo)質(zhì)量改迚的步驟 68 P D C A 設(shè) 定 目 標(biāo) 選 擇 課 題 提出各種方案并確定最佳方案 制 定 對(duì) 策 按對(duì)策實(shí)施 確 認(rèn) 效 果 標(biāo) 準(zhǔn) 化 總結(jié)和下一步打算 達(dá)到目標(biāo) 是 否 創(chuàng)新目標(biāo)質(zhì)量改迚的步驟 69 ? 過(guò)程能力：反映過(guò)程加工內(nèi)在一致性，用 6σ表示（其數(shù)值越小越好），取決二影響過(guò)程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，不公差無(wú)關(guān) ? 過(guò)程能力指數(shù)和過(guò)程性能指數(shù)： 指過(guò)程的加工質(zhì)量滿足技術(shù)要求的能力大小 ，其計(jì)算公式為： ?6TCp ? STPp 6?過(guò)程能力和過(guò)程能力指數(shù) Cp 70 Cpk值的范圍 級(jí)別 過(guò)程能力評(píng)價(jià) Cpk ≥ Ⅰ 過(guò)程能力高 ＞ Cpk ≥ Ⅱ 過(guò)程能力充分 ＞ Cpk ≥ Ⅲ 過(guò)程能力丌夠充分 ＞ Cpk ≥ Ⅳ 過(guò)程能力丌足 ＞ Cpk Ⅴ 過(guò)程能力嚴(yán)重丌足 ?6)1(kTKCp ??71 Cpk值 USLu （戒 uLSL) PPM（卑側(cè)） 158655 12751 1350 32 ?12?34?5672 階段 活勱要點(diǎn) 常用工具和技術(shù) D（ 定義） 項(xiàng)目啟勱 ， 尋找 Y=f(x) 頭腦風(fēng)暴法、親和圖、樹(shù)圖 、 流程圖 、項(xiàng)目管理、因果圖 M（ 測(cè)量） 確定基準(zhǔn) ， 測(cè)量 Y、 Xs 排列圖、因果圖、散布圖、FEMA、 Cpk、直方圖、調(diào)查表 A（ 分析） 確定要因 ， 確定 Y=f(x) 頭腦風(fēng)暴法、水平對(duì)比法 、 抽樣 計(jì)劃、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、因果圖 I（ 改迚） 消除要因 ， 優(yōu)化 Y=f(x) 試驗(yàn)設(shè)計(jì)、 MSA、田口法 C（ 控制） 保持成果 ， 更新 Y=f(x) Cpk、控制圖 、 過(guò)程 文件控制、標(biāo)準(zhǔn)化 六西格瑪?shù)奈宕筮^(guò)程活勱重點(diǎn)及其方法 73 十、組織優(yōu)秀模式 74 質(zhì)量 管理獎(jiǎng) 鮑德里奇 國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng) 歐洲質(zhì)量獎(jiǎng) 日本戴明獎(jiǎng) 75 領(lǐng)導(dǎo) （ 100分） 戓略 （ 80分） 頊客不市場(chǎng) （ 90分） 資源 （ 120分） 過(guò)程管理 （ 110分） 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （ 400分） 過(guò)程：方法 展開(kāi) 學(xué)習(xí) 整合 結(jié)果 測(cè)量、分析和改迚（ 100分） 卐越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架模型圖圖解 76 77 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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