【正文】 柏拉圖分析：在經(jīng)過(guò)分析篩選之后，用查檢表得出影響問(wèn)題的原因共有 8項(xiàng)，在以上 8項(xiàng)原因之中，前三項(xiàng)就占到了總影響度的 %，若對(duì)此問(wèn)題抓重點(diǎn)，就應(yīng)該前三項(xiàng)三個(gè)原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，尋找解決問(wèn)題的對(duì)策，才能省時(shí)高效的解決問(wèn)題。 左軸代表量（金額、時(shí)間、次數(shù)等），右軸代表累計(jì)百分比，無(wú)箭頭。 項(xiàng)目別寬度統(tǒng)一，虛線(xiàn)向上平移。 將各矩形連接對(duì)角線(xiàn)，填上累計(jì)百分比。 柏拉圖的項(xiàng)目別可以用大骨，也可以用中骨或小骨，但不能混在一起使用 其他項(xiàng)目放在最后，不可能高于第二項(xiàng)或第三項(xiàng) 三相表示法 三、 QC七大手法 兩相表示法 三、 QC七大手法 5 5 %2 0 %1 5 %1 0 %努 力 的 程 度 改 善 的 效 果 發(fā) 表 會(huì) 表 現(xiàn) 問(wèn) 題 的 意 識(shí)1 0 0 %5 0 %5 5 %7 5 %9 0 %1 0 0%5 5 2 0 1 5 1 05 5 % 2 0 % 1 5 % 1 0 %項(xiàng) 目分 數(shù)百 分 比三、 QC七大手法 重點(diǎn)分析第一項(xiàng)，用魚(yú)骨圖查找第一項(xiàng)的原因，找末端因素進(jìn)行真因驗(yàn)證，把第一項(xiàng)解決，整個(gè)問(wèn)題基本解決（見(jiàn)下圖）。 看第一項(xiàng)的子項(xiàng)，重新制作柏拉圖分析。 前圍板螺釘斷 半圓管漏 外箱刮花 風(fēng)輪蕩 其它 提高 **空調(diào)一次裝機(jī)合格率 2 8 %2 6 %2 4 %2 2 %2 6 %2 4 %2 2 %A B C D2 8 %5 2 %7 6 %1 0 0 %累計(jì)百分比次 數(shù)當(dāng)各問(wèn)題所占比例差不多時(shí)，不能起到抓重點(diǎn)的作用，這樣的柏拉圖基本沒(méi)有 意義?？梢钥紤] ABCD分類(lèi)是否合適。 柏拉圖右側(cè)的次數(shù)如果項(xiàng)數(shù)太少，也沒(méi)有實(shí)際意義。 在 qc中要求大于 50. 三、 QC七大手法 結(jié)語(yǔ) 不要為柏拉圖而柏拉圖。 柏拉圖的其他項(xiàng)是幾個(gè)子項(xiàng)組成，繪制時(shí)放在最后。 對(duì)于安裝、更換備件等主題，合理考慮工序步驟做柏拉圖。 柏拉圖做效果確認(rèn)有兩種表達(dá)方式。 三、 QC七大手法 單 位 ： 噸 / 次1 0 0 %累 計(jì) 百 分 比8 0 %1 0 %7 0 %0 . 4 1 50 . 2 7 50 . 5 5 50 . 8 3 50 . 6 9 50 . 9 7 51 . 1 1 51 . 2 5 54 5 . 8 8 %7 0 . 9 7 %8 1 . 6 3 %3 0 m3液 氧貯 槽 使 用后 剩 余 液位 過(guò) 高預(yù) 冷 用 液氧 沒(méi) 有 回收倒 完 液 后 30 m3液 氧 貯槽 液 位 過(guò)低使 用 完后 卸 壓倒 液 過(guò) 程中 3 0 m3液氧 貯 槽 壓力 上 升倒 液 后 金屬 軟 管 內(nèi)的 液 氧 被排 放1 . 3 9 59 7 . 3 8 %8 9 . 8 5 %1 0 0 %6 0 %02 0 %3 0 %4 0 %5 0 %9 0 %0 . 1 3 50單 位 ： 噸 / 次1 0 0 %累 計(jì) 百 分 比8 0 %1 0 %7 0 %0 . 4 1 50 . 2 7 50 . 5 5 50 . 8 3 50 . 6 9 50 . 9 7 51 . 1 1 51 . 2 5 58 6 . 1 2 %3 0 m3液 氧貯 槽 使 用后 剩 余 液位 過(guò) 高預(yù) 冷 用 液氧 沒(méi) 有 回收倒 完 液 后 30 m3液 氧 貯槽 液 位 過(guò)低使 用 完后 卸 壓倒 液 過(guò) 程中 3 0 m3液氧 貯 槽 壓力 上 升倒 液 后 金屬 軟 管 內(nèi)的 液 氧 被排 放1 . 3 9 56 0 %02 0 %3 0 %4 0 %5 0 %9 0 %0 . 1 3 509 8 . 3 9 % 9 8 . 4 3 8 %9 9 . 3 9 5 %1 0 0 %9 9 . 3 9 5 %消耗率下降 改善前 改善后 % 前圍板螺釘斷 半圓管漏 外箱刮花 風(fēng)輪蕩 其它 三、 QC七大手法 圖形法 棒狀圖的定義 棒狀圖（ Bar Chart）也稱(chēng)柱狀圖，是由若干等寬的長(zhǎng)柱平行排列而成，柱形的長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小。制作上一般以橫軸為層別項(xiàng)目，縱軸為次數(shù)，項(xiàng)目 2～ 3項(xiàng)最合適，每個(gè)柱狀圖形之間適當(dāng)間隔一段長(zhǎng)度，但必須保持間隔小于柱狀圖的寬度（直方圖是柱狀圖之間間隔為零的情形）。 三、 QC七大手法 數(shù)值的標(biāo)注 三、 QC七大手法 餅型圖的定義 餅型圖（ Pie Chart）是指先計(jì)算出各數(shù)值所占總體總值的百分比，再依其比例畫(huà)成一圓形所形成的圖形。讀圖時(shí)容易由直覺(jué)來(lái)發(fā)現(xiàn)層別項(xiàng)目的比例， 適合用于強(qiáng)調(diào)組成比例的場(chǎng)合。 推移圖的定義 簡(jiǎn)單的說(shuō)，推移圖（ Run Chart）是指隨時(shí)間變化的圖形，有人稱(chēng)其為“趨勢(shì) 圖”或“走勢(shì)圖”，也叫時(shí)間序列圖 ,是以時(shí)間軸為橫軸 ,變量為縱軸的一種圖，主要目的是觀察變量是否隨時(shí)間變化而呈某種趨勢(shì)。 （ 1）推移圖的應(yīng)用要點(diǎn) 1）要有目標(biāo)線(xiàn)，如果沒(méi)有，不能有效地引起大家的注意； 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)超出目標(biāo)線(xiàn)時(shí)，要分析要因，找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)； 3）一般以每周、每月或每年為單位制作推移圖，也有以每班、每天為單位做推 移圖的，但時(shí)間單位必須統(tǒng)一； 4）推移圖要適當(dāng)保存，以便前后推移圖進(jìn)行對(duì)比層別； 三、 QC七大手法 三、 QC七大手法 雷達(dá)圖（ Radar Chart）的定義 將收集到的繁雜的數(shù)據(jù)，用最簡(jiǎn)單的圖形或表格表達(dá)，讓使用者容易理解；圖表比文字更能有效傳送情報(bào)，表優(yōu)于文字，圖又比表好。 （ 1）功 用 1）掌握數(shù)據(jù)全體形態(tài)、趨勢(shì)，使讀者易于比較并及時(shí)發(fā)現(xiàn)事實(shí)； 2）有效地傳送情報(bào)； 3）比較成果，項(xiàng)目 2～ 3用棒狀圖，項(xiàng)目 4～ 5用柏拉圖， 6項(xiàng)以上用雷達(dá)圖。 （ 2）必須注意事項(xiàng) 1）使人一目了然，看一眼就能了解整體狀況； 2）繪制時(shí)，圖表上的尺度、點(diǎn)、線(xiàn)應(yīng)力求準(zhǔn)確，目前已有很多軟件，應(yīng)盡量采 用，這樣又快速、又正確、又美觀； 3）圖或表的數(shù)據(jù)要正確，才能了解問(wèn)題的核心； 4）記入必要事項(xiàng)：如統(tǒng)計(jì)圖名稱(chēng)、關(guān)于數(shù)據(jù)收集的期間、樣本數(shù)、必要說(shuō)明事 項(xiàng)、制作者等等。 5）雷達(dá)圖可以將所有層別項(xiàng)目同時(shí)表現(xiàn)于一圖上，容易發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)目間的平衡性 及平衡性不佳的狀況。 三、 QC七大手法 三、 QC七大手法 甘特圖的定義 甘特圖（計(jì)劃用）又稱(chēng)橫道圖、條形圖。甘特圖是以橫線(xiàn)來(lái)表示每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的起止時(shí)間，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)項(xiàng)目，線(xiàn)條表示在整個(gè)期間上計(jì)劃的和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 虛線(xiàn)代表計(jì)劃，實(shí)線(xiàn)代表實(shí)施，實(shí)線(xiàn)在虛線(xiàn)前代表計(jì)劃提前，實(shí)線(xiàn)在虛線(xiàn)后代表計(jì)劃落后，按實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行繪制， 出現(xiàn)偏差備注說(shuō)明 。 三、 QC七大手法 3??要因 次要因 問(wèn)題點(diǎn) 問(wèn)題描述 改善對(duì)策 計(jì)劃 完成日期 責(zé)任人 預(yù)期目標(biāo) 效果確認(rèn) 照片 +文字 圖表 文字說(shuō)明 對(duì)策表（ 計(jì)劃表 與實(shí)施表） 大骨 中骨 小骨 現(xiàn)狀 具體內(nèi)容， 詳細(xì) 實(shí)際日期 或區(qū)間 圈內(nèi)人 員 對(duì)問(wèn)題點(diǎn) 的確認(rèn) 三、 QC七大手法 問(wèn) 題 點(diǎn)現(xiàn) 狀 說(shuō)明初 擬 對(duì)策判 定預(yù) 期 目標(biāo)具 體 改善實(shí) 施 過(guò)程 問(wèn) 題再 改 善效 果 確認(rèn)標(biāo) 準(zhǔn) 化要因 對(duì)策 目標(biāo) 措施 地點(diǎn) 時(shí)間 負(fù)責(zé)人 what what why how where when who 思路 三、 QC七大手法 Qc中的對(duì)策表 結(jié)語(yǔ) 圖形法是多個(gè)工具的集合，是收成果的工具，必要事項(xiàng)一定要記錄。 一些企業(yè)雖然沒(méi)有推行 qc管理工具，但推行的是“兩圖一表”，是 qc手法的精華(柏拉圖、魚(yú)骨圖、對(duì)策表）。 QC七大手法中的分布圖、直方圖及圖形法中的控制圖，是建立在大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用較少，此處不做介紹，有興趣的可以共同研討。 三、 QC七大手法 魚(yú)骨圖 查檢表 柏拉圖 對(duì)策表 大 骨 中 骨 小 骨 問(wèn)題點(diǎn) 數(shù) 據(jù) 項(xiàng)目別 百分比 問(wèn)題點(diǎn) 次要因 要 因 排 序 三、 QC七大手法 管理工具邏輯關(guān)系 三、 QC七大手法 魚(yú)骨圖與查檢表： 查檢表查檢數(shù)據(jù)偏離原因的項(xiàng)目來(lái)自于魚(yú)骨圖小骨、中骨、大骨，查檢表查檢的數(shù)據(jù)驗(yàn)證魚(yú)骨圖標(biāo)準(zhǔn)的部位 ,如果沒(méi)有數(shù)據(jù)用真因驗(yàn)證的方法 (現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、模擬、試驗(yàn) )。 魚(yú)骨圖與柏拉圖： 柏拉圖的項(xiàng)目和魚(yú)骨圖的大骨、中骨或小骨相對(duì)應(yīng)。 魚(yú)骨圖與對(duì)策表： 魚(yú)骨圖與對(duì)策表的要因、次要因、問(wèn)題點(diǎn)一一對(duì)應(yīng)。 查檢表與柏拉圖： 查檢表收集的數(shù)據(jù)用作柏拉圖分析用，柏拉圖的項(xiàng)目來(lái)自查檢表收集的問(wèn)題。 柏拉圖與對(duì)策表： 柏拉圖的項(xiàng)目來(lái)自魚(yú)骨圖，與對(duì)策表要對(duì)應(yīng)；對(duì)策表中按柏拉圖的重要度進(jìn)行排序。 三、 QC七大手法 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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