質(zhì)量管理體系支持性文件編寫培訓教材-資料下載頁
2025-01-22 02:49本頁面
【正文】 上下班考勤制度及審批 ? 按時上下班，不遲到、不早退、不溜號、不得在工作時間串崗吹牛。 ? 有事必須事先請假，并寫好請假條經(jīng)相關主管批準后方能生效。嚴禁代人請假或請霸王假（事后請假）。 ? 正常倒班的員工不得私自調(diào)班，若要調(diào)班必須經(jīng)車間主管同意，否則視為曠工； ? 員工請病假需要有區(qū)級以上醫(yī)院證明，及時告知相關領導，并在上班的第一個工作日內(nèi)上交醫(yī)院相關證明，否則視為曠工。 ? 星期天接到通知加班的員工必須按平時上下班，員工調(diào)休須事先經(jīng)車間負責人根據(jù)本車間工作情況批復后予以調(diào)休。 ? ，休息待料的員工必須留下聯(lián)系電話等候通知，對無法聯(lián)系而影響生產(chǎn)的按曠工處理。 ? ，不接受批評教育改正的，車間將上報綜合辦按廠部相關規(guī)定處理。 ? 扣罰規(guī)定 ? 每遲到、早退、溜號、在工作時間串崗吹牛發(fā)現(xiàn)一次扣款 10元； ? 員工曠工半天，予以 30元處罰； ? 員工每曠工一天扣款 50元； ? 員工因遲到、曠工、早退、溜號、不服從車間領導安排而影響到配送計劃的個人 ,除綜合辦給予的考勤扣款外還將承擔上級部門對車間月度考核扣款總額比例如下： ? 員工每遲到一次扣總額的： 2%～ 10%； ? 員工每曠工半天扣總額的： 5%～ 15%； ? 員工每曠工一天扣總額的： 8%～ 25%； ? 員工每早退一次扣總額的： 5%～ 15%； ? 員工每溜號一次扣總額的： 5%～ 15%； ? 不服從車間領導安排而影響到配送計劃的每次扣總額的： 10%～ 30%； ? 班組長應認真作好考勤記錄，若和廠部綜合辦及車間抽查結(jié)果不符每次將扣班組長津貼 50元；若班組長對員工違規(guī)隱瞞不報或包庇的每次扣總額的： 10%～ 20%。 ? 若本制度與公司、綜合件廠相關制度有沖突則以公司、綜合件廠相關制度為準。 ? 數(shù)控車間質(zhì)量管理獎懲辦法 ? .062023 ? 1. 目的和范圍 ? 目的在于表彰為質(zhì)量工作做出突出貢獻的員工，懲罰對質(zhì)量不負責任的違規(guī)行為，加強員工的質(zhì)量責任心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 本辦法適用于數(shù)控車間 ? 2. 引用標準和術語 ? TW/ 《產(chǎn)品檢驗程序》 ? TW/ 《不合格品控制程序》 ? LGZ/ 《質(zhì)量管理獎懲辦法》 ? 3. 職責 ? 操作者對自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 ? 技術質(zhì)量科負責質(zhì)量責任裁定的技術判斷和評審。 ? 各班組長負責質(zhì)量問題及獎懲記錄，車間主任負責獎罰金的月度匯總，在工資中對責任單位和個人獎罰金額實施結(jié)算。 ? 財務科負責獎罰、索賠款的發(fā)放和收取。 ? 4. 活動內(nèi)容 ? 嚴格執(zhí)行技術質(zhì)量科發(fā)布的《質(zhì)量管理獎罰辦法》。 ? 員工在當月生產(chǎn)過程中，如沒有發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量事故（包括內(nèi)外用戶反饋的質(zhì)量事故信息），又完成當月的生產(chǎn)任務，給予 20—50元的獎勵。 ? 員工在當月生產(chǎn)過程中，如發(fā)生了質(zhì)量事故，后經(jīng)本人返工后符合質(zhì)量要求，雖沒造成直接經(jīng)濟損失，但影響了工廠名譽的，應給予適當?shù)奶幜P，每發(fā)生一次返工事故扣罰10—50元，累計一個月扣除。 ? 員工在當月生產(chǎn)過程中，如發(fā)生了質(zhì)量事故，且不能返修，經(jīng)技術和質(zhì)量部門鑒定為廢品的，按零件毛坯價加上前面工序加工費處罰，由生產(chǎn)科核準標價。 ? 下道工序操作者是上道工序的檢驗員 ，上道工序發(fā)生質(zhì)量事故，下道工序發(fā)現(xiàn)了沒有及時隔離、做好標識、及時反映的的每次給予 20—50元的處罰。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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