質(zhì)量基礎(chǔ)知識簡介-資料下載頁
2025-01-22 02:21本頁面
【正文】 遵守 不遵守 不了解 加強教育 是否了解 了解 不合理 修改標準 是否合理 合理 調(diào)動（人員） 最早是美國福特公司 使用的經(jīng)典質(zhì)量問題分析手法 1D: 團隊成員 2D：問題描述 3D：臨時對策 4D：原因分析 5D：永久性對策 6D：驗證永久性對策 7D：預防再發(fā)措施 8D：團隊激勵 8D 成立團隊公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任； 質(zhì)保部負責召集和組織團隊的活動； 團隊成員由包含與問題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。 1D 2D 描述問題為了容易找到問題癥結(jié)所在防止問題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計工具來詳細地描述問題：發(fā)生了什么問題？發(fā)生地點？發(fā)生時間？問題的大小和廣度？從這幾方面收集關(guān)鍵資料。 3D 4D 圍堵行動為使外部或內(nèi)部的客戶都不受到該問題的影響，制定并執(zhí)行臨時性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。 找根本原因就問題的描述和收集到的資料進行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗每一個原因，以找出最可能的原因，予以證實。 5D 6D 永久性糾正。針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認該措施的執(zhí)行不會造成其它任何不良影響。 驗證措施執(zhí)行永久性的糾正措施，并監(jiān)視其長期效果。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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