【正文】
遵守 不遵守 不了解 加強教育 是否了解 了解 不合理 修改標準 是否合理 合理 調(diào)動(人員) 最早是美國福特公司 使用的經(jīng)典質(zhì)量問題分析手法 1D: 團隊成員 2D:問題描述 3D:臨時對策 4D:原因分析 5D:永久性對策 6D:驗證永久性對策 7D:預防再發(fā)措施 8D:團隊激勵 8D 成立團隊公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任; 質(zhì)保部負責召集和組織團隊的活動; 團隊成員由包含與問題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。 1D 2D 描述問題為了容易找到問題癥結(jié)所在防止問題再發(fā)生,應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計工具來詳細地描述問題:發(fā)生了什么問題?發(fā)生地點?發(fā)生時間?問題的大小和廣度?從這幾方面收集關(guān)鍵資料。 3D 4D 圍堵行動為使外部或內(nèi)部的客戶都不受到該問題的影響,制定并執(zhí)行臨時性的圍堵措施,直到已采取了永久性的改進。要確保圍堵行動可收到預期的效果。 找根本原因就問題的描述和收集到的資料進行比較分析,分析有何差異和改變,識別可能的原因,測驗每一個原因,以找出最可能的原因,予以證實。 5D 6D 永久性糾正。針對已確認的根本原因制訂永久性的糾正措施,要確認該措施的執(zhí)行不會造成其它任何不良影響。 驗證措施執(zhí)行永久性的糾正措施,并監(jiān)視其長期效果。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH