質(zhì)量基礎(chǔ)知識簡介-資料下載頁
2025-01-22 02:21本頁面
【正文】 遵守 不遵守 不了解 加強(qiáng)教育 是否了解 了解 不合理 修改標(biāo)準(zhǔn) 是否合理 合理 調(diào)動（人員） 最早是美國福特公司 使用的經(jīng)典質(zhì)量問題分析手法 1D: 團(tuán)隊(duì)成員 2D：問題描述 3D：臨時(shí)對策 4D：原因分析 5D：永久性對策 6D：驗(yàn)證永久性對策 7D：預(yù)防再發(fā)措施 8D：團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 8D 成立團(tuán)隊(duì)公司明確團(tuán)隊(duì)隊(duì)長由第一副總親自擔(dān)任； 質(zhì)保部負(fù)責(zé)召集和組織團(tuán)隊(duì)的活動； 團(tuán)隊(duì)成員由包含與問題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師組成。 1D 2D 描述問題為了容易找到問題癥結(jié)所在防止問題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考及統(tǒng)計(jì)工具來詳細(xì)地描述問題：發(fā)生了什么問題？發(fā)生地點(diǎn)？發(fā)生時(shí)間？問題的大小和廣度？從這幾方面收集關(guān)鍵資料。 3D 4D 圍堵行動為使外部或內(nèi)部的客戶都不受到該問題的影響，制定并執(zhí)行臨時(shí)性的圍堵措施，直到已采取了永久性的改進(jìn)。要確保圍堵行動可收到預(yù)期的效果。 找根本原因就問題的描述和收集到的資料進(jìn)行比較分析，分析有何差異和改變，識別可能的原因，測驗(yàn)每一個(gè)原因，以找出最可能的原因，予以證實(shí)。 5D 6D 永久性糾正。針對已確認(rèn)的根本原因制訂永久性的糾正措施，要確認(rèn)該措施的執(zhí)行不會造成其它任何不良影響。 驗(yàn)證措施執(zhí)行永久性的糾正措施，并監(jiān)視其長期效果。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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