【正文】 則的前提下 ， 實際操作時 ， 物料分類可以按價值大小自定義 ， 這樣就可以更加精確地作好庫存分類規(guī)劃 。 2023/2/9 74 陳良杰 55% 30% 15% 70% 20% 10% 庫存品種 ABC分類 資金占用 ABC分類法 重要的是少數 不重要的是多數 庫存類型 種類與資金占用率 管理方法 A 品種數約占 15% 庫存資金約占 70% 重點保管與管理。庫存記錄每次更新，保證帳實 100%相符。少量多次采購 B 品種數約占 30% 庫存資金約占 20% 庫存檢查與盤點周期比 A類長一點，管理精力次于 A類 C 品種數約占 55% 庫存資金約占 10% 一般性管理。對量大價小的物品允許有一定比例的誤差。 2023/2/9 75 陳良杰 物料存量定額 企業(yè)的物料庫存 ， 一般可以分為常備庫存和保險庫存兩個部分 。 常備存量定額 常備存量定額是指兩批物料運達間隔滿足生產所必須的儲存數量的標準 。 那么 ， 究竟這個數量標準是多少呢 ？ 一般地 ， 可以采用兩種制訂方法 。 保險存量定額 保險存量定額＝平均每日需用量 保險儲備天數 保險儲備天數 ， 主要根據以下原則確定：對于生產中的關鍵物資或專用物資以及來源困難的物資 ， 保險儲備天數應長一些 ， 對于來源比較容易的物資 ， 天數可少一些； 2023/2/9 76 陳良杰 現有庫存 物資出庫 庫存下降 訂 貨 庫存水平 小于或等于再 訂購量嗎 ？ 是 否 需求發(fā)生 訂購量 定量控制模式 2023/2/9 77 陳良杰 定期訂貨模式 現有庫存 庫存水平 下降多少 ？ 需求發(fā)生 盤點期到來 計算訂購量 與預訂水平差異 進行訂購 使庫存達到預訂水平 現有庫存減少 訂貨期 2023/2/9 78 陳良杰 ?盤點的意義與任務 ?盤點的四大方法 ?盤點作業(yè)流程 ?持續(xù)改進盤點效率 ?盤點注意事項 倉儲的盤點管理 2023/2/9 79 陳良杰 80 序 方法名稱 操 作 規(guī) 程 此方法的優(yōu)點 1 永續(xù)盤點法 動態(tài)盤點法 入庫時隨之盤點，及時與保管卡記錄核對 可隨時知道準確存量，盤點工作量小 2 循環(huán)盤點法 按入庫先后，每天盤點一定數量的存貨 節(jié)省人力 /全部盤完后開始下一輪盤點 3 重點盤點法 對進出頻率高 /易損耗/價值高的存貨重點盤庫 可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯 4 定期盤點法全面盤點法 定期（周 /月 /季 /年末）全面清點所有存貨 便于及時處理超儲 /呆滯存貨 四種盤點方法比較 2023/2/9 陳良杰 2023/2/9 陳良杰 81 品名 規(guī)格 編號 單位 存放位置 賬面數量 實盤數量 差異 177。 說明 復盤人： 盤點人： 盤點表 盤點日期： 年 月 日 監(jiān)督與管理 缺位 安全事故 2023/2/9 82 陳良杰 物的不安全狀態(tài) 設備 、 設施 、 工具 、 附件的設計結構不合理 ， 安裝調試不良 。 強度不夠 、 材質不符合 、 偷工減料 、圖快求??； 缺少安全裝置和防護設施 ， 或者安全裝置和防護設施有缺陷 ， 或警戒區(qū)不明 、 無警示警告標志 、 無防護裝置 ， 易燃易爆區(qū)域無禁火禁煙標志； 缺乏個人防護用品 、 用具 ， 如工作服 、 手套 、 護目鏡 、 護面罩 、 安全帽 、 安全鞋 、 安全帶等不配備或配備不全； 2023/2/9 83 陳良杰 人的不安全行為 忽視安全操作規(guī)程 。 如無操作規(guī)程 ， 操作無依據 ， 或沒有安全指令 ， 有規(guī)不依 ， 有章不循； 違反勞動紀律 。 職工不自律 ， 安全意識淡薄 ， 如在崗位上開玩笑 、 打鬧 、 看小說 、 玩手機 、 玩電腦游戲 、 精神溜號 、濫用機電設備或車輛 ， 竄崗 、 離崗 、 睡崗 ， 禁煙區(qū)吸煙 ， 班前班上喝酒 ， 未經批準違規(guī)動火 、 入容器作業(yè)等； 物體 （ 物料 ） 擺放不合理 。 隨意亂放或放置無序 ， 堆垛過高或不實 、 排列不當 ， 物料在儲運 、 使用過程中傾倒 、 墜落 未做好個人防護 。 未按要求穿戴勞動防護用品上崗作業(yè)；如未戴安全帽 、 護目鏡 、 口罩面具 、 膠鞋 、 防腐手套 、 防護服 （ 工作服 ） 等造成傷害； 2023/2/9 84 陳良杰 心理方面的原因：如性格暴躁 、 魯莽 、 自負 、 不協(xié)作 、 不合群 、 懶惰 、 行動草率 ， 精力不集中 ， 注意力分散 ， 過分敏感 、 恐懼 、 神經質 ， 家庭不和 ， 鄰里糾紛 ， 無故受抱怨 、 聽罵聲 、 毆氣 、 抵觸情緒等 。 生理方面的原因：如足跛 、 手疾 、 近視 、 耳背 、 反應遲緩 ， 體力不足 、 身體不適 、 帶病上班等 。 知識方面的原因：如文化水平低 、 相關知識缺乏 、安全意識淡薄 、 實踐經驗少 、 不懂業(yè)務技術 、 操作不熟練等 。 人的不安全行為原因分析 2023/2/9 85 陳良杰 ?未貫徹安全設施 “ 同時設計 、 同時施工 、 同時投產運行 ” 的“ 三同時 ” 原則 ， 忽略了相關安全標準措施的貫徹落實； ?安全管理不科學 ， 同時計劃 、 同時布置 、 同時檢查 、 同時總 結 、 同時評比的 “ 五同時 ” 制度不落實；管理組織不健全； ?重生產效益輕安全管理 。 上崗不教育 ， 轉崗不培訓 ， 分工不合理 ， 用人不恰當 。 新工人進廠的三級安全教育 、 老工人轉崗的崗位教育 、 特殊工種考試合格持證上崗制度不落實 監(jiān)督與管理缺位 ?對事故處理未實行 “ 事故原因不查清不放過 ， 事故責任人和職工群眾不受到教育不放過 ， 防范措施不落實不放過 ， 事故責任人不受到處理不放過 ” 的 “ 四不放過 ” 原則 2023/2/9 86 陳良杰 這種方法是對作業(yè)環(huán)境危險性進行有效識別，將模糊的表象現象轉化為定量的評價方法。用以下三種因素的指標來表示： ?L（事故或危險源事件的可能性大?。? ?E（人體暴露于這種危險環(huán)境的頻繁程度） ?C（事件后果的嚴重程度） 三個指標值分別代表危險源的三個表現維度，綜合起來就能說明該場所或人員、作業(yè)的危險性系數，可以幫助我們正確的把握和定位危險風險，為安全監(jiān)督和安全管理提供科學的管理數據。 危險源 （ LEC法 ） 識別與評估 2023/2/9 87 陳良杰 危險源辨識 、 風險評價 （ LEC法 ） 表 作業(yè) 活動 危險源 （危害因素） 可能產生的后果 作業(yè)條件危險性評價（ LEC） 控制措施 容許風險級別 L E C D 風險 級別 電 焊 作 業(yè) 培訓不到位 人員 傷害 3 2 15 90 3 執(zhí)行產品生產管理程序 培訓操作程序、安全技術操作規(guī)程、電焊氣焊作業(yè)指導書，加強監(jiān)督管理 1 電線破損老化 觸電 1 2 15 30 2 1 無漏電保護器 3 2 15 90 3 1 外殼帶電 1 2 15 30 2 1 未穿戴防護服 3 2 15 90 3 1 焊鉗絕緣不好 1 2 15 30 2 1 操作場所附近有易燃物 火災 3 1 15 45 2 1 焊接時無防火措施 3 1 15 45 2 1 焊接時產生弧光 眼睛傷害 3 2 7 42 2 1 焊接時產生有毒氣體 中毒 1 2 7 21 2 1 電焊火花 燙傷 6 2 3 36 2 1 2023/2/9 88 陳良杰 ?演講完畢 ， 謝謝觀看 ！