企業(yè)現代化精細化管理培訓課件-資料下載頁
2025-02-18 15:16本頁面
【正文】 準化 —— 績效始于標準 ? 企業(yè)標準 ? 行業(yè)標準 ? 國家標準 ? 國際標準 ? 我們的要求 ? 定額和超越 精 細 化 管 理 協(xié)同化 —— 高效來自于協(xié)作 ? 你不是一個人在工作 ? 協(xié)作的效率衡量管理者素質 ? 上下左右的協(xié)作 ? 協(xié)作也要有規(guī)范 精 細 化 管 理 嚴格化 —— 你不能隨意拋開規(guī)定 ? 工業(yè)精神的核心 ? 大慶精神在新形勢下的發(fā)揚光大 ? 規(guī)定的嚴肅性和創(chuàng)新管理 精 細 化 管 理 實證化 —— 真相見于實證的結果 ? 實證就是親自干一干 ? 找到事情的真相 ? 紙上得來終覺淺 ? 絕知此事要躬行 精 細 化 管 理 例行化 —— 要從事務中解脫出來 ? 例行化和職業(yè)化 ? 多一些例行化少一些例外 ? 例行工作表及其使用 精 細 化 管 理 三、精細化管理實施過程中的注意事項 反復學習精細化理論和方法 制定共同的管理和操作規(guī)則 加強溝通使之有共同語言 突出重點取得突破 經常開展精細化管理活動 及時總結鞏固已有成果 精 細 化 管 理 反復學習精細化理論和方法 ? 精細化的理論和方法其實不復雜 ? 反復學習才能形成條件反射 ? 互相影響就在反復學習中 ? 持之以恒才能深入人心 精 細 化 管 理 制定共同的管理和操作規(guī)則 ? 整個的管理系統(tǒng) ? 管理過程的始終 ? 管理和操作規(guī)則要清楚 ? 有共同規(guī)則才能有統(tǒng)一的約束 精 細 化 管 理 加強溝通使之有共同語言 ? 溝通使我們彼此接近 ? 共同語言靠培養(yǎng) ? 溝通要有組織保證 ? 必要的形式有助于溝通 精 細 化 管 理 突出重點取得突破 ? 一個時期突出一個重點 ? 都是重點就都不再是重點 ? 集中精力取得突破即可進入良性循環(huán) ? 做做放放不可能成功 精 細 化 管 理 經常開展精細化管理活動 ? 研討會 ? 征文比賽 ? 參觀學習 ? 技術比武 精 細 化 管 理 及時總結鞏固已有成果 ? 總結使我們快速提升 ? 成果得不到鞏固仍會流失 ? 擴大成果靠不斷總結 ? 讓總結成為習慣 精 細 化 管 理 四、如何保障精細化的持之以恒 樹立精細化管理的理念 有具體的精細化目標 有切實的精細化管理制度 把精細化管理方法培訓到位 樹立精細化管理的榜樣 塑造精細化管理的企業(yè)文化 避開精細化管理的誤區(qū) 精 細 化 管 理 樹立精細化管理的理念 ? 任何一種管理都不能拒絕理念的學習 ? 人與人不同主要在于理念 ? 記住最基本的精細化管理理念 精 細 化 管 理 有具體的精細化目標 ? 精細化管理和目標管理 ? 精細化管理和標桿管理 ? 具體明確和層層分解 精 細 化 管 理 有切實的精細化管理制度 ? 把精細化管理寫進管理大綱 ? 每個部門要有精細化管理實施細則 ? 要有管理制度的制度 ? 要有配套的管理和監(jiān)督人員 精 細 化 管 理 把精細化管理方法培訓到位 ? 層層培訓又各有不同 ? 不是一次培訓定終身 ? 內部培訓和外部培訓相結合 精 細 化 管 理 樹立精細化管理的榜樣 ? 海爾的以個人命名管理法 ? 石藥集團每月評比管理之星 ? 想想我們自己怎么辦 精 細 化 管 理 塑造精細化管理的企業(yè)文化 ? 讓精細化融進企業(yè)文化里 ? 企業(yè)文化建設的三階段 ? 塑造成精細化管理的文化氛圍 精 細 化 管 理 避開精細化管理的誤區(qū) ? 精細化很難操作 ? 員工不愿意精細化 ? 精細化會給客戶帶來麻煩 ? 精細化管理會提高成本 ? 精細化會占用管理者很多時間 ? 精細化不好考核兌現 精 細 化 管 理 總 結： 精細化是企業(yè)發(fā)展的必經之路 學習精細化管理是經理人的必修課 精細化通過學習是可以達到的 精細化管理必須持之以恒才能真正能奏效 精 細 化 管 理 演講完畢，謝謝觀看！
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