企業(yè)現(xiàn)代化精細(xì)化管理培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 目前，我們認(rèn)為 —— 只有能和企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀相匹配的，能降低生產(chǎn)過程成本，提高生產(chǎn)效率的方式才是正確的方式 精 細(xì) 化 管 理 其他流程的精細(xì)化 ? 物流 ? 倉(cāng)儲(chǔ) ? 行政 ? 后勤 ?…… 精 細(xì) 化 管 理 三、管理制度體系建設(shè) 具備哪些規(guī)章制度就可以 “ 搞定 ” 企業(yè) 系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容 規(guī)章制度的簡(jiǎn)略介紹 要有官制度的制度 用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化 執(zhí)行力對(duì)于制度的重要性 精 細(xì) 化 管 理 具備哪些規(guī)章制度就可以 “ 搞定 ” 企業(yè) ? 公司章程 ? 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ? 管理大綱 ? 工作流程手冊(cè)（含技術(shù)規(guī)范） ? 員工手冊(cè) ? 崗位責(zé)任制 精 細(xì) 化 管 理 系統(tǒng)規(guī)章制度的大致內(nèi)容 ? 演示規(guī)章制度的總目錄 ? 和已有規(guī)章制度相對(duì)照 ? 盡量簡(jiǎn)化其內(nèi)容 精 細(xì) 化 管 理 規(guī)章制度的簡(jiǎn)略介紹 ? 分別介紹六個(gè)模塊的規(guī)章制度 ? 重點(diǎn)放在 《 管理大綱 》 上 ? 指出 《 員工手冊(cè) 》 不同之處 精 細(xì) 化 管 理 要有管制度的制度 ? 為什么制度執(zhí)行不下去 ? 做好了如何獎(jiǎng)勵(lì) ? 做不好如何處罰 ? 還要有組織保證 精 細(xì) 化 管 理 用制度實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)化 ? 以此為生：職業(yè)化的標(biāo)志 ? 精于此道：勝任工作崗位 ? 全民缺乏職業(yè)意識(shí) ? 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)化培訓(xùn) 精 細(xì) 化 管 理 執(zhí)行力對(duì)于制度的重要性 ? 再好的制度執(zhí)行不下去都沒用 ? 心態(tài)要素怎樣決定執(zhí)行力 ? 角色要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 ? 工具要素怎樣落實(shí)執(zhí)行力 ? 流程要素怎樣保證執(zhí)行力 精 細(xì) 化 管 理 第三部分：把精細(xì)化管理進(jìn)行到底 一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理 二、精細(xì)化管理的八大具體方法 三、精細(xì)化管理實(shí)施過程中的注意事項(xiàng) 四、如何保障精細(xì)化的持之以恒 精 細(xì) 化 管 理 一、宏觀和微觀相結(jié)合搞好精細(xì)化管理 宏觀上的理念強(qiáng)化和固化 微觀上的深入持久推進(jìn) 做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一 層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任 結(jié)合利益分配做好考核 把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位 精 細(xì) 化 管 理 宏觀上的理念強(qiáng)化和固化 ? 理念的重要性不可忽視 ? 解決了理念問題就確立了前提 ? 在短時(shí)期內(nèi)要形成氣候 ? 成為員工的穩(wěn)定理念 精 細(xì) 化 管 理 微觀上的深入持久推進(jìn) ? 不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié) ? 不斷總結(jié)勝敗得失 ? 吹毛求疵與精益求精 精 細(xì) 化 管 理 做到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一 ? 必要的形式反映確切的內(nèi)容 ? 形式多樣和內(nèi)容豐富 ? 不搞形式主義 精 細(xì) 化 管 理 層層分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任 ? 大中小目標(biāo)的一致性 ? 不能分解的目標(biāo)不是好目標(biāo) ? 分解目標(biāo)的意義在于落實(shí)責(zé)任 ? 個(gè)體的目標(biāo)之和大于總體目標(biāo) 精 細(xì) 化 管 理 結(jié)合利益分配做好考核 ? 利益的分配具有決定意義 ? 不能羞于言利 ? 逐級(jí)考核和自我考核 精 細(xì) 化 管 理 把完成集團(tuán)的總目標(biāo)放在首位 ? 樹立一盤棋思想 ? 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依靠集團(tuán)的支持 ? 成為集團(tuán)的核心部分 精 細(xì) 化 管 理 二、精細(xì)化管理的八大具體方法 細(xì)分化 —— 精細(xì)化管理的前提 數(shù)量化 —— 科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話 流程化 —— 管理始于流程 標(biāo)準(zhǔn)化 —— 績(jī)效始于標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)同化 —— 高效來自于協(xié)作 嚴(yán)格化 —— 你不能隨意拋開規(guī)定 實(shí)證化 —— 真相見于實(shí)證的結(jié)果 例行化 —— 要從事務(wù)中解脫出來 精 細(xì) 化 管 理 細(xì)分化 —— 精細(xì)化管理的前提 ? 無限細(xì)分與適可而止 ? 細(xì)分是手段不是目的 ? 細(xì)分不能一刀切 精 細(xì) 化 管 理 數(shù)量化 —— 科學(xué)是用數(shù)據(jù)說話 ? 說得清楚究竟是多少 ? 改變差不多的思維方式 ? 科學(xué)和藝術(shù)的區(qū)別 精 細(xì) 化 管 理 流程化 —— 管理始于流程 ? 從哪里開始 ? 到哪里結(jié)束 ? 中間分幾步 精 細(xì) 化 管 理
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