【正文】 . 供應(yīng)部門在收到供貨單位的貸款托收憑證后 ， 應(yīng)詳細(xì)檢查憑證的完整性 ， 核對合同號和交貨期 ， 以及物資的名稱 ， 型號 、 規(guī)格 ， 數(shù)量和金額 。 2. 對到廠的材料設(shè)備 ， 供應(yīng)部門必須認(rèn)真作好記錄 ， 按區(qū)域舾裝不同要求實施托盤倉站管理 ， 及時報質(zhì)檢部門檢查驗收 ， 并將到貨情況向生產(chǎn)部門反饋 。 3. 主要材料設(shè)備應(yīng)按納期表提供 。 ? 訂貨物資檢驗 1. 物資入庫檢驗工作由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé) ， 入庫檢驗手續(xù)須由供應(yīng)部門按到貨物資提出申請 ， 附上訂貨合同 、訂貨清單和技術(shù)協(xié)議及質(zhì)量證書 ， 由質(zhì)檢部門按規(guī)定的檢驗項目及驗收范圍進行物資的檢查驗收 ， 作出合格與否的結(jié)論 。 2. 在對外來物資檢查驗收中 ， 如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符 、 證件或技術(shù)資料沒有或不齊 ， 鋼材無爐批號 ， 由質(zhì)撿部門的檢驗人員反饋供應(yīng)部門負(fù)責(zé)解決 。 3. 凡在驗收過程中 ， 發(fā)現(xiàn)證件中化學(xué)成份 、 物理性能不符或不齊 ， 或質(zhì)保書的抄件副本 、 實物與完工認(rèn)可資料不符等 ， 屬技術(shù)問題的由質(zhì)撿部門報告技術(shù)部門 ， 由技術(shù)部門確認(rèn)后作出處理或提出退貨 ， 屬質(zhì)量問題的由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)全同供應(yīng)部門與制造廠聯(lián)系處理 。 4. 進口物資交入庫檢查驗收后 ， 有關(guān)證件 、 技術(shù)資料的交驗工作由供應(yīng)部門交質(zhì)檢部門 ， 國內(nèi)物資由供應(yīng)部門的倉庫管理人員直接向檢查人員交驗 。 5. 物資質(zhì)量問題應(yīng)盡可能解決在到廠之前 ， 對工廠的關(guān)鍵產(chǎn)品或?qū)僦圃鞆S質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品 ， 檢查部門應(yīng)按物資訂貨合同 (或技術(shù)協(xié)議 )規(guī)定 ， 派出專職檢驗人員參加監(jiān)造 ， 或由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)組織檢查員去承制廠驗收 。 6. 入庫檢驗工作一般應(yīng)在到廠后七天之內(nèi)完成，如發(fā)現(xiàn)貨損、貨缺及質(zhì)量問題，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)會同質(zhì)檢部門辦理索賠工作 (必要時請國家商檢局辦理索賠手續(xù) )。在索賠期未正式結(jié)案之前，質(zhì)檢部門應(yīng)有專人保管有關(guān)試驗資料、殘樣、照片等，已向外提出索賠的材料不得動用。 ? 編制物資供應(yīng)詳細(xì)計劃及交底 1. 產(chǎn)品開工前二個月 ， 供應(yīng)部門應(yīng)按生產(chǎn)部門編制的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表和主要材料 ， 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)納期表 ，編制物資供應(yīng)詳細(xì)計劃和交底清單 。 詳列需用材料設(shè)備的庫存量及資源到貨期 ， 提供技術(shù) 、 生產(chǎn) 、 財務(wù) 、施工部門 ， 作為產(chǎn)品開工準(zhǔn)備期間生產(chǎn)部門對物資落實情況組織總檢查的一項重要內(nèi)容 。 2. 供應(yīng)部門每月應(yīng)兩次 (月中 ， 月末各一次 )分產(chǎn)品對器材訂貨情況和到貨情況 ， 向生產(chǎn)部門作書面反饋 。 3. 材料設(shè)備納期管理的重點是供應(yīng)部門必須對生產(chǎn)廠的交貨動態(tài)進行信息跟蹤及反饋，定期聯(lián)系生產(chǎn)廠 (在交貨前 90天、 45天， 15天 )，掌握材料設(shè)備交貨動態(tài)。根據(jù)生產(chǎn)部門編制的納期表要求進行調(diào)整及催交，對不滿足大節(jié)點及納期要求的項目及時反饋生產(chǎn)部門，并采取有效措施加以解決。 4. 供應(yīng)部門應(yīng)認(rèn)真作好按區(qū)域舾裝編制的物資供應(yīng)計劃及管理 ， 做好訂貨 、 到貨等基礎(chǔ)工作 ， 建立嚴(yán)格的訂貨合同集中管理制度 。 (1) 物資合同管理除對已簽訂的訂貨合同實施管理外 ，還應(yīng)包括物資訂貨技術(shù)協(xié)議 、 業(yè)務(wù)來往函件 ， 業(yè)務(wù)記錄 、 各種有效憑證和業(yè)務(wù)資料的管理 。 (2) 履行合同中產(chǎn)生的問題須及時妥善處理和解決 ， 對協(xié)商后達成的一致意見 ， 應(yīng)書面?zhèn)浒富驅(qū)贤M行書面修改 。 (3) 物資訂貨合同在履行中，因供方所供物資與合同要求不符，須提出拒付時，供應(yīng)部門應(yīng)在承付期前，將拒付理由書面通知財務(wù)部門，由財務(wù)部門向銀行提出拒付。 ? 編制三個月滾動計劃 (即重點工程進度表 )和月度作業(yè)計劃 1. 在船舶開工前二個月 ， 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備具體情況 ， 首先編制單船三個月滾動計劃 ， 并進行綜合平衡 ， 然后編制在制船舶三個月滾動計劃 ， 下達施工部門 。 而船舶開工后的滾動計劃應(yīng)在每月 22日左右編制下月的滾動計劃 ， 每月 25日左右下達施工部門 。 2. 生產(chǎn)部門依據(jù)滾動計劃 ， 編制較為詳細(xì)的單船月度作業(yè)計劃 ， 應(yīng)在船舶開工前 45天完成并下達施工部門 。而船舶開工后的單船月度作業(yè)計劃應(yīng)根據(jù)上月單船滾動計劃完成情況 ， 在每月 20日左右編制下月單船月度作業(yè)計劃草案 ， 經(jīng)綜合平衡后編制下月滾動計劃 ， 然后對單船月度作業(yè)計劃進行修訂 ， 并應(yīng)在每月月底之前下達施工部門 。 3. 對滾動計劃和單船月度計劃中的關(guān)鍵 ， 重點工程項目應(yīng)標(biāo)注節(jié)點符號 ， 推廣使用 ABC管理法進行節(jié)點檢查和考核 。 4. 施工部門應(yīng)對滾動計劃進行分解細(xì)化，編制本單位的月度計劃，并應(yīng)對關(guān)鍵設(shè)備、場地、工位、人力進行綜合平衡、調(diào)配。對單船月度計劃亦應(yīng)進行分解細(xì)化，編制本單位班組的周計劃和日計劃。 ? 勞動力測算平衡 1. 生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合日程表和船舶建造總線表進行勞動力測算平衡分析 ， 一般根據(jù)工廠對類型船舶積累的工時進行統(tǒng)計 、 分析后制訂的類型船舶各大節(jié)點所占工時的標(biāo)準(zhǔn)百分比 ， 繪制各在制船舶的單船工時曲線 ， 按月份進行疊加 ， 測算出每月勞動量的任務(wù)工時 ， 同時計算出每月的勞動力的能力工時 ， 進行比較 ， 應(yīng)保證每月的任務(wù)工時與能力工時相差在允許的范圍內(nèi) (但要考慮每月工作日不等 )。 2. 施工部門也必須對本單位主要工種進行勞動力測算平衡 ， 測算方法與上同 。 3. 一般當(dāng)任務(wù)工時大于能力工時 20％ 的情況下 ， 生產(chǎn)部門則應(yīng)考慮能否在建造周期允許的范圍內(nèi) ， 調(diào)整船舶建造總線表 ， 以便緩解勞動力高峰 。 否則應(yīng)采取其它有效措施 ， 以達到均衡生產(chǎn)之目的 ， 此時生產(chǎn)部門應(yīng)編制相應(yīng)的措施計劃 ， 納入總體計劃中 。 4. 施工部門經(jīng)過勞動力測算平衡后，能力不足需要采取其它措施時，應(yīng)編制相應(yīng)的措施計劃。上報生產(chǎn)部門審批。 ? 開工條件總檢查會和確認(rèn)開工條件 1. 在產(chǎn)品開工前一個月 ， 以廠部名義由主管生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門組織召開產(chǎn)品開工總檢查會 ， 各部門將生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備情況全面交底 。 總檢查會重點檢查產(chǎn)品開工前必須具備的條件 ， 主要有： (1) 船體生產(chǎn)設(shè)計的工作圖 、 管理表已經(jīng)按計劃滿足首批開工分段的需要 ， 并能保持開工后按計劃要求持續(xù)提供 。 區(qū)域舾裝圖紙和托盤表等能保證按生產(chǎn)計劃陸續(xù)提供 。 (2) 施工部門已作好開工前的各項準(zhǔn)備 ， 包括場地 、 設(shè)備 、 人力 、 圖紙 、 物資等落實工作 。 (3) 產(chǎn)品工料定額已制訂 ， 并能滿足后續(xù)生產(chǎn)的要求 。 (4) 船體開工必須的鋼材已到廠并復(fù)查驗收合格及已進行預(yù)處理，其余材料能滿足連續(xù)生產(chǎn)。 (5) 主要配套設(shè)備交貨期已落實 ， 并能滿足建造總進度 。 (6) 大型鑄鍛件已訂貨落實 ， 進度可滿足需要 。 (7) 試制投產(chǎn)的設(shè)備 ， 能保證技術(shù)要求和配合安裝進度 。 (8) 后續(xù)自制機械和舾裝件 、 主要封艙件圖紙及材料已經(jīng)落實 。 (9) 船體線型放樣和主體結(jié)構(gòu)放樣已經(jīng)基本結(jié)束 ， 并能按計劃滿足首批開工分段的放樣資料和后續(xù)開工的放樣資料的提供 。 (10) 管系 、 電纜 、 通風(fēng)等綜合布置設(shè)計能滿足預(yù)制及預(yù)裝進度要求 。 (1l) 專用工裝工具已準(zhǔn)備妥當(dāng)或能滿足建造進度 。 (12) 船臺 、 平臺能力及設(shè)備符合建造要求 。 (13) 有關(guān)施工的安全措施已具備 。 (14) 工種和勞動力平衡調(diào)整措施已落實。 2. 總檢查會后由主管生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備職能部門根據(jù)檢查情況 ，編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備符合開工條件的報告 ， 報生產(chǎn)副廠長審批 。 3. 為不斷提高工廠的生產(chǎn) 、 技術(shù)經(jīng)營管理水平 ， 計劃部門應(yīng)在產(chǎn)品開工前組織各部門按分管業(yè)務(wù)進行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備經(jīng)濟活動專題分析研討 ， 并進行綜合經(jīng)濟活動分析 ，找出計劃及各項目標(biāo)值完成或未完成的因果關(guān)系 ， 挖掘潛力 ， 提出改進措施 ， 報廠領(lǐng)導(dǎo)決策 。 ? 修改調(diào)整生產(chǎn)計劃 1. 生產(chǎn)部門根據(jù)開工前總檢查情況 ， 對已制訂的生產(chǎn)計劃進行修改 ， 調(diào)整 ， 使船與船之間 ， 各施工階段之間做到均衡有序的生產(chǎn) 。 2. 按負(fù)荷綜合平衡情況 ， 由生產(chǎn)部門根據(jù)修改調(diào)整后的生產(chǎn)計劃 ， 負(fù)責(zé)編制協(xié)作加工計劃和造船擴散計劃 。 ? 下達開工令 1. 產(chǎn)品開工條件經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) ， 符合開工要求 ， 由廠長正式簽發(fā)產(chǎn)品開工命令 ， 工廠各職能部門和施工部門按開工命令 ， 開始產(chǎn)品的施工建造 。 2. 開工命令下達后須召開一次生產(chǎn)設(shè)計部門向施工部門交底的會議 (由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)入主持 )。 ? 涉及的專業(yè)管理 ? 關(guān)鍵管理點 ? 開工條件確認(rèn) 1. 只有完備的開工條件 ， 即可保證工廠有一個良好的生產(chǎn)條件 。 因此 ， 在總檢查會前 ， 各部門必須事先將產(chǎn)品開工前的準(zhǔn)備情況摸清 ， 如實托底 ， 切忌虛報或不實 。 2. 在不滿足開工條件且又無法協(xié)調(diào)處理的情況下，生產(chǎn)部門不應(yīng)倉促下達開工令或采取象征性開工的辦法，以免造成后續(xù)生產(chǎn)的混亂。 ? 檢查與考核 ? 對于設(shè)計工作 ， 針對如下幾個方面進行考核與檢查 。 1. 設(shè)計供圖進度； 2. 設(shè)計工作質(zhì)量； 3. 設(shè)備國產(chǎn)化選型； 4. 設(shè)計目標(biāo)成本控制； 5. 技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計說明書和技術(shù)協(xié)議對設(shè)計工作進行復(fù)查 、 分析； 6. 對單元 、 模塊設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的深度和廣度加以考核 。 ? 對于生產(chǎn)設(shè)計工作質(zhì)量及工程管理的協(xié)調(diào)考核，根據(jù)中國船舶工業(yè)總公司生產(chǎn)設(shè)計指導(dǎo)小組制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核。 ? 產(chǎn)品目標(biāo)成本檢查與考核 1. 產(chǎn)品開工前 ， 經(jīng)營部門具體負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本進行檢查與考核 ， 并對下一階段提出控制要求 。 2. 產(chǎn)品目標(biāo)成本檢查與考核原則上應(yīng)由廠長主持 ， 并可根據(jù)工廠實際情況 ， 由廠長授權(quán)總師或副廠長負(fù)責(zé) 。 3. 三總師及主管副廠長分口負(fù)責(zé)組織目標(biāo)成本的日常跟蹤管理 。 ? 物資準(zhǔn)備檢查與考核 1. 物資準(zhǔn)備項目完成率由生產(chǎn)部門按生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃有關(guān)項目實施檢查與考核 。 2. 經(jīng)營部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé)對產(chǎn)品目標(biāo)成本分解指標(biāo)中對供應(yīng)部門的物資訂貨、采購、領(lǐng)用的儲備周期和儲備資金占用額進行檢查與考核。 ? 質(zhì)量準(zhǔn)備檢查與考核 1. 由質(zhì)檢部門對施工部門有關(guān)質(zhì)量控制制度與質(zhì)量指標(biāo)進行檢查與考核 。 2. 對各部門的工作質(zhì)量建立檢查考核制度 。 ? 施工準(zhǔn)備檢查與考核 1. 由生產(chǎn)部門制訂生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的考核原則 ， 評價標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計方法 ， 并對全廠各部門的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容實施檢查與考核 。 2. 計劃部門對生產(chǎn)部門的施工準(zhǔn)備完成情況進行檢查與考核。 江蘇省船舶數(shù)字化設(shè)計制造技術(shù)中心 江蘇省船舶先進制造技術(shù)中心 江 蘇 現(xiàn) 代 造 船 技 術(shù) 有 限 公 司